2017年是電力體制改革、國資國企改革全面落地的關(guān)鍵年，也是公司內(nèi)部改革的深化年。當(dāng)前，公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，發(fā)展和改革任務(wù)十分艱巨，全面提升人力資源管理水平，將為電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展提供組織、機(jī)制和人才保障。
堅持“四個引領(lǐng)”
人力資源作為第一資源，在企業(yè)要素構(gòu)成中具有核心支配作用。當(dāng)前，電力體制改革和國資國企改革深入推進(jìn)，公司發(fā)展改革任務(wù)繁重、國際化進(jìn)程加快，對公司組織模式、運營機(jī)制、人工成本管控、考核激勵、隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才競爭等提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。記者獲悉，新的一年，公司將堅持“四個引領(lǐng)”帶動人力資源工作。
戰(zhàn)略引領(lǐng)。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，認(rèn)真研究外部政策和市場環(huán)境，綜合考慮單位之間、專業(yè)之間、各類用工之間、內(nèi)外部之間的關(guān)系，集中力量打攻堅戰(zhàn)、“啃硬骨頭”，解決主要矛盾，突破“瓶頸”，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)要素配置中的核心支配作用。
市場引領(lǐng)。重點圍繞“四個市場”（電力市場化改革、金融和產(chǎn)業(yè)單位市場化運營、國際市場開拓、內(nèi)部人力資源市場運行），充分發(fā)揮市場在人力資源配置中的調(diào)節(jié)作用。根據(jù)市場需求、市場供給、市場規(guī)則，優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，加快形成市場化勞動用工和薪酬分配機(jī)制，實現(xiàn)“六能”（管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減），調(diào)動員工主動性、積極性、創(chuàng)造性，提高組織快速響應(yīng)能力、市場開拓競爭能力。
人才引領(lǐng)。大力實施人才強企戰(zhàn)略，弘揚“工匠精神”，創(chuàng)造人才選用育留一體化成長環(huán)境，形成系統(tǒng)完整的員工成長“路線圖”，確保員工“撲下身子鉆技術(shù)”“衣帶漸寬終不悔”。重點選拔培養(yǎng)引進(jìn)一批具有國際視野、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神的高層次經(jīng)營管理人才，一批全球能源互聯(lián)網(wǎng)、特高壓、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、金融、國際化等方面的高端緊缺專業(yè)人才，一批技術(shù)高超、技藝精湛的高技能人才，打造和穩(wěn)定企業(yè)核心骨干力量。
“三全”引領(lǐng)。根據(jù)新形勢新任務(wù)動態(tài)優(yōu)化提升“三集五大”體系，拓展人力資源集約管理廣度和深度，打造縱向“串聯(lián)”與橫向“并聯(lián)”相統(tǒng)一的網(wǎng)格化人力資源管控模式。
處理好“三個關(guān)系”
人力資源工作具有較強的政策性、技術(shù)性和藝術(shù)性，關(guān)系公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展和員工切身利益。做好人力資源工作，需要處理好三個方面的關(guān)系。
“剛”和“柔”的關(guān)系。公司人力資源管理各項工作部署、制度標(biāo)準(zhǔn)等一經(jīng)確定，必須要發(fā)揚“釘釘子”精神，剛性執(zhí)行、一抓到底，不能搞變通、打折扣、做選擇；也要以“五位一體”、內(nèi)部人力資源市場、信息平臺為依托，推行柔性組織方式和用工方式，打破地域、身份、單位等壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享，強化“用人不養(yǎng)人”理念，改變“增業(yè)務(wù)就要增人、增機(jī)構(gòu)”的慣性思維，扭轉(zhuǎn)“一方面人才浪費、一方面人力缺乏”的局面。
記者了解到，2017年，公司人力資源工作將以信息平臺為支撐，優(yōu)化分層管理模式，強化激勵機(jī)制，強化人員退出，實現(xiàn)內(nèi)部市場高效運作，盤活存量2.9萬人。
“前”和“后”的關(guān)系。一線是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭的“前沿陣地”，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，把業(yè)務(wù)末端變成管理前端，優(yōu)化一線組織模式和職責(zé)界面，增強一線在市場占領(lǐng)、客戶服務(wù)、應(yīng)急搶修等方面的靈活處置權(quán)，加強人才、薪酬等資源向一線傾斜；管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)要保持人員精干、運行高效，做好決策指揮、考核監(jiān)督、技術(shù)研發(fā)、保障服務(wù)等工作。
“外”和“內(nèi)”的關(guān)系。對外要積極溝通交流、爭取政策支持，主動把改革壓力變?yōu)閯恿蜋C(jī)遇，加強與國內(nèi)外同行業(yè)對標(biāo)找差距；也要眼睛向內(nèi)，立足公司豐富的人力資源，強化計劃、考核、分配、信息化等管控手段，做好人員配置、福利保障、培訓(xùn)開發(fā)等專業(yè)服務(wù)，激發(fā)內(nèi)生動力，釋放員工潛能，促進(jìn)人力資源合理流動、高效配置，根本解決結(jié)構(gòu)性用工矛盾。
實現(xiàn)“七個突破”
2017年公司“兩會”提出，堅持以改革創(chuàng)新為強大動力，通過持續(xù)創(chuàng)新解決制約公司和電網(wǎng)發(fā)展的各種難題。改革創(chuàng)新，是新形勢下做好人力資源工作的題中應(yīng)有之義。
公司副總工程師、國網(wǎng)人資部主任呂春泉在會議總結(jié)講話中談到：“今年公司兩會上，舒印彪董事長部署了今年十個方面的重點工作，其中多項任務(wù)與人力資源工作密切相關(guān)?！庇浾咴跁狭私獾?，為改進(jìn)提升人力資源工作，國網(wǎng)人資部堅持問題導(dǎo)向，組織開展了人力資源診斷分析和書面調(diào)研，并多次到基層實地專題調(diào)研，對公司人力資源管理現(xiàn)狀和重點難點問題進(jìn)行了全面摸底。2017年，人資工作將在提升“三集五大”體系和深化三項制度改革方面發(fā)力，實現(xiàn)“七個突破”。
變革配售電業(yè)務(wù)組織方式。加快出臺園區(qū)供電機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)、混合所有制供電公司機(jī)構(gòu)組建、供電服務(wù)指揮平臺試點工作方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)意見，研究針對增量配電混合所有制公司相關(guān)業(yè)務(wù)審批權(quán)限下放等問題。
深化“三集五大”體系建設(shè)。研究充實黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置意見。對“三集五大”機(jī)構(gòu)優(yōu)化，把機(jī)構(gòu)設(shè)置更精簡、干部配備更精干、業(yè)務(wù)流程更順暢、用工配置更高效作為檢驗業(yè)務(wù)集約成效的標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)整直屬單位“三定”核定方式。進(jìn)一步創(chuàng)新直屬單位機(jī)構(gòu)編制管控模式，對非市場化單位，從嚴(yán)從緊控制機(jī)構(gòu)編制；對市場化單位，用工規(guī)模通過人工成本計劃倒逼用工總量機(jī)制來體現(xiàn)。高度市場化的少數(shù)單位，由董事會自主決定“三定”調(diào)整方案，實行報備管理。
改進(jìn)勞動用工管理。結(jié)合各單位用工配置實際情況，合理確定招聘計劃，進(jìn)一步優(yōu)化招聘策略，加強一線緊缺崗位、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域補員力度。進(jìn)一步深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，通過掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用等方式，引導(dǎo)各類用工高效配置和合理流動。
完善薪酬激勵機(jī)制。強化工資總額分配的效益導(dǎo)向，提高利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、市場占有率等在工資增量分配中的權(quán)重。完善崗位績效工資制度體系。在地市公司層面穩(wěn)妥建立職員職級序列。完善崗位分紅激勵試點方案。適時啟動項目分紅激勵試點。市場化單位建立多元化分配方式，加快與市場接軌。
細(xì)化差異化考核體系。將加大差異化考核力度，研究細(xì)化公司內(nèi)部電網(wǎng)監(jiān)管類、市場競爭類企業(yè)分類，以差異化、市場化和投入產(chǎn)出效率為重點，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會貢獻(xiàn)，進(jìn)一步完善分類考核體系，明確業(yè)績考核導(dǎo)向。
強化員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)。科學(xué)設(shè)計新員工入職集訓(xùn)課程。著力開展全球能源互聯(lián)網(wǎng)、金融、國際商務(wù)等高層次人才專項培訓(xùn)，以及新能源、電子商務(wù)、信息安全等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才培養(yǎng)。
