為了激活企業(yè)“細胞”能量，引導小班組發(fā)揮大作用，大唐北京高井熱電廠以文化建設強化班組建設，提升班組管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。
該廠針對基層班組專業(yè)不同、成員構成不同等方面特點，尊重差異化，突出個性化，結合實際從文化定位、文化導航、文化固化、文化暖心、文化評價等方面，構筑班組文化建設的立體格局。規(guī)范應用企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，深入宣貫大唐文化理念；加強班組標準化管理，做細做實班組建設的目標、班組基礎建設、安全管理、創(chuàng)新增效、思想政治及民主建設、人才培養(yǎng)、班組臺賬資料管理等內(nèi)容；貫徹大安全理念，確保安全生產(chǎn)職工隊伍穩(wěn)定；通過班組培訓日、師帶徒等多中形式，開展各類培訓，提高成員專業(yè)技術水平；加強人文關懷，通過班組成員互學互助、組織開展班組文體活動等形式，搭建溝通橋梁，營造“家”氛圍。同時，以創(chuàng)建班組文化樣板間為載體，從“點”突破，在完成“規(guī)定動作”的同時，重點建設班組創(chuàng)新開展“自選項目”，在有效推進安全文化建設的基礎上，突出創(chuàng)新文化、學習文化、和諧文化等專項文化特色，通過樹立標桿班組，帶動廣大班組進行對標，交流互學，比學趕超。
通過加強班組文化建設，班組的凝聚力、創(chuàng)新力普遍得到提升。該廠班組先后獲得全國模范職工小家、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、北京市“安康杯”競賽先進班組、北京市“工人先鋒號”、北京電力行業(yè)“質量信得過班組”等稱號。
