三峽物資招標(biāo)公司黨委書記、董事長 賈波
 

　　剛剛召開的黨的二十大，是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。開幕式上習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會作的報告，全面總結(jié)過去五年的工作和新時代十年的偉大變革，科學(xué)謀劃未來五年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，提出一系列新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，深刻闡釋新時代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的重大理論和實(shí)踐問題，開辟了馬克思主義中國化時代化新境界，是一份著眼未來、具有巨大理論真理力量的歷史性文獻(xiàn)。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，是我們當(dāng)前和今后一段時間首要的政治任務(wù)。

　　報告主題鮮明、總攬全局、催人奮進(jìn)，向全黨發(fā)出“務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”的偉大號召，明確提出新時代新征程我們黨的中心任務(wù)，鮮明宣示我們黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，描繪了以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的光明前景，體現(xiàn)了百年大黨強(qiáng)烈的歷史主動、高度的戰(zhàn)略自信，對統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局作出全面部署，為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向、確立了行動指南。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻把握二十大報告的核心要義、精神實(shí)質(zhì)和重大部署，堅(jiān)持用黨的二十大精神指導(dǎo)國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)、助推改革發(fā)展，持續(xù)深化國資國企改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力，推動做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)躍上新臺階，是當(dāng)前探索治企強(qiáng)企方案的一項(xiàng)重大命題。

　　一　舉世矚目、鼓舞人心，昂揚(yáng)奮進(jìn)新時代新征程發(fā)展之路

　　在過去五年和新時代十年中，我們黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民取得巨大成就，祖國的面貌發(fā)生翻天覆地的變化，碩果斐然，鼓舞人心。國有企業(yè)是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是踐行黨和國家路線方針政策、落實(shí)重大決策部署的中堅(jiān)力量，參與國家經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方方面面的工作。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)始終遵循發(fā)展規(guī)律、堅(jiān)定發(fā)展道路、錨定發(fā)展戰(zhàn)略、推動發(fā)展實(shí)踐，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中不斷壯大力量，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生、開拓國際市場、增強(qiáng)我國綜合實(shí)力作出了重要貢獻(xiàn)。

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對三峽集團(tuán)作出重要講話指示批示，是支撐我們邁向世界一流的最大底氣。三峽集團(tuán)經(jīng)過30 年艱苦創(chuàng)業(yè)，從一個項(xiàng)目法人公司發(fā)展成為全球最大的水電開發(fā)企業(yè)和我國最大的清潔能源集團(tuán)，主業(yè)更加突出、資產(chǎn)更加優(yōu)良、布局更加合理、財務(wù)更加健康、技術(shù)更加領(lǐng)先、文化更加優(yōu)秀、人員更加精干，比以往任何時候都更有基礎(chǔ)、更有條件繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　作為三峽集團(tuán)物資集約化管理主體和集中采購、統(tǒng)一招標(biāo)實(shí)施平臺，三峽物資招標(biāo)管理有限公司(以下簡稱公司)以習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神為遵循，立足改革轉(zhuǎn)型全新階段，堅(jiān)決打好打贏物資保供“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。詮釋“國之大者”，全力保障重點(diǎn)工程建設(shè)，在承擔(dān)集團(tuán)多個大型水電工程設(shè)備物資供應(yīng)管理的過程中，形成倉儲管理、機(jī)電設(shè)備商務(wù)代理及應(yīng)急采購、合同執(zhí)行、起重運(yùn)輸及重大件碼頭管理、成品油與火工品特許經(jīng)營五大板塊特色業(yè)務(wù)，在三峽集團(tuán)工程建設(shè)、樞紐運(yùn)行和電力生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用;爭做“行之實(shí)者”，全面加強(qiáng)集采體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)大宗、通用、生態(tài)環(huán)保三大物資集采實(shí)施平臺建設(shè)，穩(wěn)步提升集團(tuán)物資集約化管理綜合效益;與工程建設(shè)“同頻共振”，努力打造集團(tuán)陽光采購標(biāo)桿工程，全力推進(jìn)招標(biāo)采購規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化管理，提升招標(biāo)采購效率、效益。

　　二　形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨，科學(xué)把握新時代新征程風(fēng)險挑戰(zhàn)

　　風(fēng)險與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展共存，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，世紀(jì)疫情疊加，百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，宏觀層面不穩(wěn)定性不確定性突出，全球經(jīng)濟(jì)低迷狀況短期難以改善。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期向好，但也面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的“三重壓力”。

　　作為服務(wù)三峽集團(tuán)的專業(yè)化子公司，公司集采業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高;物資管理方式較為傳統(tǒng)，各類信息系統(tǒng)、新技術(shù)應(yīng)用不多、創(chuàng)新能力不足等問題亟待解決;招標(biāo)代理資質(zhì)的取消降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，加劇了招標(biāo)代理業(yè)務(wù)競爭，使業(yè)務(wù)拓展面臨更大壓力;海上施工船機(jī)運(yùn)營沒有成熟的業(yè)務(wù)模式供參考，處于“摸著石頭過河”階段，且隨著上一輪船機(jī)建造投資熱產(chǎn)能的釋放，市場競爭將更加激烈;專業(yè)人才隊(duì)伍總量相對不足、結(jié)構(gòu)不均衡，伴隨著整合后文化融合以及人員融合問題;市場拓展帶來的一系列風(fēng)險不容忽視，對企業(yè)內(nèi)控和高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。

　　新的征程上，我們面臨的風(fēng)險考驗(yàn)只會越來越復(fù)雜，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪。我們一定要居安思危、朝乾夕惕，時刻保持清醒頭腦，未雨綢繆做好準(zhǔn)備。

　　三　再接再厲、勇毅前行，奮力譜寫新時代新征程嶄新篇章

　　黨的二十大報告催人奮進(jìn)。作為三峽集團(tuán)物資集約化管理的“一個主體、兩個平臺”，新征程上，公司將勇?lián)率姑?，全面貫徹落?shí)黨中央決策部署，在三峽集團(tuán)黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持滴水穿石、持之以恒的韌勁，持續(xù)推動三峽集團(tuán)物資采購集約化全覆蓋，堅(jiān)持物資管理標(biāo)準(zhǔn)化并向供應(yīng)鏈兩端延伸，以精益求精的態(tài)度服務(wù)保障“大國重器”。

　　一是高舉旗幟。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是當(dāng)代中國馬克思主義、二十一世紀(jì)馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華。我們要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這面旗幟，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場觀點(diǎn)方法，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神和黨中央重要會議精神，把握精髓要義，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　二是牢記任務(wù)。要心懷“國之大者”，切實(shí)把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、落到實(shí)處，站位黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，充分發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的頂梁柱作用和安全發(fā)展的壓艙石作用，積極助推三峽集團(tuán)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，確保國企改革三年行動高質(zhì)量收官，堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險，集中精力完成好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真思考謀劃下一階段工作，大力提升企業(yè)核心競爭力，始終以習(xí)近平總書記親自擘畫的發(fā)展藍(lán)圖為總目標(biāo)，始終以發(fā)揮“六大作用”為總遵循，當(dāng)好黨和國家最可信賴的依靠力量，為建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化提供有力支撐。

　　三是務(wù)實(shí)工作。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。我們要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，堅(jiān)定信心、同心同德，著眼當(dāng)下、埋頭苦干、奮勇前進(jìn)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，履職盡責(zé)、搶先爭先，切實(shí)發(fā)揮好三峽集團(tuán)“一個主體、兩個平臺”作用。建強(qiáng)組織、壓實(shí)責(zé)任，全面推動改革整合新局面，著力建設(shè)現(xiàn)代化國有企業(yè)。健全法人治理結(jié)構(gòu)，開展組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面開展建章立制，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢、推動同頻共振、實(shí)現(xiàn)合拍共鳴，使公司主責(zé)主業(yè)更清晰、企業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、核心能力更強(qiáng)勁，創(chuàng)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。明確目標(biāo)、細(xì)化措施，全力打造集采新模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全可控。緊緊圍繞三峽集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)三峽集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理、集采實(shí)施、項(xiàng)目管理單位之間的協(xié)同，進(jìn)一步凝聚集約化共識，不斷擴(kuò)大物資一級集采規(guī)模，全面推行“統(tǒng)采統(tǒng)簽”模式，打造現(xiàn)代化智慧物資供應(yīng)鏈，持續(xù)推動物資采購供應(yīng)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋，確保重要物資和關(guān)鍵設(shè)備受控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物資全生命周期的統(tǒng)一管理。培育產(chǎn)業(yè)、厚植優(yōu)勢，穩(wěn)健開展備品備件基地建設(shè)，推動建立資源共享的集中儲備和集中供應(yīng)管理體系。對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，著力優(yōu)化倉儲管理體系，助力提升三峽集團(tuán)資源共享和集中供應(yīng)管理水平。配合三峽集團(tuán)盡快發(fā)布物資儲備基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理方案，全面完成水電、抽蓄、新能源、火電備件等供應(yīng)商電子商城引入，確保8萬余項(xiàng)備品備件全覆蓋鋪貨。對受托管理的倉庫進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理升級，滿足三峽集團(tuán)工程項(xiàng)目分散化、差異化管理模式供應(yīng)需求，著力應(yīng)對生產(chǎn)運(yùn)營物資管控周期相對更長、管理品類更為復(fù)雜、管理縱深要求更高等問題，全力保障大國重器建設(shè)運(yùn)營。聚焦主業(yè)、服務(wù)集團(tuán)，持續(xù)統(tǒng)籌抽水蓄能業(yè)務(wù)新布局，構(gòu)建綠色能源保供新模式。緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步，積極參與集團(tuán)抽水蓄能工程建設(shè)，溝通商簽物資委托管理框架協(xié)議，就采購與管理提出一攬子解決方案，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)各單位協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。安全生產(chǎn)、發(fā)揮作用，全力保障海上風(fēng)電施工船機(jī)建造運(yùn)營，不斷激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新動能。2022年6月，公司投資建造的國內(nèi)首艘“運(yùn)輸+起重”一體化深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電施工船“烏東德”號建成交付，同年9月，投資建造的全球首艘新一代2000噸級海上風(fēng)電安裝平臺“白鶴灘”號建成交付。兩艘船機(jī)在建造設(shè)計、船機(jī)性能、投資控制、質(zhì)量安全等方面均被視為業(yè)界標(biāo)桿，推動了我國海上風(fēng)電施工裝備技術(shù)突破性發(fā)展。下一步，公司將踐行三峽集團(tuán)海上風(fēng)電開發(fā)引領(lǐng)者戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批掌握海上風(fēng)電工程裝備運(yùn)行管理核心技術(shù)的專業(yè)人才，全力打造三峽海上“大國重器”，全面建成三峽集團(tuán)海上風(fēng)電工程建設(shè)裝備平臺和服務(wù)保障中心。

　　四是守住底線。作為中央企業(yè)，國家對我們寄予重托，也為我們創(chuàng)造很好的發(fā)展條件，廣大員工充分享受到改革發(fā)展的紅利，我們更要倍加珍惜來之不易的發(fā)展成果，堅(jiān)決筑牢反腐倡廉的底線。要把保持風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，作為忠誠維護(hù)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的具體表現(xiàn)，保持反腐高壓態(tài)勢，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐，以零容忍的警醒和力度，推動重遏制、強(qiáng)高壓、常震懾成為常態(tài);織密制度籠子形成剛性約束，以制度管權(quán)、管事、管人;嚴(yán)格家風(fēng)家教，倡導(dǎo)廉潔文化，不斷強(qiáng)化廉潔教育;樹立合規(guī)管理理念，把合規(guī)管理貫徹改革發(fā)展全過程、各方面，遇事先問“行不行”、做事常想“對不對”，依法行事、規(guī)范管理，固守底線、遠(yuǎn)離紅線。

　　五是繼燃青春之火。要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大黨管干部人才與市場化選人用人結(jié)合力度，最大限度吸引成熟人才、培養(yǎng)一流人才、塑造領(lǐng)軍人才、留住核心人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)量足、結(jié)構(gòu)好、素質(zhì)優(yōu)的人才支撐。要優(yōu)化選賢任能機(jī)制，著眼今后5年、10年乃至更長時間，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、品德修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)的人才，全面加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，并有計劃選派到關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、攻堅(jiān)克難項(xiàng)目、市場開拓前沿陣地上，培養(yǎng)更多可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才，讓青春之火在建功新時代的征程上熠熠閃光。

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中要求全黨必須牢記“五個必由之路”，描繪了以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖。新征程上，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，心系“國之大者”，同心同德、埋頭苦干，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，以“有格局、爭朝夕、專業(yè)精、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)核心價值觀不斷推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)黨的二十大確立的宏偉目標(biāo)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)!