中國電力網(wǎng)訊  今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司嚴(yán)格按照大唐集團、華銀公司《2021年提質(zhì)增效行動方案》及《華銀公司2021年下半年提質(zhì)增效奮斗方案》，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，把開源節(jié)流、降本增效作為體現(xiàn)政治任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)來抓，積極倡導(dǎo)“過緊日子”觀念，強力落實各項工作舉措，聚力提質(zhì)增效。

　　推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整增量增效

　　該公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，努力打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的區(qū)域一流能源供應(yīng)商，實現(xiàn)從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向綠色低碳能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在湖南省“十四五”風(fēng)光資源納規(guī)申報中，該公司百余個風(fēng)光資源項目，超千萬千瓦容量由各縣市上報湖南省發(fā)改委，此次申報項目數(shù)量與容量均為華銀系統(tǒng)企業(yè)之首。其中，婁底“光伏+生態(tài)治理”可再生能源基地項目，入圍集團公司向國家發(fā)改委申報的五家基地項目之一，且邵東百萬光伏基地項目也初見雛形，為該公司推動綠色低碳轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整增量增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　此外，該公司灰場光伏項目已于8月27日獲得上級公司開工批復(fù)，項目建設(shè)的前期工作正在緊鑼密鼓進行中，項目山體區(qū)域已完成清表，開關(guān)站設(shè)施改建工程已完工，光伏組件和逆變器采購合同已簽訂，光伏主體工程和線路送出工程招標(biāo)工作即將完成，年內(nèi)將實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，力爭成為公司首個投產(chǎn)的山地光伏項目。

　　保障機組穩(wěn)定運行，扎實攻堅節(jié)能降耗

　　該公司嚴(yán)格落實非停專項行動方案、設(shè)備治理專項行動方案，本著求真務(wù)實、實事求是的原則和“嚴(yán)、緊、實”工作要求，扎實開展設(shè)備治理，以全面恢復(fù)與提升設(shè)備性能、全面提升本質(zhì)安全水平為抓手，落實設(shè)備掛牌責(zé)任制，利用等級檢修和重大技術(shù)改造項目為重點，進一步深化設(shè)備治理，按照技術(shù)監(jiān)控和二十五項反措重點要求進行動態(tài)檢查、整改，努力做到關(guān)口前移、超前預(yù)控，提升設(shè)備健康水平。在今年上半年，該公司高質(zhì)量完成2號機組C級檢修、1號機組D級檢和3臺機組高溫螺母更換等重大檢修、技改工作，保障了機組的安全環(huán)保穩(wěn)定運行。

　　針對影響機組安全運行和煤耗的重要指標(biāo)，該公司高度重視，多次組織相關(guān)人員分析討論，開展專項整治。近年來，該公司圍繞3臺機組凝汽器真空嚴(yán)密性等指標(biāo)，做了大量工作，每次開機運行中用氦質(zhì)譜儀真空查漏，停機進行高水位灌水找漏、抽真空設(shè)備檢查、抽空氣管道割管檢查、低壓缸進汽短管法蘭檢查、大氣釋放閥檢查更換、低加大法蘭墊片更換、凝汽器與低壓缸連接膨脹節(jié)拆開檢查重裝等，消除各類真空系統(tǒng)漏點百余處。經(jīng)過該公司多年來持之以恒的努力，所有機組凝汽器真空嚴(yán)密性均達到大唐集團公司優(yōu)秀水平，進一步提升了機組運行經(jīng)濟性與能耗管理水平。

　　挖掘增收節(jié)支潛能，提高對外創(chuàng)收能力

　　該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格管控費用;強化全面預(yù)算的剛性執(zhí)行，樹立節(jié)約意識，傳遞經(jīng)營壓力，提升全員全過程成本管理理念，增強員工的效益意識，杜絕浪費;從嚴(yán)控制外委費用，充分利用自身檢修隊伍力量，堅持自已的活自已干;嚴(yán)格控制各類材料單耗水平，充分利用網(wǎng)上采購平臺，降低物資采購成本，加強庫存物資清理，積極消化呆滯物資。

　　今年前8個月，該公司單位容量可控費用居華銀首位，特別是8月6日該公司一期對外供熱項目順利進入試運行階段，正式對外供汽，此舉是該公司節(jié)能減排、增收創(chuàng)效又一強力舉措，當(dāng)前年供汽量可增強對外創(chuàng)收能力近100萬元，且后續(xù)廠區(qū)附近的潤眾新材料公司、資氮化工公司、九思科技公司將投產(chǎn)，年供汽量增加，項目收益將逐年增強。

　　夯實黨建工作基礎(chǔ)，匯聚提質(zhì)增效合力

　　該公司按照集團公司“五個圍繞”要求，制定《高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，推動黨建工作與中心工作同頻共振，發(fā)揮黨員在提質(zhì)增效中的先鋒模范作用，匯聚提質(zhì)增效合力。同時，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育和“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”專項行動，全面落實上級各類重要會議部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　各黨支部結(jié)合實際，深挖提質(zhì)根源，廣聚增效措施，開展黨員在提質(zhì)增效中發(fā)揮模范先鋒作用“比貢獻”活動。發(fā)電黨支部以機組小指標(biāo)競賽活動為抓手，以安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行為載體，向安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行要效益;生產(chǎn)與檢修黨支部以急、難、險、重任務(wù)為抓手，以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊和網(wǎng)格化管理為載體，在創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻關(guān)和成本管控方面，向降低一克煤、少花一分錢、技術(shù)保攻關(guān)要效益;燃運黨支部以“降低鐵路車輛延時費、減少煤損耗”為抓手，以快速接卸燃煤和煤場規(guī)范堆放為載體，向降費、減損、防自燃要效益。

　　當(dāng)前，在燃料價格大幅度上揚，燃料成本不可控因素日趨嚴(yán)重，管理成本主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤形勢凸顯的嚴(yán)峻形勢下。該公司將持續(xù)強化預(yù)算管控，將精益管理理念運用到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，夯實安全基礎(chǔ)，搶發(fā)效益電量，做好保供控價，加強政策爭取，內(nèi)部挖強，降本增效，對標(biāo)一流，多措并舉，統(tǒng)籌推進，努力提升企業(yè)盈利能力，把提質(zhì)增效落實到每個崗位、每名員工的自覺行動中，推動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。