中國電力網(wǎng)訊  為進一步加強燃料管理監(jiān)督工作，建立健全燃料監(jiān)督管理體制，不斷完善燃料監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)風(fēng)險防控全覆蓋，促進燃料管理的科學(xué)化、規(guī)范化和透明化，確保燃料管理全過程可控在控，更好地服務(wù)于企業(yè)中心工作，6至7月，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織紀(jì)委辦公室(審計部)開展為期兩個月的燃料管理專項監(jiān)督。

　　該公司紀(jì)委辦公室聚焦燃料管理領(lǐng)域“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵敏感崗位，深入燃料現(xiàn)場，通過聽、查、看等方式，分別從制度建設(shè)、燃料采制化、燃料“三大項目”建設(shè)等方面逐條逐項對燃料管理工作進行監(jiān)督檢查。針對現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，紀(jì)檢監(jiān)察人員組織專業(yè)人員認(rèn)真總結(jié)分析，從個性問題中歸納總結(jié)共性問題，既直指要害，又深挖根源，并透過具體問題分析體制機制和管理上的差距。在此基礎(chǔ)上，紀(jì)委辦公室下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書，要求責(zé)任部門針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三深化整改，認(rèn)真研究制定切實可行的措施，實行閉環(huán)銷號管理。紀(jì)委辦公室實施動態(tài)監(jiān)督，盯住問題整改不放松，推進整改落實落地。

　　針對發(fā)現(xiàn)的問題線索，該公司堅持依規(guī)依紀(jì)，靈活運用“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，及時約談提醒，紅臉出汗，防范化解風(fēng)險。同時，要求燃料管理部門對相關(guān)制度進行梳理和完善，在全流程閉環(huán)管理辦法中增加燃料從業(yè)人員行為規(guī)范，防范廉潔從業(yè)風(fēng)險。

　　下階段，該公司將繼續(xù)加強燃料重點領(lǐng)域的專項監(jiān)督，持續(xù)完善燃料管理制度，強化人員廉潔意識，規(guī)范燃料從業(yè)行為，充分發(fā)揮監(jiān)督推進企業(yè)強化管理、促進廉潔文化建設(shè)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長的重要作用，堵塞漏洞，實現(xiàn)風(fēng)險防控全覆蓋，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。