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大唐耒陽發(fā)電公司強調(diào)增強緊迫感 深挖潛力 把工作做到極致

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-07-23 11:35:43  作者:周佩

  中國電力網(wǎng)訊  7月21日,大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開2021年上半年度經(jīng)濟活動分析會暨提質(zhì)增效會議。會議傳達了華銀公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班精神和《關(guān)于加強系統(tǒng)工資總額管控有關(guān)事宜的通知》要求,總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,并就下階段工作作出部署。該公司領導肖重德、晏建新、李曙光、黃敏、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會議。

  結(jié)合各部門匯報情況,總經(jīng)理、黨委副書記肖重德指出,受多方因素影響,公司上半年度經(jīng)營形勢不理想,并強調(diào),各部門要充分利用月度經(jīng)濟活動分析深入剖析工作問題,明確針對性措施,提高會議效率。

  針對下階段工作,肖重德要求,一是強化精益管理、拉動式管理。要以“坐不住”的緊迫感,深入開展專業(yè)、經(jīng)營指標分析,制定專題攻堅方案,把工作做到極致。二是樹立“工資是掙出來的”理念。各部門、班組要加強思想引導,讓廣大職工充分認識到企業(yè)效益與個人收入直接掛鉤;部門管理人員要以身作則,帶領廣大深挖潛力,確保年度各項工作目標實現(xiàn)。三是堅定信心,相信付出就有回報。公司各級管理人員既要本著對企業(yè)負責、對歷史負責的態(tài)度,充分認識當前困難,制定詳細的攻堅計劃,同時又要看到上半年公司在上網(wǎng)電價、“兩個細則”考核、輔助服務、財務費用、配煤摻燒、粉煤灰銷售等工作中取得的成績,再接再厲。四是加強對外溝通,注重方法、講究策略。要換位思考,主動做好與政府部門、電網(wǎng)公司的溝通,充分反映公司在安全、環(huán)保生產(chǎn)方面所面臨的困難,尋求多方支持。五是站在講政治的高度,確保機組安全環(huán)保穩(wěn)定運行。各部門要綜合考慮各項工作給公司帶來的整體經(jīng)濟效益、社會效益,同舟共濟,做好電力保供工作。六是持續(xù)做好燃料保供控價工作。強化管理與市場研判,要積極尋找適爐煤源,保障燃料供應。七是樹立“一切成本皆可控”的理念,節(jié)本降耗。八是持續(xù)開展電量轉(zhuǎn)移工作,加強與上級公司的溝通匯報。九是深挖潛力做好粉煤灰銷售,進一步提高固廢綜合利用效益。十是深入開展降煤耗工作。

  黨委副書記(主持工作)、副總經(jīng)理晏建新對該公司干部職工上半年的辛勤付出表示感謝,并指出,上半年除電量、煤價、煤耗三項指標減利外,其他指標均為增利,值得總結(jié)。晏建新強調(diào),匯報內(nèi)容要做到以下三方面,一是虧損指標要管到位、說清楚。二是費用要計清楚、算明白。三是工作要抓到位、見成效。同時,要確保與上級公司溝通到位,切忌只說現(xiàn)象,不講措施,要推行精益管理、拉動管理,明確工作主攻方向。

  結(jié)合下階段工作重點,晏建新要求,一是公司領導班子成員要結(jié)合“學史明責 守紀力行”主題活動深入聯(lián)系點所在各支部開好專題組織生活會,各級管理人員要對照華銀公司劉智輝總經(jīng)理在研討班上提出的“八個問題”開展自我檢視。二是全面分析當前所面臨的困難,發(fā)揚斗爭精神,背水一戰(zhàn),逆境突圍。三是做正確的事,一次把事情做對,把事情做到極致,發(fā)揮主觀能動性,深入做好“三提兩降一治”攻堅。四是盡快完成落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神情況“回頭看”整改工作。五是各部門負責人以“坐不住”的緊迫感,全力以赴,做到提質(zhì)增效指標親自協(xié)調(diào)、親自抓、親自辦。

  其他公司領導就綜合效益測算、燃料保供控價、發(fā)效益電、“靠企吃企”專項整治、勞動競賽、下半年度生產(chǎn)經(jīng)營測算工作提出具體要求。

  該公司副總師及相關(guān)部門負責人參加會議。(周佩)

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