龔國輝，現(xiàn)任黑龍江佳木斯供電公司建設(shè)部副主任。他以嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)換來豐碩成果，他管理的工程項目全部達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。他2014年榮獲黑龍江省“五一”勞動獎?wù)拢?015年當(dāng)選國家電網(wǎng)公司勞動模范，2018年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)聵s譽(yù)稱號。

　　●心語

　　“不忘初心，礪礪前行，腳踏實地，干好每一項工作”

　　“業(yè)務(wù)能力首屈一指，工作成績無可挑剔。”這是黑龍江佳木斯供電公司全體干部員工對建設(shè)部副主任龔國輝的一致評價。他憑借一絲不茍的工作態(tài)度和敢打敢拼的戰(zhàn)斗精神，讓自己閃光的青春隨著銀線的延伸而變得熠熠生輝。

　　勇挑重?fù)?dān)攻堅克難

　　2013年，作為國家糧食主產(chǎn)區(qū)的三江地區(qū)，由于“旱改水”“油改電”勢頭的快速增長，用電需求急速增長。220千伏撫遠(yuǎn)變電站、220千伏通河變電站及220千伏富錦變電站2號主變需加快施工進(jìn)度，趕在灌溉高峰期來臨前投運，保障佳木斯地區(qū)及富錦、同江、樺南等周邊市縣新增水田的用電需求。

　　“請領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定完成任務(wù)，保證工程按期投運。”龔國輝說。

　　龔國輝扎根施工一線，每天往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯、林場之間，協(xié)商解決征林征地前期問題，組織各施工單位召開協(xié)調(diào)會，根據(jù)實際進(jìn)展對施工進(jìn)度、作業(yè)設(shè)備、圖紙使用等情況作出調(diào)整。在工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試及驗收投產(chǎn)期間，他主動與省調(diào)度中心自動化處、通訊處等部門溝通，優(yōu)先安排工程項目所需的各種對調(diào)、投產(chǎn)方案；在調(diào)試現(xiàn)場，采用交叉作業(yè)方式，加快對調(diào)數(shù)據(jù)傳輸速度。他帶領(lǐng)各參建單位迎難而上，最終實現(xiàn)3個220千伏輸變電工程在灌溉高峰前一個月內(nèi)相繼投運，創(chuàng)造了黑龍江電網(wǎng)建設(shè)史上的奇跡。

　　愛崗敬業(yè)破解難題

　　500千伏前進(jìn)—集賢輸變電工程是國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司重點工程，工程啟動會要求線路通道清理工作在10天內(nèi)完成。該工程線路通道清理工作難點在于途經(jīng)富錦市境內(nèi)線路近100千米，該市曾因征地問題發(fā)生過群體毆斗和上訪事件，征地難度大。

　　面對不利局面，龔國輝多次到富錦市與政府部門溝通，詳細(xì)闡述工程建設(shè)的必要性，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商最終獲得政府支持，采取把征林征地費用交給當(dāng)?shù)刎斦趾土謽I(yè)局，然后由政府指派財政局、林業(yè)局負(fù)責(zé)征林征地工作，并由政府統(tǒng)一向農(nóng)林戶支付征林征地費用，這樣就把企業(yè)征林征地變成了政府征林征地，減少了工作阻力，提高了工作效率。

　　在征林征地過程中，龔國輝多次到現(xiàn)場進(jìn)行土地、林業(yè)及村屯協(xié)調(diào)工作，耐心向農(nóng)林戶宣傳政策、講述利害關(guān)系，化解各種矛盾，僅用10天時間就完成全部送電線路通道清理，為500千伏前進(jìn)—集賢輸變電工程順利投運打下堅實基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)抓細(xì)管爭創(chuàng)佳績

　　在工程可研及初設(shè)階段，龔國輝積極主動與發(fā)展部、設(shè)計院、運維檢修部等專業(yè)人員溝通，綜合各方提出的意見和建議，完善設(shè)計內(nèi)容，使工程可研、初步設(shè)計順利通過評審，同時為工程順利建設(shè)、投運奠定基礎(chǔ)。

　　在設(shè)備選型申報階段，龔國輝認(rèn)真編制設(shè)備、材料技術(shù)條件書，利用ERP系統(tǒng)及時準(zhǔn)確上報招標(biāo)，物資申報準(zhǔn)確率達(dá)100%，贏得企業(yè)物資部門的一致好評。每項工程開工前，他都組織召開安委會會議，明確各參建單位安全質(zhì)量責(zé)任，并編制《建設(shè)管理綱要》《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等指導(dǎo)性文件，作為工程建設(shè)的指導(dǎo)性依據(jù)，對不滿足建設(shè)工程安全措施、質(zhì)量目標(biāo)的文件堅決不予審批，保證建設(shè)工程安全質(zhì)量的可控、能控、在控。

　　在工程建設(shè)過程中，龔國輝始終堅守一線，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，定期組織召開由各方參加的安全質(zhì)量工作例會，通報數(shù)碼照片采集、質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等方面貫徹執(zhí)行情況，總結(jié)本階段安全質(zhì)量工作，部署下階段工作任務(wù)，并定期組織監(jiān)理、施工單位開展安全質(zhì)量大檢查，整改檢查出的影響安全質(zhì)量問題。施工圖設(shè)計質(zhì)量直接影響施工進(jìn)度，變電站施工現(xiàn)場一度因圖紙原因而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢的情況，龔國輝多次到省設(shè)計院溝通，提出修改意見，并配合設(shè)計院修改施工圖紙，為工程順利建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　工程投運階段是工程建設(shè)的重要階段，也是龔國輝最忙的時候，他不但要向省調(diào)度部門上報各種設(shè)備參數(shù)，商討投運方案，同時還要接受啟動委員會專家對新建工程的全面檢查。白天他配合檢查組專家進(jìn)行檢查，晚上組織監(jiān)理及施工人員梳理發(fā)現(xiàn)的問題，并提出解決方案。

　　220千伏通河變電站新建工程是佳木斯供電公司第一座智能化變電站，理念新、設(shè)備新、調(diào)試方法新。為保證工程按期投產(chǎn)，龔國輝主動組織設(shè)備廠家技術(shù)人員提前培訓(xùn)施工、調(diào)試單位人員，使參建人員及時掌握智能變原理及調(diào)試方法。工作中，他率先提出首級樣板制，即每個工程都建立樣板區(qū)，經(jīng)各參建單位驗收合格后，在工程建設(shè)中全面推廣，大幅提高了工程建設(shè)質(zhì)量，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎(chǔ)，此項成果已在國網(wǎng)黑龍江電力推廣。

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