個人簡介：龔國輝，1992年8月參加工作，2000年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為黑龍江佳木斯供電公司建設部副主任；先后獲得黑龍江省五一勞動獎章、國家電網(wǎng)公司勞動模范、全國五一勞動獎章等榮譽稱號。

　　7月23日，哈佳快速鐵路佳木斯牽引站進入緊張的施工收尾期。黑龍江佳木斯供電公司建設部副主任龔國輝變得異常忙碌起來，他嚴肅地告訴施工人員：“工程越是臨近竣工，就越要鉚足了勁，擦亮眼睛，嚴把工程安全和質(zhì)量關?！?/p>

　　從電網(wǎng)建設工程前期的征林征地到設計圖紙核準，再到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和工程質(zhì)量管理，11年來，龔國輝負責了16個輸變電工程的建設管理工作。多年的野外艱苦作業(yè)，練就了他不服輸、打硬仗的性格。身材魁梧的龔國輝，做起事來雷厲風行，同事們稱他是電網(wǎng)建設的“急先鋒”。

　　百折不撓解難題

　　2017年2月26日，春寒料峭，龔國輝再次前往依蘭縣政府。此行，他要落實兩件事情：一是解決哈佳快速鐵路建設征林征地事宜；二是與政府部門建立匯報、協(xié)商機制，以解決工程后期的施工難題。哈佳快速鐵路是一條在高寒地區(qū)新建的電氣化雙線鐵路，線路設計全長343千米，時速200千米。哈佳快速鐵路投入運營后，佳木斯到哈爾濱的鐵路運輸時間，將由現(xiàn)在的6小時縮短至2小時以內(nèi)。

　　“哈佳快速鐵路全線基本為林地，同時還涉及一處穿越國家森林公園的情況。這使得變電站選址、線路通道征地非常困難，協(xié)調(diào)難度極大?！?017年2月，哈佳快速鐵路配套供電工程全面開始建設，龔國輝上下溝通、四處協(xié)調(diào)。2017年2月23日，他組織依蘭縣國土資源局測量隊與佳木斯電力設計院共同到現(xiàn)場復測；2017年2月25日，他到依蘭縣政府查看征用土地預公告情況……面對繁瑣的前期工作，龔國輝思路清晰、迎難而上。

　　一方面，龔國輝主動向縣政府及相關部門作專題匯報，同時召開協(xié)調(diào)會；另一方面，他與村民面對面解釋相關政策，協(xié)調(diào)糾紛，簽訂補償協(xié)議，積極上報項目土地預審。為了搶時間，他多次陪同專業(yè)人員前往哈爾濱，到黑龍江省國土資源部門及時修正土地報卷存在的問題。由于他協(xié)同得當、障礙處理及時，哈佳快速鐵路配套供電工程在1個月內(nèi)，2個220千伏開關站、4條220千伏線路全部順利開工。

　　“龔國輝渾身上下有著一股沖勁兒，在哈佳快鐵配套供電工程建設前期，他提前謀劃，積極協(xié)調(diào)政府、農(nóng)戶以及相關部門。在項目立項、可研、審查、批復等多個環(huán)節(jié)中，他跑在前，全力保障工程按計劃順利開展?！眹W(wǎng)黑龍江省電力有限公司建設部項目管理處負責人張曉新說道。

　　精益求精保質(zhì)量

　　施工圖紙設計在工程建設中起著至關重要的作用，圖紙設計的快慢和準確性直接影響到工程建設的進度。2017年3月12日21時30分，挑燈研究施工設計圖紙的龔國輝發(fā)現(xiàn)，哈佳快速鐵路配套供電工程依蘭開關站設計是站外排水，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，站內(nèi)滲水井布置比站外排水更為合理。他急忙把手中的工作交給同事，連夜搭一輛農(nóng)用車直奔佳木斯市。

　　“龔國輝，怎么是你？”次日凌晨，龔國輝敲開了負責220千伏依蘭開關站施工圖紙主設計員周同春家的大門。聽著龔國輝的介紹，周同春深為感動。兩人立即前往設計院，重新研究、設計站內(nèi)滲水井布置施工圖紙。龔國輝結(jié)合實際，又提出兩處調(diào)整工程設計圖紙的建議，并現(xiàn)場配合工作人員完成施工圖紙的設計工作。2017年6月8日，220千伏依蘭開關站開始施工，比預計工期提前了50天。

　　在電網(wǎng)工程建設現(xiàn)場摸爬滾打11年的龔國輝，積累了大量的實踐經(jīng)驗。在開展項目可行性研究過程中，他幫助設計單位搜集詳盡的資料，提高可行性研究報告的質(zhì)量；為確保工程前期規(guī)劃科學合理，他總是將圖紙規(guī)劃設計與工程現(xiàn)場作比對，提出調(diào)整和修改的合理化建議，以確保工程選址、線路走廊等盡量避開公路、鐵路等干線的跨越區(qū)域，降低工程的施工難度。

　　“設計圖紙是施工穩(wěn)定安全的前提保障，只有嚴把審查關，才能有效避免安全隱患，保證工程質(zhì)量。”龔國輝說，“多一份認真，也就多一份安全保障?！?008年以來，龔國輝在基建工程管理工作中，對施工圖紙?zhí)岢隹茖W調(diào)整意見21次，發(fā)現(xiàn)并糾正設計單位3次重大設計錯誤，有效提高了施工質(zhì)量。

　　嚴格管控提質(zhì)效

　　冬日在大山里施工，需要格外注意安全事宜。龔國輝沒有提前通知任何單位和人員，直接來到了方正供電工程施工現(xiàn)場開展安全、質(zhì)量督查?！?1號、43號灌注樁基礎與開尺寸和圖紙不符，立即停止施工?！鄙聿母叽蟮凝弴x在施工現(xiàn)場總是特別顯眼，他不講一點情面、不打半點折扣地要求項目部執(zhí)行施工標準。

　　“施工進展緩慢，我比誰都著急，但就算工期拖后了，質(zhì)量也必須達標，這是沒有條件可講的。”為了提高工作質(zhì)效，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，龔國輝提出并組建了國網(wǎng)黑龍江電力建設部、黑龍江電力設計院、物資供應企業(yè)、施工單位組成的“四級網(wǎng)絡管控”體系，明確工作責任和獎懲機制。他建立微信群，每日發(fā)布現(xiàn)場人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容、風險等級、安全措施布置等內(nèi)容，還編制了《建設管理綱要》《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》作為工程建設的指導性依據(jù)。他認真審查施工單位、監(jiān)理單位報送的開工報告、施工組織設計及重要工序的作業(yè)指導書，對不滿足安全措施、質(zhì)量目標的文件堅決不予審批，保證了工程安全質(zhì)量的可控、能控、在控。

　　“龔國輝說話快、走路快，總是不打招呼就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，讓我們時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格按照標準作業(yè)?！笔┕がF(xiàn)場負責人陳西明說起龔國輝盡職盡責的精神時，豎起了大拇指?！耙床桓?，干就干好，任何人都要無條件保證工程質(zhì)量和安全?！饼弴x將安全、質(zhì)量、技術、進度作為監(jiān)督工作的標準。白天，他在現(xiàn)場抓安全、管質(zhì)量、搶時間、趕進度，協(xié)調(diào)解決影響施工進度的物資等難題；晚上，他組織參建人員開會，對設計、施工、監(jiān)理等方面存在的問題進行梳理和解決，做好下一步工作計劃。

　　11年來，龔國輝全過程地抓安全和質(zhì)量管理，換來了他負責管理的項目全部達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標準。成績的背后，是龔國輝十年如一日的默默堅守，他說：“電網(wǎng)建設關系民生，作為黨員，要勇當先鋒作表率，要扎根一線，發(fā)揚工匠精神，在平凡的崗位實現(xiàn)人生價值?！?/p>