8月31日,貴州電網(wǎng)公司“三大工程攻堅戰(zhàn)”再傳捷報:低壓自動抄表數(shù)量達到1114.04萬,低壓自動抄表率88.75%,較年初提升15.95個百分點。
2018年,貴州電網(wǎng)公司全面拉開了以農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設為核心的“三大工程攻堅戰(zhàn)”序幕。截至7月底,貴州電網(wǎng)公司各項工作均比年初制定計劃進度超前3個百分點以上,并探索出一套依托優(yōu)化整合資源管理模式與實現(xiàn)現(xiàn)場集約化管理,全面創(chuàng)新項目組織管理模式的“貴州方案”。
統(tǒng)一制定方法和目標,整合管理資源
“三大工程攻堅戰(zhàn)”拉開序幕伊始,為優(yōu)化整合管理資源,貴州電網(wǎng)確定了建立領導分片負責制并對基層進行廣泛動員的建設思路,全力推進三大工程攻堅戰(zhàn)工作?!耙牍ぷ魍七M得好,解決人的問題是關(guān)鍵?,F(xiàn)在各級領導干部員工都重視起來、行動起來了,實現(xiàn)了管理資源的優(yōu)化整合、全體動員。”貴州電網(wǎng)公司基建部主任鄒慶表示。
為了調(diào)動員工積極性,今年初,貴州電網(wǎng)公司在省、地、縣各級單位分別建立了領導分片負責制,分級對負責片區(qū)的“三大工程攻堅戰(zhàn)”建設任務實地進行督促檢查、工作指導、協(xié)調(diào)服務,通過各級負責人一起抓,充分調(diào)動了基層員工的工作積極性。
同時,貴州電網(wǎng)公司從頂層設計入手,將“三大工程攻堅戰(zhàn)”各項工作整合,統(tǒng)一制定推進方法和計劃目標,按區(qū)域抓實項目建設,建立了一套“前端集約化、后端區(qū)域整合”的管理思路,以此進一步整合基建、營銷、生產(chǎn)、調(diào)度及供電所管理資源,實現(xiàn)項目集約化管理。今年上半年,共組建“三大工程攻堅戰(zhàn)”業(yè)主項目部96個,項目管理總?cè)藬?shù)達2820人。貴州全省698個供電所現(xiàn)場項目組人員共有1600人參與項目管理,充分發(fā)揮了基層了解項目所在地環(huán)境,熟悉電網(wǎng)運行情況的特點,有效保障了各區(qū)域內(nèi)項目的進度、安全、質(zhì)量、停送電、青賠協(xié)調(diào)工作的順利推進。
貴州電網(wǎng)公司還集中力量對各地區(qū)供電局、縣級供電企業(yè)黨政領導,業(yè)主項目部全體人員,施工、設計、監(jiān)理人員開展了全方位的培訓。編制、印發(fā)了《“三大工程攻堅戰(zhàn)”項目管理工作手冊》3000冊,累計培訓4000多人次,完成了項目管理培訓的“全覆蓋”。
加強精細管控,實現(xiàn)現(xiàn)場管理集約化
9月1日,貴州銅仁印江縣席聯(lián)村上寨組席聯(lián)臺變臺區(qū)施工現(xiàn)場,電力施工人員頂著烈日架設供電線路。2018年,銅仁印江供電局將完成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)365個行政村(社區(qū))的供電線路升級改造。目前,該局農(nóng)網(wǎng)改造升級項目進度已超60%,智能電表低壓集抄全覆蓋工作已基本完成,自動抄表率已達83%。
“以往,一個10千伏臺區(qū)項目從施工招標到工程竣工大約需要350天左右?,F(xiàn)在,我們實現(xiàn)了工程統(tǒng)一標準設計、進度精細管控、現(xiàn)場集約化管理、物資供應模式優(yōu)化,同樣的工作任務只需要300天左右就能完成?!便~仁供電局項目管理中心副主任沈鈺說。
為實現(xiàn)統(tǒng)一標準精細管控,貴州電網(wǎng)公司制定了更加科學合理的進度管控標準,統(tǒng)一了業(yè)主項目部、供電所上墻圖牌,實現(xiàn)了“一套標準,全部應用”,使各業(yè)主項目部能夠準確管控施工單位的三級進度計劃,確保了各管控項目有序推進。
為優(yōu)化物資服務架構(gòu),貴州電網(wǎng)公司成立了省、地兩級物資客服工作組,實現(xiàn)了物資供應“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”與全省庫存共享和精準調(diào)劑。新架構(gòu)以地區(qū)供電局為業(yè)務核心進行集約化管控,并在所轄各縣級供電企業(yè)設立現(xiàn)場組長,完善信息溝通機制,全面提高了供貨效率。通過推行“基礎定額+訂單”的物資管控新模式,提前將25%的基礎定額優(yōu)先儲備至庫區(qū),使業(yè)務部門按“訂單”隨需領用。
同時,為實現(xiàn)現(xiàn)場管理集約化,貴州電網(wǎng)公司完成了營銷管理系統(tǒng)的54項功能升級優(yōu)化,實現(xiàn)了省級計量自動化系統(tǒng)主站單軌運行,保證了數(shù)據(jù)同源。目前,利用基建項目進度輔助平臺,根據(jù)農(nóng)網(wǎng)項目三級進度計劃自動生成“日工程量計劃”,實現(xiàn)了對監(jiān)控計劃完成情況的實時掌控;通過新部署的“兩覆蓋”關(guān)鍵指標APP系統(tǒng),工作人員打開手機就能實時了解到智能電表覆蓋率、低壓集抄覆蓋率等5個指標,實現(xiàn)了對各項工作任務進度的實時掌握。
接下來,貴州電網(wǎng)公司將進一步在工程安全管控、項目質(zhì)量和驗收管理、進度計劃管理、廉潔風險防控等8個方面發(fā)力,全力推進各項工作開展,確保按時保質(zhì)打贏“三大工程攻堅戰(zhàn)”。
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8月31日,貴州電網(wǎng)公司“三大工程攻堅戰(zhàn)”再傳捷報:低壓自動抄表數(shù)量達到1114.04萬,低壓自動抄表率88.75%,較年初提升15.95個百分點。
2018年,貴州電網(wǎng)公司全面拉開了以農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設為核心的“三大工程攻堅戰(zhàn)”序幕。截至7月底,貴州電網(wǎng)公司各項工作均比年初制定計劃進度超前3個百分點以上,并探索出一套依托優(yōu)化整合資源管理模式與實現(xiàn)現(xiàn)場集約化管理,全面創(chuàng)新項目組織管理模式的“貴州方案”。
統(tǒng)一制定方法和目標,整合管理資源
“三大工程攻堅戰(zhàn)”拉開序幕伊始,為優(yōu)化整合管理資源,貴州電網(wǎng)確定了建立領導分片負責制并對基層進行廣泛動員的建設思路,全力推進三大工程攻堅戰(zhàn)工作?!耙牍ぷ魍七M得好,解決人的問題是關(guān)鍵。現(xiàn)在各級領導干部員工都重視起來、行動起來了,實現(xiàn)了管理資源的優(yōu)化整合、全體動員?!辟F州電網(wǎng)公司基建部主任鄒慶表示。
為了調(diào)動員工積極性,今年初,貴州電網(wǎng)公司在省、地、縣各級單位分別建立了領導分片負責制,分級對負責片區(qū)的“三大工程攻堅戰(zhàn)”建設任務實地進行督促檢查、工作指導、協(xié)調(diào)服務,通過各級負責人一起抓,充分調(diào)動了基層員工的工作積極性。
同時,貴州電網(wǎng)公司從頂層設計入手,將“三大工程攻堅戰(zhàn)”各項工作整合,統(tǒng)一制定推進方法和計劃目標,按區(qū)域抓實項目建設,建立了一套“前端集約化、后端區(qū)域整合”的管理思路,以此進一步整合基建、營銷、生產(chǎn)、調(diào)度及供電所管理資源,實現(xiàn)項目集約化管理。今年上半年,共組建“三大工程攻堅戰(zhàn)”業(yè)主項目部96個,項目管理總?cè)藬?shù)達2820人。貴州全省698個供電所現(xiàn)場項目組人員共有1600人參與項目管理,充分發(fā)揮了基層了解項目所在地環(huán)境,熟悉電網(wǎng)運行情況的特點,有效保障了各區(qū)域內(nèi)項目的進度、安全、質(zhì)量、停送電、青賠協(xié)調(diào)工作的順利推進。
貴州電網(wǎng)公司還集中力量對各地區(qū)供電局、縣級供電企業(yè)黨政領導,業(yè)主項目部全體人員,施工、設計、監(jiān)理人員開展了全方位的培訓。編制、印發(fā)了《“三大工程攻堅戰(zhàn)”項目管理工作手冊》3000冊,累計培訓4000多人次,完成了項目管理培訓的“全覆蓋”。
加強精細管控,實現(xiàn)現(xiàn)場管理集約化
9月1日,貴州銅仁印江縣席聯(lián)村上寨組席聯(lián)臺變臺區(qū)施工現(xiàn)場,電力施工人員頂著烈日架設供電線路。2018年,銅仁印江供電局將完成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)365個行政村(社區(qū))的供電線路升級改造。目前,該局農(nóng)網(wǎng)改造升級項目進度已超60%,智能電表低壓集抄全覆蓋工作已基本完成,自動抄表率已達83%。
“以往,一個10千伏臺區(qū)項目從施工招標到工程竣工大約需要350天左右?,F(xiàn)在,我們實現(xiàn)了工程統(tǒng)一標準設計、進度精細管控、現(xiàn)場集約化管理、物資供應模式優(yōu)化,同樣的工作任務只需要300天左右就能完成。”銅仁供電局項目管理中心副主任沈鈺說。
為實現(xiàn)統(tǒng)一標準精細管控,貴州電網(wǎng)公司制定了更加科學合理的進度管控標準,統(tǒng)一了業(yè)主項目部、供電所上墻圖牌,實現(xiàn)了“一套標準,全部應用”,使各業(yè)主項目部能夠準確管控施工單位的三級進度計劃,確保了各管控項目有序推進。
為優(yōu)化物資服務架構(gòu),貴州電網(wǎng)公司成立了省、地兩級物資客服工作組,實現(xiàn)了物資供應“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”與全省庫存共享和精準調(diào)劑。新架構(gòu)以地區(qū)供電局為業(yè)務核心進行集約化管控,并在所轄各縣級供電企業(yè)設立現(xiàn)場組長,完善信息溝通機制,全面提高了供貨效率。通過推行“基礎定額+訂單”的物資管控新模式,提前將25%的基礎定額優(yōu)先儲備至庫區(qū),使業(yè)務部門按“訂單”隨需領用。
同時,為實現(xiàn)現(xiàn)場管理集約化,貴州電網(wǎng)公司完成了營銷管理系統(tǒng)的54項功能升級優(yōu)化,實現(xiàn)了省級計量自動化系統(tǒng)主站單軌運行,保證了數(shù)據(jù)同源。目前,利用基建項目進度輔助平臺,根據(jù)農(nóng)網(wǎng)項目三級進度計劃自動生成“日工程量計劃”,實現(xiàn)了對監(jiān)控計劃完成情況的實時掌控;通過新部署的“兩覆蓋”關(guān)鍵指標APP系統(tǒng),工作人員打開手機就能實時了解到智能電表覆蓋率、低壓集抄覆蓋率等5個指標,實現(xiàn)了對各項工作任務進度的實時掌握。
接下來,貴州電網(wǎng)公司將進一步在工程安全管控、項目質(zhì)量和驗收管理、進度計劃管理、廉潔風險防控等8個方面發(fā)力,全力推進各項工作開展,確保按時保質(zhì)打贏“三大工程攻堅戰(zhàn)”。