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貴州電網(wǎng)貴陽供電局500千伏息烽變電站獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。

  近日,貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局變電管理二所500千伏息烽變電站獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。榮譽背后是該站多年來不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題的努力和精益求精的管理要求,500千伏息烽變電站通過“去短板,聚三心,創(chuàng)五星”等措施,在苦干實干中實現(xiàn)了精益管理。

  分析短板,業(yè)務(wù)100%納入計劃管理

  500千伏息烽變電站位于貴州省貴陽市息烽縣陽朗鎮(zhèn),為貴州中、北部電網(wǎng)的連通提供了樞紐,保障著息烽、開陽、修文等貴陽地區(qū)工業(yè)重地的可靠供電。

  該站投產(chǎn)運行13年,獲得南方電網(wǎng)公司節(jié)能進(jìn)步獎、貴州電網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎等多項榮譽。2016年,該站將實現(xiàn)變電運行規(guī)范化管理和精益管理定為新目標(biāo),同時制定了5年行動計劃,其中一項計劃就包括取得“南方電網(wǎng)公司變電運行規(guī)范化示范基地”“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。

  “其實這是在失敗中,經(jīng)過反省做出的決定。”貴陽供電局變電管理二所運行科科長余昌皓介紹了息烽變電站“蛻變”背景:“貴陽供電局派出班組參與貴州電網(wǎng)公司組織的變電運行班組規(guī)范化管理競賽,暴露出諸多不足?!边@些問題讓變電管理二所發(fā)現(xiàn)了所轄變電站普遍存在的短板:人才素質(zhì)當(dāng)量較低,人員對標(biāo)準(zhǔn)制度理解不充分,信息系統(tǒng)實用化水平不高等。

  “要進(jìn)行規(guī)范化管理和精益管理,得找出幾個破局方法。”余昌皓提到兩個關(guān)鍵點:一是抓好信息系統(tǒng)應(yīng)用,二是落實設(shè)備主人制度。信息系統(tǒng)能夠規(guī)范數(shù)據(jù),做到統(tǒng)計分析,使數(shù)據(jù)使用痕跡有保障;設(shè)備主人制度是要劃定責(zé)任田,管好該獎,管不好認(rèn)責(zé)。

  息烽變通過學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,制定了22項班組管理辦法,以制度對班組進(jìn)行管理,通過計劃+作業(yè)指導(dǎo)書將各項業(yè)務(wù)100%納入計劃管理,同時細(xì)化要求、做好策劃,把各項風(fēng)險控制措施輸入到變電運行業(yè)務(wù)電網(wǎng)、設(shè)備及作業(yè)風(fēng)險控制措施。

  搭建人才梯隊,打造變電“黃埔軍校”

  息烽變電站在原有13人的基礎(chǔ)上將隊伍逐步擴充至17人,組建了一支平均年齡37歲,有技能專家、高級技師、工程師的精銳之師。

  該站建立規(guī)范化管理和精益管理長效機制,分3個變電運行一線生產(chǎn)班組,采用“行政班+倒班”的值班模式,要求運維人員交叉檢查、相互監(jiān)督、培訓(xùn)交流。

  “班組成員參與倒班時負(fù)責(zé)一線操作、巡維,上行政班時幫助站長進(jìn)行站務(wù)管理工作,非常辛苦,但沒有一個人提出休息,都想著怎么把‘兩管理’做得更加扎實?!毕⒎樽冸娬菊鹃L羅毅說。

  同時,為加快人才素養(yǎng)提升,2017年起,息烽變電站陸續(xù)派骨干到南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司參與編制各種與變電運行專業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在與其他單位技術(shù)骨干進(jìn)行思維碰撞過程中不斷提升自我。

  2017年,息烽變電站獲得貴州電網(wǎng)公司變電運行班組規(guī)范化管理競賽一等獎。同時,變電管理二所將每年新入企的員工及年輕的技術(shù)骨干全部納入息烽變進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)了1名專責(zé)、4名班組長及1名技能專家。息烽變電站作為“人才造血示范基地”已經(jīng)成為遠(yuǎn)近聞名的變電“黃埔軍?!?。

  提高工作效率,自主研發(fā)管理工具

  回顧這兩年來的拼搏努力,羅毅感慨,“在大家的努力下,息烽變電站通過機制保障工作,按照策劃順利執(zhí)行所有的任務(wù)?!?/p>

  他們主持編制了《貴陽供電局變電運行規(guī)范化管理工作業(yè)務(wù)指引》,依托管理辦法串聯(lián)變電運行的各項業(yè)務(wù),按照模塊、要素乃至每一項條款,明確編寫內(nèi)容的引用標(biāo)準(zhǔn),提升工作的依從性;他們就信息系統(tǒng)的應(yīng)用給出范例,提升信息系統(tǒng)實用化水平;他們解決了設(shè)備轉(zhuǎn)冷備用后剩余現(xiàn)場安全措施誰來下令的問題。

  ……

  該站合理運用規(guī)范化管理和精益管理,實現(xiàn)安全指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)全滿分的好成績:截至今年6月30日,息烽變安全運行4670天;操作18138次,實現(xiàn)操作0差錯;故障缺陷比保持為0。

  其間,息烽變電站衍生出不少的優(yōu)秀研發(fā)作品,員工陳凰參照調(diào)度指令系統(tǒng)的模式,自主開發(fā)出變電站操作指令下發(fā)系統(tǒng)。系統(tǒng)生成指令方法簡單、直觀,填寫規(guī)范,后期查詢方便,有效控制了自下令過程中的作業(yè)風(fēng)險。還有員工拓展了安全工器具全生命周期管理系統(tǒng)的智能化應(yīng)用,將變電站安全工器具、手工具全部納入智能化管理。

  息烽變電站還對功能室、箱體等的門鎖進(jìn)行智能化升級,對施工人員實現(xiàn)工作地點所涉及門鎖開展智能化許可,劃分7S管理區(qū)域責(zé)任人等,大大提升變電站安全管理水平,避免風(fēng)險。

  兩年間,息烽變電站以人才為支撐,層層策劃,抓好細(xì)節(jié),完成變電運行規(guī)范化管理及星級班組建設(shè)工作從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了變電運行管理從內(nèi)到外的提升。

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貴州電網(wǎng)貴陽供電局500千伏息烽變電站獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。

作者:張凇  發(fā)布時間:2018-08-31   來源:電力網(wǎng)

  近日,貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局變電管理二所500千伏息烽變電站獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。榮譽背后是該站多年來不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題的努力和精益求精的管理要求,500千伏息烽變電站通過“去短板,聚三心,創(chuàng)五星”等措施,在苦干實干中實現(xiàn)了精益管理。

  分析短板,業(yè)務(wù)100%納入計劃管理

  500千伏息烽變電站位于貴州省貴陽市息烽縣陽朗鎮(zhèn),為貴州中、北部電網(wǎng)的連通提供了樞紐,保障著息烽、開陽、修文等貴陽地區(qū)工業(yè)重地的可靠供電。

  該站投產(chǎn)運行13年,獲得南方電網(wǎng)公司節(jié)能進(jìn)步獎、貴州電網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎等多項榮譽。2016年,該站將實現(xiàn)變電運行規(guī)范化管理和精益管理定為新目標(biāo),同時制定了5年行動計劃,其中一項計劃就包括取得“南方電網(wǎng)公司變電運行規(guī)范化示范基地”“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。

  “其實這是在失敗中,經(jīng)過反省做出的決定?!辟F陽供電局變電管理二所運行科科長余昌皓介紹了息烽變電站“蛻變”背景:“貴陽供電局派出班組參與貴州電網(wǎng)公司組織的變電運行班組規(guī)范化管理競賽,暴露出諸多不足?!边@些問題讓變電管理二所發(fā)現(xiàn)了所轄變電站普遍存在的短板:人才素質(zhì)當(dāng)量較低,人員對標(biāo)準(zhǔn)制度理解不充分,信息系統(tǒng)實用化水平不高等。

  “要進(jìn)行規(guī)范化管理和精益管理,得找出幾個破局方法。”余昌皓提到兩個關(guān)鍵點:一是抓好信息系統(tǒng)應(yīng)用,二是落實設(shè)備主人制度。信息系統(tǒng)能夠規(guī)范數(shù)據(jù),做到統(tǒng)計分析,使數(shù)據(jù)使用痕跡有保障;設(shè)備主人制度是要劃定責(zé)任田,管好該獎,管不好認(rèn)責(zé)。

  息烽變通過學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,制定了22項班組管理辦法,以制度對班組進(jìn)行管理,通過計劃+作業(yè)指導(dǎo)書將各項業(yè)務(wù)100%納入計劃管理,同時細(xì)化要求、做好策劃,把各項風(fēng)險控制措施輸入到變電運行業(yè)務(wù)電網(wǎng)、設(shè)備及作業(yè)風(fēng)險控制措施。

  搭建人才梯隊,打造變電“黃埔軍?!?/strong>

  息烽變電站在原有13人的基礎(chǔ)上將隊伍逐步擴充至17人,組建了一支平均年齡37歲,有技能專家、高級技師、工程師的精銳之師。

  該站建立規(guī)范化管理和精益管理長效機制,分3個變電運行一線生產(chǎn)班組,采用“行政班+倒班”的值班模式,要求運維人員交叉檢查、相互監(jiān)督、培訓(xùn)交流。

  “班組成員參與倒班時負(fù)責(zé)一線操作、巡維,上行政班時幫助站長進(jìn)行站務(wù)管理工作,非常辛苦,但沒有一個人提出休息,都想著怎么把‘兩管理’做得更加扎實。”息烽變電站站長羅毅說。

  同時,為加快人才素養(yǎng)提升,2017年起,息烽變電站陸續(xù)派骨干到南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司參與編制各種與變電運行專業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在與其他單位技術(shù)骨干進(jìn)行思維碰撞過程中不斷提升自我。

  2017年,息烽變電站獲得貴州電網(wǎng)公司變電運行班組規(guī)范化管理競賽一等獎。同時,變電管理二所將每年新入企的員工及年輕的技術(shù)骨干全部納入息烽變進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)了1名專責(zé)、4名班組長及1名技能專家。息烽變電站作為“人才造血示范基地”已經(jīng)成為遠(yuǎn)近聞名的變電“黃埔軍?!?。

  提高工作效率,自主研發(fā)管理工具

  回顧這兩年來的拼搏努力,羅毅感慨,“在大家的努力下,息烽變電站通過機制保障工作,按照策劃順利執(zhí)行所有的任務(wù)?!?/p>

  他們主持編制了《貴陽供電局變電運行規(guī)范化管理工作業(yè)務(wù)指引》,依托管理辦法串聯(lián)變電運行的各項業(yè)務(wù),按照模塊、要素乃至每一項條款,明確編寫內(nèi)容的引用標(biāo)準(zhǔn),提升工作的依從性;他們就信息系統(tǒng)的應(yīng)用給出范例,提升信息系統(tǒng)實用化水平;他們解決了設(shè)備轉(zhuǎn)冷備用后剩余現(xiàn)場安全措施誰來下令的問題。

  ……

  該站合理運用規(guī)范化管理和精益管理,實現(xiàn)安全指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)全滿分的好成績:截至今年6月30日,息烽變安全運行4670天;操作18138次,實現(xiàn)操作0差錯;故障缺陷比保持為0。

  其間,息烽變電站衍生出不少的優(yōu)秀研發(fā)作品,員工陳凰參照調(diào)度指令系統(tǒng)的模式,自主開發(fā)出變電站操作指令下發(fā)系統(tǒng)。系統(tǒng)生成指令方法簡單、直觀,填寫規(guī)范,后期查詢方便,有效控制了自下令過程中的作業(yè)風(fēng)險。還有員工拓展了安全工器具全生命周期管理系統(tǒng)的智能化應(yīng)用,將變電站安全工器具、手工具全部納入智能化管理。

  息烽變電站還對功能室、箱體等的門鎖進(jìn)行智能化升級,對施工人員實現(xiàn)工作地點所涉及門鎖開展智能化許可,劃分7S管理區(qū)域責(zé)任人等,大大提升變電站安全管理水平,避免風(fēng)險。

  兩年間,息烽變電站以人才為支撐,層層策劃,抓好細(xì)節(jié),完成變電運行規(guī)范化管理及星級班組建設(shè)工作從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了變電運行管理從內(nèi)到外的提升。

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