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廣東電網(wǎng)公司率先全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設水平

作者:席佳 張躍 發(fā)布時間:2017-12-22   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 2017年近尾聲,記者從南方電網(wǎng)廣東公司計劃部獲悉,該公司配電網(wǎng)規(guī)劃建設專項督查圓滿收官,新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級即將完成,省定扶貧村電網(wǎng)改造升級有序進展。截至2017年11月底,該公司已累計完成2883個、預計年底全面完成3300多個小城鎮(zhèn)、中心村農(nóng)網(wǎng)改造升級;3945個農(nóng)村機井已全部通電;已完成919個、計劃2018年底全面完成廣東2277個省定貧困村電網(wǎng)改造升級。

  “三板斧”:配電網(wǎng)強基固本補短板

  黨的十九大報告指出,中國特色社會主義進入了新時代,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。與主網(wǎng)相比,配電網(wǎng)管理基礎薄弱、智能化水平不充分、城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展不平衡,是制約發(fā)展的短板。

  南方電網(wǎng)廣東公司在全網(wǎng)率先開展全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設系列工作,祭出“三板斧”:提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設管理、強化配電網(wǎng)硬件基礎和補齊農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板,為勇當公司排頭兵、率先建成國際一流省級電網(wǎng)企業(yè)、服務廣東脫貧攻堅和決勝全面小康奠定了堅實基礎。

  板斧之一:提升配電網(wǎng)管理水平。統(tǒng)一標準,修編配電網(wǎng)規(guī)劃技術指導原則及標準設計,全方位開展標準建設。優(yōu)化組織架構,完善“以我為主”規(guī)劃體系,有效提升自主規(guī)劃核心能力。構建“統(tǒng)一建設”管理體系,推進“多規(guī)合一”,以變電站、線路和臺區(qū)為單位,對多個專業(yè)需求“統(tǒng)一單元,打包整合,分類出庫”。完善計劃下達方式,開展配網(wǎng)框架招標及物資定額儲備,提升項目實施投產(chǎn)均衡性。建立配電網(wǎng)運行管理技術支持平臺,基于多專業(yè)“大數(shù)據(jù)”提升故障處理效率,有效解決配網(wǎng)“盲調(diào)”問題。

  板斧之二:強化配電網(wǎng)硬件基礎。按照“全面推進、示范引領”思路開展智能電網(wǎng)規(guī)劃建設,全面加強輸配網(wǎng)一次網(wǎng)架基礎和配網(wǎng)智能設備設施建設,打造7個智能電網(wǎng)示范區(qū),涵蓋城市、農(nóng)村和海島等不同類型,為智能電網(wǎng)建設探索路徑。開展設備質量專項提升工作。

  板斧之三:補齊城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板。落實“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略,將投資向農(nóng)配網(wǎng)傾斜,“十三五”期間計劃投資近900億元用于配電網(wǎng)建設改造、投資437億元用于農(nóng)網(wǎng)改造升級,較“十二五”增幅均超50%。

  巡查“利器”:專項督查促進配電網(wǎng)規(guī)劃建設“迭代提升”

  今年3月,南方電網(wǎng)廣東公司創(chuàng)造性地啟動配電網(wǎng)規(guī)劃建設專項督查,先后抽調(diào)配網(wǎng)規(guī)劃、建設、運維、自動化、通信、計量等多個專業(yè)共205名人員成立工作組,對19個地市局配電網(wǎng)項目開展專項督查,共覆蓋119個區(qū)縣局397個供電所。

  此次督查劍指“十三五”期間已建成、在建及計劃建設的全部配電網(wǎng)項目類別及項目全過程,采取邊督查邊整改的做法,實現(xiàn)“閉環(huán)管控、迭代提升”。

  督查組副組長、該公司計劃部配網(wǎng)科科長林冬告訴記者,發(fā)現(xiàn)問題后,督查組會及時形成報告,供電局據(jù)此立即制定并落實整改方案;已發(fā)現(xiàn)的問題將通報所有地市局,未督查到的單位必須對同類問題提前自查自改,以此舉一反三,促進督查效果鞏固累積,實現(xiàn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設水平的迭代提升。為確保督查實事求是、取得實效,督查結果不考核、不排名,而以把脈問診、解決問題為終極目的。

  督查組副組長、該公司基建部配網(wǎng)科科長湯健介紹,此次督查包括座談、調(diào)閱資料、現(xiàn)場檢查等形式,每次由30-40名成員深入現(xiàn)場7-15天,把問題摸清弄透,并采用專業(yè)協(xié)同研討模式予以解決。

  督查組成員、該公司規(guī)劃中心配網(wǎng)部副部長高崇共參加了9個單位督查。他表示,督查組隨機抽選項目,查擺問題“嚴、細、實”,不少區(qū)縣局同事都說,督查從嚴動真,能夠體現(xiàn)真實水平,沒法弄虛作假。“對我個人來說,這半年多的督查經(jīng)歷幫助我深入了解配電網(wǎng)多個業(yè)務線條的需求,系統(tǒng)掌握了配電網(wǎng)規(guī)劃技術要求和方法,對今后的工作將是一筆寶貴財富”。

  歷時9個多月的專項督查成效如何?督查組組長方麗華表示,“可以說是培養(yǎng)人才的流動學校、檢驗標準的實踐熔爐、解決問題的智囊團、上下協(xié)同的溝通橋梁,獲得了大家的廣泛好評,起到了統(tǒng)一思想、解決問題、強化溝通的作用,也為今后配電網(wǎng)規(guī)劃建設工作提供了重要、翔實的依據(jù)”。

  據(jù)統(tǒng)計,此次督查共研究問題653個,制定措施813項,收集基層提出的管理優(yōu)化建議33條,推廣地市局經(jīng)驗做法50種,凝煉形成兩份指導意見。



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