中國(guó)電力網(wǎng)訊  10月17日，國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司財(cái)務(wù)部對(duì)供電所開(kāi)展了財(cái)務(wù)“三指標(biāo)”落實(shí)情況檢查，為供電所精益管理“把脈”，從而促進(jìn)整個(gè)公司提質(zhì)增效。

　　供電所作為公司客戶(hù)服務(wù)的最前端，是公司的“門(mén)面”擔(dān)當(dāng)，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)的過(guò)程中扮演著舉足輕重的作用;但同時(shí)，供電所作為公司管理的最末端，也存在著許多管理上的難題：?jiǎn)T工積極性不高、經(jīng)營(yíng)管理效率低下、新增業(yè)務(wù)臨時(shí)分配困難等等，這些都制約著公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展，這些問(wèn)題亟待解決。

　　國(guó)網(wǎng)寧?？h供電公司結(jié)合供電所全業(yè)務(wù)融合工作，提出“一網(wǎng)兩制三指標(biāo)”的考核體系。其中，“一網(wǎng)”構(gòu)建管理基礎(chǔ)，搭建起網(wǎng)格化柔性管理團(tuán)隊(duì)，以網(wǎng)格為管理考核的最小單位;“兩制”規(guī)范管理手段，形成固定加浮動(dòng)的混合績(jī)效考核制度;“三指標(biāo)”完善質(zhì)效評(píng)價(jià)體系，讓“一網(wǎng)兩制”能夠有依可循、有據(jù)可考，助力“精益管理體系”切實(shí)落地。

　　“三指標(biāo)”評(píng)價(jià)體系的實(shí)施如春雨潤(rùn)物，使供電所逐漸發(fā)生積極變化：

　　爭(zhēng)做“全能冠軍”--人員上一專(zhuān)多能。在“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標(biāo)的考核下，大家都爭(zhēng)做全能型人才，以網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效最大為目標(biāo)，讓自己什么都會(huì)，隨時(shí)可以填補(bǔ)網(wǎng)格單元內(nèi)的空缺，很好的解決了供電所結(jié)構(gòu)性缺員、臨時(shí)任務(wù)分配困難的沉疴。

　　打造“戰(zhàn)斗機(jī)”--設(shè)備上精準(zhǔn)高效。在“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)維成本”指標(biāo)的考核下，大家將目光放到設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)維，盤(pán)活資產(chǎn)、壓降成本上來(lái)，供電所員工不僅僅將目光聚焦在人事績(jī)效上，也要考慮設(shè)備成本，打開(kāi)了“降本”新口子，真正做到了挖潛增效。

　　打破“大鍋飯”--績(jī)效上多勞多得。在“人員經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度”指標(biāo)的考核下，員工個(gè)個(gè)干勁十足，在增量積分的激勵(lì)下實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，員工提高了工作效率，公司的業(yè)績(jī)管理水平也水漲船高，效能也顯著提升。

　　接下來(lái)，寧海公司財(cái)務(wù)部將繼續(xù)完善“一網(wǎng)兩制三指標(biāo)”的考核體系，搭建“供電所經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)體系”平臺(tái)，積極推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，為供電所“精益管理”保駕護(hù)航。

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