7月16日，中國電建集團公司在總部召開2019年上半年經營活動分析會，總結上半年經營生產工作、剖析存在的問題和不足，分析外部形勢和政策環(huán)境變化，對下一步工作進行了具體部署。公司黨委書記、董事長晏志勇主持會議并講話。會議聽取了公司上半年生產經營情況的綜合匯報和相關部門對分管業(yè)務的補充匯報。

　　2019年上半年集團公司在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，認真貫徹黨的十九大精神和十九屆二中、三中全會精神，按照黨中央、國務院及國務院國資委各項工作部署，深入落實公司“十三五”規(guī)劃，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，科學分析研判國內國際市場變化趨勢，主動服務國家戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化調整經營結構，大力推進“保增長、促改革、調結構、提質效、防風險”各項工作，認真開展清欠專項工作，經濟運行呈總體平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

　　通過全集團上下的努力，上半年公司各項工作總體進展受控，完成利潤總額同比增長11.8%、營業(yè)收入同比增長12.4%、新簽合同同比增長21.4%，三項主要指標均實現了時間過半任務完成過半目標，生產經營工作取得新的進展。一是積極推進高端營銷，主動與政府和企業(yè)對接，同中國石油、?？诠鹆盅蠼洕_發(fā)區(qū)、施耐德電氣、遂寧市政府等簽訂了戰(zhàn)略合作協議，公司領導參加了 “第二屆一帶一路國際合作高峰論壇”、“第一屆中非經貿博覽會”、“第十屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇”、“第四屆東亞峰會清潔能源論壇”等活動，對提升集團公司品牌價值發(fā)揮了重要作用。二是公司中標了一批有影響力的能源電力、水利、水環(huán)境、基礎設施重大項目，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了重要支撐。三是水環(huán)境業(yè)務與融合項目持續(xù)推進并取得重大突破，品牌影響力持續(xù)增強。四是出臺相關管理辦法，進一步規(guī)范了公司PPP項目競標管理，對于防控風險具有積極意義。

　　晏志勇強調，集團公司應積極履行央企責任，主動服務國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮中國電建規(guī)劃設計、施工建造、裝備制造、運營維護等產業(yè)鏈一體化的能力，全面布局區(qū)域市場，抓好重大項目落實，提高精細化經營水平。一是緊盯年度目標任務，層層落實責任，全力以赴拓市場，多管齊下抓經營，一絲不茍抓履約，確保全面完成年度經營目標任務。二是發(fā)揮區(qū)域營銷整體優(yōu)勢，有效推動粵港澳大灣區(qū)、長江大保護和長江三角洲、雄安新區(qū)、海南自貿區(qū)等國家戰(zhàn)略區(qū)域的營銷力度。三是深入貫徹落實黨中央、國務院、國資委降杠桿減負債防風險工作部署，建立系統的評判體系，進一步提高經營質量。四是充分研判中美貿易摩擦影響，積極應對其可能帶來的經營風險。五是進一步提高風險防范意識，包含各類生產經營風險及網絡安全風險。六是持續(xù)提升項目履約能力，加強國內外重大項目和風險項目的履約檢查。七是進一步提高認識，高度重視安全生產，扎實抓好安全生產工作。八是認真開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，動員全體干部職工真抓實干，不畏困難，以優(yōu)異的成績向建國七十周年獻禮。

　　公司在家領導班子成員、高級管理人員，總部各部門、事業(yè)部主要負責人及相關人員參加了會議。

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