3月5日至6日，國家電投黨組成員、副總經(jīng)理時家林到江蘇公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，時家林實地察看了濱海北H1海上風(fēng)電場、濱海港煤炭碼頭、濱海2×100萬千瓦火電、建湖“漁光互補”光伏電站、鹽城新能源遠(yuǎn)程集控中心等生產(chǎn)和工程建設(shè)現(xiàn)場，對江蘇公司近年來通過艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)取得的顯著成績給予充分肯定。
在調(diào)研座談會上，時家林聽取江蘇公司工作匯報，并指出，江蘇公司經(jīng)營發(fā)展工作在較短時間內(nèi)取得長足進(jìn)步，在新能源遠(yuǎn)程集控、“漁光互補”光伏發(fā)電、火電項目核準(zhǔn)、海上風(fēng)電開發(fā)等方面為集團(tuán)公司積累了寶貴經(jīng)驗。江蘇公司規(guī)模小、貢獻(xiàn)大、方向明、干勁足，制定的“124工作思路”切合實際，體現(xiàn)出強烈的干事創(chuàng)業(yè)精神。
針對當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，時家林希望江蘇公司繼續(xù)保持好銳意進(jìn)取的精氣神，不松勁、不懈怠、不畏難，全力以赴推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。一是要堅持發(fā)展與經(jīng)營管理并重，在抓好發(fā)展工作的同時，不斷強化安全和生產(chǎn)管理，在理順生產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)管理方面，為集團(tuán)公司探索實踐經(jīng)驗；二是繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化工作總體部署，推動“830項目”有序開展，按期完成江蘇公司資產(chǎn)上市工作；三是進(jìn)一步提升績效考核管理水平，結(jié)合自身實際建立以價值為導(dǎo)向的考核管理機制，充分發(fā)揮正面激勵作用，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性；四是以對標(biāo)管理為抓手，在與標(biāo)桿對標(biāo)過程中，及時查找企業(yè)管理中存在的問題和不足，有針對性地改進(jìn)提升，提升江蘇公司整體效益水平。
此外，時家林還對江蘇公司海上風(fēng)電、綜合智慧能源、燃機熱電聯(lián)產(chǎn)、港口碼頭等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
國家電投總經(jīng)理助理、水電與新能源部總經(jīng)理李樹雷，辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、水電與新能源部有關(guān)同志參加調(diào)研。
