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國家電投孟振平到江西公司調(diào)研并出席央企入贛投資合作洽談會

發(fā)布時間:2017-03-01   來源:本站編輯

  2月23日至24日,國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平到江西公司調(diào)研,并出席江西省央企入贛投資合作洽談會。

  孟振平聽取了江西公司主要負責同志關于全年工作安排和當前經(jīng)營情況的匯報,肯定江西公司近年來立足用發(fā)展的辦法解決前進當中遇到的問題,加快結構調(diào)整,提高資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營水平和隊伍素質(zhì),為促進集團公司經(jīng)濟效益的提高,服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的積極貢獻。

  孟振平和大家一道分析了當前的經(jīng)濟形勢、電力供需環(huán)境和電力企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力。他特別強調(diào)指出,要以各級領導班子成員為重點,深化全員業(yè)績考核,層層分解、落實經(jīng)營責任制。要大力開拓電力市場,積極理性參與市場競爭,維護市場地位和市場秩序;加強市場預判,組織好企業(yè)的生產(chǎn)、檢修和銷售,提升企業(yè)經(jīng)營效益。要在加強燃料成本管理上主動作為,抓好區(qū)域?qū)?,加大考核力度,傳導市場壓力,促進集團公司跨省區(qū)電煤采購機制完善,健全市場響應機制,增強響應能力,不斷優(yōu)化采購策略。要堅持成本-收益原則,持之以恒的抓好成本費用控制,大力開展降本增效。要加強計劃預算執(zhí)行情況的分析,把歷史數(shù)據(jù)、計劃與實際、趨勢預判等納入統(tǒng)一的分析框架,建立分析模型,及時進行指標再平衡、措施再完善,確保經(jīng)濟運行可控受控。

  對江西公司下一步工作,孟振平強調(diào):一是完善安全生產(chǎn)管理各項措施,狠抓落實,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,做好“兩會”期間安全生產(chǎn)和保電工作,為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定局面;二是堅定信心,迎難而上,切實完成利潤目標,爭取更好的經(jīng)營結果;三是搶抓機遇,大力發(fā)展新能源,推動轉型升級,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力;四是深入推進企業(yè)改革,以問題為導向,堅持市場化方向,著力解決好制約企業(yè)發(fā)展的突出問題,激發(fā)企業(yè)活力;五是加強干部隊伍建設,加大年輕干部培養(yǎng)力度。

  在聽取工作匯報前,孟振平實地調(diào)研了樂平農(nóng)(林)光互補光伏示范電站。

  在贛期間,孟振平出席在九江市舉行的央企入贛投資合作洽談會。會上,江西公司、吉電股份分別與江西定南縣政府、興國縣政府簽訂有關新能源項目合作協(xié)議。

  國家電投辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部以及江西公司、吉電股份、江西核電負責同志陪同參加有關活動。

      關鍵詞: 國家電投,孟振平

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