習近平總書記在黨的二十大報告中指出，建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國。

一直以來，上海電建人秉持著“優(yōu)質(zhì)、準點、安全、文明、高效”十字工程建設方針，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，不斷建設一個又一個優(yōu)質(zhì)工程，持續(xù)致力于為打造“質(zhì)量強國”貢獻力量。

“9月10日，寶鋼電廠5號150MW燃氣發(fā)電機組順利通過168試運行！”“9月29日，雄安新區(qū)首條電力雙艙隧道工程的電力管廊順利投運！”“9月30日，閩粵聯(lián)網(wǎng)工程竣工投運！”…….一項項重大工程節(jié)點被高質(zhì)量完成，這都離不開公司無數(shù)平凡崗位上的質(zhì)量員們的辛勤耕耘。在工程建設中，他們用堅守崗位的精神、堅持不懈的執(zhí)著，與機械為伍，和黃土相伴。嚴謹是他們的態(tài)度，務實是他們的品格，小到鋼筋的綁扎、施工縫鑿毛處理，大到整體質(zhì)量的驗收，在項目現(xiàn)場的各個角落他們無處不在，逐一排查工程質(zhì)量，為金秋時節(jié)的“大豐收”奉獻力量，用平凡的工作演繹不平凡的事業(yè)。

 做兢兢業(yè)業(yè)的“陀螺”

溫熱的秋風迎面拂來，在天津南港LNG項目二期薄膜罐施工現(xiàn)場，隨著滴滴汗水的落下，看見的是質(zhì)量主管施文新剛從一個儲罐下來又馬不停蹄的趕到另一個儲罐上忙碌的身影。

 作為一名項目質(zhì)量管理負責人，于他而言，最重要的就是對質(zhì)量問題的防微杜漸，杜絕質(zhì)量問題產(chǎn)品出現(xiàn)。每天的工作細碎而又繁雜，每一道施工工序施工前的交底和過程中的各種檢驗、試驗工作等，日出而動，月落而息。

 施文新時刻關注施工過程質(zhì)量，在現(xiàn)階段工程質(zhì)檢工作進行到墻板13B鋼筋安裝，他常常拿著圖紙，爬上穹頂，對著圖集對現(xiàn)場鋼筋的綁扎進行細致地檢查。在項目現(xiàn)場，除了加強監(jiān)控及指導施工人員規(guī)范作業(yè)外，他還需要去尋找各種工作上的“小漏洞”，如環(huán)向鋼筋搭接綁扎方式對不對、間距均不均勻、洞口加強筋伸出長度滿不滿足圖紙要求、穹頂支墩插筋固定牢不牢固、拉鉤貼穹頂鋼板、下口保護層夠不夠、定位盤及外墻埋件緊不緊貼模板等問題，以確保工作質(zhì)量夠“硬”。他習慣把常見的問題和反復出現(xiàn)的問題作為重點檢查對象，并編入項目的《質(zhì)量預防措施計劃》，在對《質(zhì)量預防措施計劃》中的不合格品進行原因分析，如何控制，預防和糾正。

 儲罐墻板澆筑段13B埋件多，外墻軌道梁埋件74塊、接地埋件18塊、電梯及罐側(cè)鋼梯埋件4塊、事故螺旋梯埋件4塊、管道支撐埋件4塊、13B頂面管道支墩埋件64塊，欄桿埋件318塊、踏步基礎5個；穹頂上支墩多，穹頂支墩132個及在墻板澆筑段13B上面的吊車柱基礎多。面對工程量的繁雜，大家眼中的施文新，像一個不停高速旋轉(zhuǎn)的“陀螺”，對工程的每一處構件進行“敲敲打打”，敲打出公司項目的“硬名片”。在通知總包監(jiān)理及PMC驗收前，由他帶頭組織項目質(zhì)量員及測量員一起對墻板澆筑段13B上面的埋件和穹頂上面的支墩及吊車柱基礎重新再對照圖紙角度、標高、半徑及坐標復測一遍，確保埋件支墩不能少，角度、半徑、坐標位置正確，標高滿足要求，保證了驗收一次性合格。

 施文新，每一天，伴隨著工程的施工進度，緊張而有序的行走在“高樓大廈”中，確保項目質(zhì)量管理始終處于時刻可控、在控狀態(tài)，做一名“優(yōu)質(zhì)工程”的建設者，用青春澆筑屬于電建人壯美篇章！

 做嚴肅認真的“硬石頭”

“老范，尺寸要加大力度，質(zhì)量要求高點，尺寸一定要保證！”、“小凡，焊接問題，像塞焊條原則性問題開會要說清楚，發(fā)現(xiàn)按規(guī)定要罰2000！”、“老徐，去年冬天溫度低，流掛較嚴重，今年要注意！”，車間里焊接時的噪音都蓋不住郭榮嘹亮的嗓門。

 郭榮作為公司鋼構廠的一名質(zhì)量員，在他的心里始將“過”放在首位，“功”則在后者。他說“一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，那就是本職工作的不到位，這就是自己的‘過’”，因此他深深地認識到，質(zhì)量保障部門是鋼構廠的重要組成部分，它的水平代表了鋼構廠的整體管理水平，所以在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)中容不得半點馬虎。隨著市場競爭的不斷提升，鋼構廠產(chǎn)品質(zhì)量面臨著激烈的競爭，這給質(zhì)保部的工作帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，他深知要代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，就必須掌握先進的質(zhì)量管理方法。而他作為一名質(zhì)量管理者，需要通過改變?nèi)ビ有聲r代的挑戰(zhàn)，為適應鋼構廠不斷發(fā)展的形勢，他刻苦鉆研新知識、掌握新技能。

 鋼構廠今年承接了臨港重型燃氣輪機試驗電站試驗機組項目，不同以往，此次鋼構廠既要負責鋼結構制作，也要進行現(xiàn)場吊裝，對鋼構廠管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。時間緊，吊裝量大，技術性較強，并且職能領域的不斷拓展，廠里的產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場吊裝質(zhì)量要同時管理和控制，擺在質(zhì)保部和郭榮面前的是一次艱巨的工作。但是他沒有退縮，選擇了迎難而上。特別是對于此前接觸較少的現(xiàn)場吊裝質(zhì)量管理，他秉持著不懂就問的學習態(tài)度，對比資料、網(wǎng)上查閱文獻，向廠里其他同事請教，邊做邊學。

 敢于負責和講真話是他工作的態(tài)度。在工作中，對待質(zhì)量不合格的人和事，他嚴肅對待并指出工作上的疏忽，鼓勵有問題就大膽講，大家一起來解決問題。人們提起“老郭”時總是帶著敬畏，說他對待工作嚴肅得不行，而郭榮說搞質(zhì)量工作，就是要雞蛋里面挑骨頭，任何一個小問題都不能放過。他踐行的“三省”流程是，一省事前控制，上道工序不合格，下道工序不得施工；二省事中動態(tài)監(jiān)督，在驗收過程中，曾多次發(fā)現(xiàn)和糾正摩擦面反繡、漆膜厚度不均勻、孔距偏差等問題；三省事后結果，如通過質(zhì)量日志，總結質(zhì)檢難點及亮點等，成為大家工作的示范性標志，帶領著大家共同進步。

 技高質(zhì)優(yōu)，才能立得堅實，立得挺拔。他說雖然憑自己一己之責不能帶來多大改變，但是只要堅持高標準、嚴要求，盡職盡責的去對待每項工作并為之努力，才有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的成果，做出高水平的業(yè)績，在新時代、新征程上擔當新使命、譜寫新篇章。

 做注重細節(jié)的“樹葉”

海桑說：“夠得到天堂的樹葉，它們自由自在，只按照自己的方式存在，龐大的不傲慢，微小的不自卑，做著自己最合適的事情?！惫鹃}粵聯(lián)網(wǎng)換流站項目部的質(zhì)量員吳攀茂就猶如這類樹葉，他用行動詮釋著“小事成就大事，細節(jié)見證品質(zhì)”的質(zhì)量員崗位精神。

 閩粵聯(lián)網(wǎng)工程是國家“十四五”重點工程，公司負責建設的閩粵聯(lián)網(wǎng)換流站是國網(wǎng)和南網(wǎng)首次合作建立背靠背換流站，技術難度大，施工方案新，驗收要求高，對質(zhì)量監(jiān)管工作無疑提出了更高的要求和全新的挑戰(zhàn)。

 “手拿卷尺，身背圖紙”是大家眼里對他的固有印象。項目檢查過程中，他保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真檢查每一套施工流程是否按序推進，模板截面尺寸是否超出規(guī)范允許的偏差值，鋼筋加工、安裝是否符合設計、規(guī)范要求，混凝土找平是否帶線控制標高等事項。

 面對龐大的工作量，他始終堅定的認為，作為一名質(zhì)量員，理當擔負著把好項目質(zhì)量關的責任，只有敬畏這份工作，充分發(fā)揮主觀能動性才能勝任這份工作。因此，在施工前，他總和各個技術員、總工一起商討，根據(jù)施工結構特點，對施工順序、過程和難點進行分析總結，確定最佳方案，確保每次施工都能順利通過驗收，減少不必要的損失。

 有人問他“蹲現(xiàn)場，立標準，找問題，質(zhì)量工作辛苦嗎？”，他笑笑道：“我只是碰巧遇到了自己喜歡做的事情，這件事做著做著，牢記了原則，守住了底線，也就樂在其中了?！?/p>

 即使處在深秋時節(jié)，常跑現(xiàn)場的吳攀茂依然是身著短袖，袖口處有條天然的黑白分界線，衣服好像也不怎么“干凈”，鋼筋水泥中穿梭難免沾上灰塵，腳上的鞋磨損得也比較厲害……可看起來有些灰頭土臉的他嘴里吐出的話語卻無比真誠堅定。他說，“每一份工作都會有它苦的地方，但我喜歡質(zhì)量管理的工作。也許質(zhì)量管理是項目管理中最難被理解的一個崗位，我們看似在給項目挑刺，但實際上我們是希望能夠?qū)椖渴┕み^程中遇到的問題及時進行糾偏，降低可能出現(xiàn)的各種損失，我們是項目質(zhì)量的把關人?！?/p>

 他在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量通病時，總是拿出規(guī)范和圖紙跟工人去講道理，“要注意方式方法，跟工人的溝通還是有很多技巧的，要表達出對他們辛苦工作的認可和對相信他們可以做的更好的期望，重點在于讓對方感受到我們管理的嚴肅、對待質(zhì)量工作的認真態(tài)度。”，吳攀茂如是說，這套“以柔克剛”的溝通方式，也是他在長期的探討、爭論中摸索出來的好辦法！

 打鐵還需自身硬，他在繁忙的工作之余，還會堅持每周抽出專門的時間來做自我提升。他風趣地說到工作后有兩大收獲，一是持續(xù)增長的體重；二是持續(xù)武裝的頭腦。扎實的理論功底是把每一項質(zhì)量工作理清悟透、做細做實的有力支撐。

 翻開吳攀茂的學習筆記本，可以看到他在首頁工整地摘抄的“質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是無數(shù)個質(zhì)量人不可推卸的責任?！蔽淖郑瑓桥拭瘓孕抛约耗茏龊眠@片“不傲慢、不自卑” 的“樹葉”，平凡但舉足輕重，普通但不容有失。

 做滴水不漏的“守門員”

常年行走在施工現(xiàn)場的卯佛明，時刻將“工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命力，也是決定企業(yè)生存和發(fā)展重要途徑；施工過程決定工程質(zhì)量，過程控制為工程質(zhì)量的基石。”這句話作為自己工作的行動指南。

卯佛明是公司華能石洞口一廠煤電替代項目的質(zhì)量員，他說：“我是作為一線質(zhì)量員，就像球場上的‘守門員’，要以嚴防死守的態(tài)度，堅守在工程質(zhì)量管理的最后一道關口?！痹谑┕がF(xiàn)場，大家常常能聽到他的叮囑：“我們是一線質(zhì)量的守衛(wèi)者，必須最大限度保證每道工序合格完成，嚴格控制各工序施工質(zhì)量，嚴禁上道工序不合格進入下道工序；在保證好每道工序施工質(zhì)量......”除此之外，他還充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，提升大家的工作熱情，加強個人的質(zhì)量意識，為項目現(xiàn)場的繁忙生活中注入滿滿的“超能量”。

 在華能石洞口一廠煤電替代項目汽機房單位工程主體結構施工時，他作為質(zhì)量檢驗的負責人，梁柱施工時，精準對每條框架梁、柱從定位放線進行檢查；鋼筋加工及安裝過程中全程監(jiān)護，從最簡單的鋼筋綁扎、機械連接接頭扭矩、搭接及錨固長度、接口及施工縫鑿毛處理等，對著規(guī)范及設計要求進行查驗；在預埋件、螺絲、空洞、埋管等施工時，挨個查驗其標高、位置、規(guī)格、尺寸等；還有很多時候，由于場地及工作空間限制，經(jīng)常需要他進行登高、爬架、無操作平臺及通道的施工部位驗收，面對冗雜的部位，他化身為“蜘蛛俠”，飛檐走壁的在項目的各個部位檢查著。

 在每次檢查中，卯佛明化身為一個完美主義者，從工程整體到局部細致檢驗，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。比如，在對混凝土結構外觀、二次結構砌筑、墻體抹灰等實體質(zhì)量時，檢驗查出局部少量瑕疵的外觀現(xiàn)象，督促工人進行了立即整改。因此每次班組長看見他的到來，總打趣的說道“看，卯工又來找‘麻煩了’”，而檢查“麻煩”的卯佛明，以認真負責的工作態(tài)度，使用完美主義者的視角帶動作業(yè)班組的完成施工任務，確保了工程的質(zhì)量。

 卯佛明認為：“作為一名土建施工質(zhì)量員，除了擁有好的質(zhì)量管理手段及方法，還應當具備扎實的學習體系?！?卯佛民在工作之余就像一片海綿，充分汲取新的知識，不斷完善自己的知識庫，認真學習國家及建設部門訂立的工程質(zhì)量管理規(guī)定、驗收規(guī)范及最新標準和公司質(zhì)量管理體系的要求，，運用更加規(guī)范的理念推進質(zhì)檢工作的進行。

 一線的電建質(zhì)量員或許都有著和他們一樣的特征，注重細節(jié)、嚴肅認真、兢兢業(yè)業(yè)，以高度的責任心和嚴謹務實的工作作風，在不同的工程施工現(xiàn)場，為了完成一個又一個的“電建質(zhì)量”品牌，不管是炎炎烈日，還是大雨滂沱，始終本著質(zhì)量為工程的核心及保持強烈的質(zhì)量意識和嚴格遵守標準規(guī)范的工作態(tài)度，向著建設高質(zhì)量工程而不斷前進。