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塔山發(fā)電公司燃料部:多措并舉助力班組建設(shè)再提升

作者:樊小英  發(fā)布時間:2018-06-22   來源:電力網(wǎng)

  長期以來,塔山發(fā)電公司燃料部始終把深入開展標準化班組建設(shè)作為一項重點工作來抓,著力發(fā)揮班組管理在安全生產(chǎn)中的核心作用。多錯并舉在提升工作效率和質(zhì)量的同時,使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。

  一是完善制度夯基礎(chǔ)。該部門修訂完善了《班組管理制度》,不定期對班組臺帳進行檢查,不斷完善基礎(chǔ)資料,進一步明確班組崗位職責,將各項工作責任明確、落實到人,確保班組管理有章可循、有據(jù)可依。

  二是以講促學提素質(zhì)。根據(jù)部門里年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)薄弱等特點,有針對性的制定培訓計劃。通過開展“以講促學”輪流上講臺的方式,激發(fā)員工學習熱情,既提高員工的言語表達能力、又增長員工理論知識,使班組員工業(yè)務(wù)技能水平不斷提高。

  三是消除隱患保安全。該部門不斷加大隱患排查及設(shè)備健康運行維護力度,對存在安全生產(chǎn)管理工作不嚴密、責任不落實、措施不得力、檢查不深入、隱患整改不到位的班組,立即采取措施糾正,從根本上將班組建設(shè)作為強化安全管理,提升安全生產(chǎn)能力的發(fā)力點,確保把好安全生產(chǎn)關(guān)。

  四是以人為本顯成效。該部門在管理中堅持以人為本,時刻關(guān)注班組員工思想動態(tài),實施 "親情式"管理。領(lǐng)導帶頭下現(xiàn)場抓生產(chǎn)、抓安全,多于班組員工交流、和諧共進。在日常工作中涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的“精神文明十好”員工。像黨員標兵——赫降龍;勞動模范——郭寶等塔電工匠。

  “班組標準化的建設(shè),不僅改變了班組的班容班貌,更重要的是培養(yǎng)了班組員工的精細操作意識。管理班組,就像居家過日子,只有做到‘精’和‘細’,各項管理才能邁上新臺階“。燃料部部長刑建棟說

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 塔山發(fā)電


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