塔山發(fā)電公司為建立倉儲管理的標準化建設(shè)，建立健全完善的物資管理體系，以制度化、規(guī)范化、精細化的三化運行模式，真正把“精、細、實、嚴”為著力點落實到工作的每個環(huán)節(jié)，大力推進庫區(qū)的標準化建設(shè)。

　　制度化落實。該公司針對材料庫物資的管理制定了十多項管理制度。要求每個庫管在落實制度的同時明確工作流程，入庫物資手續(xù)以嚴格審核、仔細驗收為契機，本著“誰驗收誰負責”，保證入庫物資的合理有效；出庫物資以“先進先出”為基準，本著“誰領(lǐng)用誰簽字”，按著退舊領(lǐng)新制，確保物資物盡其用；退庫物資采用回收制，堅持以“能修則修，以修為主，變廢為寶，優(yōu)先使用”的修舊利廢原則，將修理好的物資作為備件再次使用，有效降低了消耗成本。

　　規(guī)范化管理。為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，庫房庫區(qū)的布置始終以便于搬運、儲存和盤點，杜絕布局分散、區(qū)域劃分不明確及物資管理混亂的情況；庫存物資在合理有效地利用庫存面積的同時，實行專區(qū)專放、專庫專用，貨架物資以四位五碼的方式按類堆置、庫區(qū)物資以下墊上苫的方式成列擺放；各項庫存物資都建立了相應的臺帳，每項物資都粘貼了標牌，確保庫存物資的帳、物、卡相符一致。所有庫存物資在利于作業(yè)優(yōu)化的同時，既保證了物資按類存放的有效性，又保障了物料出庫發(fā)放的時效性。

　　精細化運作。物資的精細化運作是物資管理的首選，精細化管理作為推進工作高效開展的方向性思路，是材料庫開展一切工作的標準化方針，是推動工作穩(wěn)步開展的內(nèi)在動力。材料庫全員落實參與從細節(jié)著手，把自身的行為職能與本部門的精細管理有機結(jié)合，克服主觀隨意性，堅持把細致入微重視到每一項的工作中，堅持精細要從源頭入手，細化物資規(guī)程，杜絕偏差，采取多項措施，加強物資的精細管理，以物資管理的量化、細化、數(shù)據(jù)化、精準化入手，確保物資精細化管理落地生根，落到實處。