今年以來，國電費縣公司始終保持自我加壓的干勁、銳意進取的闖勁和改革創(chuàng)新的鉆勁，圍繞提質(zhì)增效工作實施了一系列有效措施，逐步形成了“四化一堅持”的管理模式，有力促進了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績提升，為完成全年主要目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
工作任務(wù)化。該公司結(jié)合實際工作，認真分析全年面臨的形勢與任務(wù)，制定《2017年主要工作任務(wù)分解表》，層層簽訂管理、安全、經(jīng)營等年度目標(biāo)責(zé)任書，確立安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科技工作等多項主要工作目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建群團等8大方面分解出詳細具體工作內(nèi)容，制定了相應(yīng)保障措施，每項保障措施均明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、目標(biāo)和完成時間，確保各項任務(wù)有人抓、有人管，事事有著落，件件有效果，形成了完成全年工作任務(wù)的“路線圖”和“監(jiān)督卡”，為全年提質(zhì)增效工作指明方向。
制度流程化。該公司以制度約束行為，以流程指導(dǎo)工作，編制《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善檢修作業(yè)聯(lián)系卡及設(shè)備檢修三級驗收卡，開展企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化編制，優(yōu)化財務(wù)管控系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)等信息化平臺，通過規(guī)范的工作流程和信息化手段，有效降低管理難度，防控管理風(fēng)險。同時，進一步明確各項職能之間的互相聯(lián)系，實現(xiàn)對管理工作的有效監(jiān)控和過程考核，完善了全員全覆蓋的績效考核體系，為真實評價每名職工的業(yè)績評價、崗位競聘、崗位序化奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也給個人發(fā)展創(chuàng)造了更為公平合理的競爭環(huán)境。
培訓(xùn)競賽化。該公司出臺了年度培訓(xùn)計劃、汛期培訓(xùn)競賽及技術(shù)比武等方案，通過不斷完善人才培養(yǎng)機制，深化職工多通道發(fā)展機制，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強有力的人才支撐。利用汛期積極開展防汛演習(xí)、崗位實戰(zhàn)練兵、師徒結(jié)對以及最佳培訓(xùn)實踐項目等培訓(xùn)，切實為職工教育培訓(xùn)指明方向，提高教育培訓(xùn)的指向性和有效性，形成了“以賽促學(xué)、以學(xué)帶幫、以幫助超”的良好氛圍，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和主動性以及學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情，為職工搭建了具有企業(yè)特色的立體成長平臺。
管理人本化。該公司以可執(zhí)行、易執(zhí)行角度出發(fā)，按照專業(yè)性質(zhì)和崗位要求，修訂《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，編制《崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，把每個崗位必須要了解和掌握的規(guī)章明確細化，使每個崗位可以很清楚地知道需要“執(zhí)行什么、怎么執(zhí)行”；另一方面積極開展了合理化建議、“讀學(xué)促”等活動，對創(chuàng)新“金點子”進行跟蹤實施、扶植推廣，促進成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，增強了廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展、提升效益獻計獻策的積極性，讓企業(yè)職工融入到企業(yè)管理中，使管理更貼近人性，同時也為職工提供了一個展示創(chuàng)新思維的平臺，實現(xiàn)了對自主創(chuàng)新意識的正面引導(dǎo)。
堅持問題導(dǎo)向。該公司從問題出發(fā)，建立有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題機制是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進最便捷的方法。結(jié)合“重細節(jié)、找問題、強管理”等專項活動，在工作中以解決生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題為重心，深度思考制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，建立查找問題、發(fā)現(xiàn)問題的激勵機制，把解決問題、預(yù)防風(fēng)險作為推動提質(zhì)增效、細化“提質(zhì)增效”工作的有力手段。通過生產(chǎn)人員簽定安全承諾書、各專業(yè)隱患排查、消缺率競賽，舉一反三發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人、限時整改，使各專業(yè)消除率均達到97%以上，使得安全生產(chǎn)形勢得到進一步鞏固，企業(yè)向管理要效益能力大幅提升。
