8月17日,集團(tuán)公司在總部召開內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司“四最”企業(yè)建設(shè)啟動會議,標(biāo)志著該公司“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作正式啟動。
在電力體制改革深入推進(jìn)、國企國資改革正在持續(xù)深化,集團(tuán)公司“158”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,集團(tuán)公司提出托克托發(fā)電公司創(chuàng)建世界最大、最強(qiáng)、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要“四最”企業(yè)的要求,更加明確了托克托發(fā)電公司在成為世界最大火電廠后下一步發(fā)展的方向,“四最”企業(yè)創(chuàng)建的提出,使托克托發(fā)電公司創(chuàng)業(yè)干事的活力再次被激發(fā)。該公司咬定“四最”目標(biāo),結(jié)合陳進(jìn)行董事長提出的七點(diǎn)要求,狠抓落實(shí),全公司員工掀起了托克托發(fā)電公司二次創(chuàng)業(yè)新高潮。
吹響集結(jié)號,行動迅速
托克托發(fā)電公司開展“四最企業(yè)大討論
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展作出了一系列重要指示,強(qiáng)調(diào)必須理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。集團(tuán)公司“四最”企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)的提出,正是落實(shí)這一要求的具體體現(xiàn)。“四最”企業(yè)的創(chuàng)建是托克托發(fā)電公司二次騰飛的新機(jī)遇,是集團(tuán)公司向國際一流能源集團(tuán)邁進(jìn)的一張名片,是引領(lǐng)中國電力企業(yè)走向國際的一個(gè)標(biāo)桿。
8月17日,在集團(tuán)公司總部召開了托克托發(fā)電公司創(chuàng)建“四最”企業(yè)啟動會,集團(tuán)公司安生部、科信部領(lǐng)導(dǎo)也到該公司進(jìn)行了專項(xiàng)指導(dǎo)。之后,托克托發(fā)電公司又連續(xù)召開5次專題會議,將集團(tuán)公司部署迅速傳達(dá)到全體員工,并成立“四最”企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,制定方案,緊盯創(chuàng)建目標(biāo),抓好組織落實(shí),以確?!八淖睢逼髽I(yè)創(chuàng)建目標(biāo)務(wù)期必成。該公司各部門也紛紛召開專題會議,傳達(dá)“四最”企業(yè)創(chuàng)建的目標(biāo)及意義,廣泛動員全體員工積極參與到“四最”企業(yè)創(chuàng)建活動中來。
為營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,該公司加強(qiáng)宣傳,企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、宣傳標(biāo)語、微信、電視新舊媒體融合,打造“立體”宣傳模式,集中力量宣傳“四最”企業(yè)創(chuàng)建。同時(shí),該公司加大外宣力度,按照“四統(tǒng)一”總體要求,進(jìn)一步展現(xiàn)鮮明統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象,加強(qiáng)與外部媒體溝通,強(qiáng)化對外宣傳和推廣,彰顯負(fù)責(zé)任、有實(shí)力、可信賴的品牌形象。
掀起大討論,企業(yè)活力再次激發(fā)
該公司部門開展“四最企業(yè)大討論
“四最”企業(yè)創(chuàng)建是加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的步伐的一個(gè)切入點(diǎn),“四最”企業(yè)創(chuàng)建對世界最大火電廠的發(fā)展提出了更高的要求,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì),需要該公司全體員工的積極參與,“四最”企業(yè)創(chuàng)建活動提出后,在全公司掀起了“四最”企業(yè)創(chuàng)建的大討論活動。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、專業(yè)、班組圍繞制定方案、細(xì)化分工、如何實(shí)施、氛圍營造等工作開展大討論活動,從企業(yè)到部門、班組,開展大討論達(dá)20余次,員工參與率達(dá)到百分之百,通過討論,深刻領(lǐng)會創(chuàng)建目標(biāo)及意義,不斷充實(shí)完善實(shí)施方案。
討論中,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照“四最”企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),對整體實(shí)施方案的制定結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足進(jìn)行深刻剖析,客觀分析事實(shí),從企業(yè)管理、體制機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面討論制定出實(shí)施方案。各部門、班組組織開展專題討論,員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,立足崗位,對標(biāo)找差距。
大討論期間,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過企業(yè)電視訪談,為員工答疑解問;通過電視采訪各級員工,談體會,談自身如何參與“四最”企業(yè)創(chuàng)建,向全體員工發(fā)出創(chuàng)建“四最”企業(yè)倡議書、集體在倡議書上簽名等活動,全體員工熱情高漲,對“四最”企業(yè)創(chuàng)建充滿信心。
結(jié)合目標(biāo)細(xì)化指標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)
各班組開展“四最企業(yè)大討論
“四最”企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,該公司從“最強(qiáng)、最優(yōu)”上下功夫,運(yùn)用全面對標(biāo)方法,實(shí)現(xiàn)從定標(biāo)桿、找差距、挖根源到定措施、抓落實(shí)、嚴(yán)考核的全過程閉環(huán)控制。同時(shí),通過對標(biāo)挖潛,創(chuàng)新管理,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平,達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“四最”企業(yè)創(chuàng)建就要立足高標(biāo)準(zhǔn),在“四最”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系編制過程中,指標(biāo)定位國際一流和行業(yè)先進(jìn)值,管理定位國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)對“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作的目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)導(dǎo)航,做到級級有部署,層層有落實(shí)。短短兩周內(nèi),該公司初步完成了“四最”體系三級指標(biāo)的建立,針對安全生產(chǎn),企業(yè)管理、體制機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面內(nèi)容,該公司已制定了500多項(xiàng)指標(biāo)?!?/p>
指標(biāo)制定過程中,該公司繼續(xù)深化“兩優(yōu)化”“七個(gè)加強(qiáng)”、班組建設(shè)和檢修管理等重點(diǎn)工作,立足當(dāng)前設(shè)備實(shí)際狀況,強(qiáng)化新技術(shù)和信息化手段運(yùn)用,以科技創(chuàng)新為支撐,推動企業(yè)管理水平、安全可靠水平和節(jié)能減排水平的不斷提升。