本網(wǎng)訊 8月17日，大唐集團公司在總部召開托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)啟動會議。集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并講話。
集團公司副總經(jīng)理金耀華主持會議并對托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)提出工作要求。
陳進行在講話中回顧了托克托發(fā)電公司發(fā)展壯大，成為世界在役裝機容量最大、區(qū)域位置最重要的火力發(fā)電企業(yè)的歷史進程，強調(diào)要深刻認(rèn)識創(chuàng)建“世界最大、最強、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”企業(yè)的必要性和重要性。
陳進行指出，當(dāng)前，電力體制改革深入推進、國資國企改革持續(xù)深化，能源技術(shù)突飛猛進，電力市場競爭日趨激烈。按照中央企業(yè)做強做優(yōu)做大的要求，集團公司面對復(fù)雜經(jīng)營形勢，必須堅定地走質(zhì)量效益之路，激發(fā)發(fā)電企業(yè)活力，促進可持續(xù)發(fā)展。托克托發(fā)電公司裝機容量大、機組類型多，通過“四最”企業(yè)建設(shè)，可以以點帶面，為集團公司其他發(fā)電企業(yè)提供指導(dǎo)和示范，帶動整體水平提升，推動國際一流能源集團建設(shè)進程。
陳進行強調(diào)，“四最”企業(yè)創(chuàng)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由眾多指標(biāo)群構(gòu)成，必須深入細致，在最強最優(yōu)上狠下功夫。針對托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)，陳進行提出7點要求：
一要摸清底數(shù)，對標(biāo)定位。對照“四最”企業(yè)創(chuàng)建新要求、新目標(biāo)，重新審視、思考、評價企業(yè)管理、體制機制、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、黨群與文化建設(shè)等各方面工作，對標(biāo)全國和國際一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，摸清自身底數(shù)，分析指標(biāo)差距，找準(zhǔn)工作定位，持續(xù)改進提升，不斷超越自我。
二要頂層設(shè)計，制定標(biāo)準(zhǔn)?！八淖睢逼髽I(yè)創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，必須從全局的角度和實現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略目標(biāo)的高度出發(fā)，對各方面、各層次、各要素，自上而下進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立科學(xué)完整的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系。既要有總體工作標(biāo)準(zhǔn)，也要細化分項標(biāo)準(zhǔn)，使之涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)、黨建等各方面工作。
三要認(rèn)識到位，全員參與。系統(tǒng)上下要清醒認(rèn)識“四最”企業(yè)創(chuàng)建在當(dāng)前全面深化改革背景下的重要意義，深刻理解“四最”企業(yè)創(chuàng)建的豐富內(nèi)涵，堅定依托“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作建設(shè)國際一流能源集團的必勝信念。“四最”企業(yè)創(chuàng)建，需要各級主體壓實責(zé)任、各專業(yè)公司密切配合、各職能部門有效協(xié)作，是一項必須全員參與的工作；要充分調(diào)動系統(tǒng)上下的積極性、創(chuàng)造性和主動性，形成推動“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作的強大合力，確保各項工作有效落實。
四要加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。“四最”企業(yè)創(chuàng)建涉及面廣、實施過程復(fù)雜，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持統(tǒng)籌推進，確保系統(tǒng)上下思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，集中優(yōu)勢力量攻難關(guān)、做成事；必須明確和落實各層級、各領(lǐng)域的創(chuàng)建責(zé)任，堅持分級管理、分工負責(zé)，保證各項攻堅任務(wù)扎實推進。
五要明確目標(biāo)，分步實施。制定“四最”年度和中長期里程碑工作規(guī)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作節(jié)點，細化分解到企業(yè)、車間、班組和各個工作崗位，加強過程管控和定期調(diào)度，加強對“四最”工作效果的監(jiān)控，確保各專項工作到位做實；認(rèn)真組織開展好“四最”與“兩優(yōu)化”、“七加強”、強化班組建設(shè)和檢修管理等重點工作有機融合，充分發(fā)揮集團化、集約化、專業(yè)化的優(yōu)勢，有效調(diào)動各方資源，深入開展技術(shù)攻關(guān)和課題研究，著力解決共性問題和難點問題，努力攻克短板指標(biāo)，積極爭創(chuàng)一流業(yè)績。
六要科技支撐，創(chuàng)新管理。加大科技攻關(guān)力度，推動先進成果的消化吸收，強化新技術(shù)和信息化手段運用，以科技創(chuàng)新支撐管理水平、安全可靠水平和節(jié)能減排水平的不斷提升；以提升管理效率為目標(biāo)，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，改革創(chuàng)新、流程再造，加強組織結(jié)構(gòu)和體制創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，改善生產(chǎn)關(guān)系，為新理念、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備的運用創(chuàng)造條件，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，助力實現(xiàn)“四最”創(chuàng)建目標(biāo)。
七要狠抓落實，務(wù)期必成?！耙环植渴?，九分落實”，要充分發(fā)揚“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，狠抓落實，確保目標(biāo)早日實現(xiàn)。托克托發(fā)電公司要在一次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上加快二次創(chuàng)業(yè)步伐，實現(xiàn)二次騰飛，成為集團公司的先進標(biāo)桿，成為集團公司展示管理水平和實力的重要窗口，帶動系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)共同進步，推動集團公司做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)創(chuàng)建國際一流能源集團的目標(biāo)。
集團公司總工程師高智溥、總經(jīng)理助理呂庭彥對托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)提出建議。
集團公司相關(guān)部門就托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)提出建議和要求。大唐國際發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司就“四最”企業(yè)創(chuàng)建作工作匯報。
