俗話說“流水不腐，戶樞不蠹”，這句話形容輪崗制度在企業(yè)中的作用再貼切不過了，員工在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個(gè)崗位太久會(huì)形成惰性和積極性的疲勞感，而輪崗制度則可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性保持對(duì)工作新鮮感，這是許多企業(yè)實(shí)行輪崗制度的直接原因，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能發(fā)電部近期也在大力推進(jìn)輪崗制度。
那么綜合來看，輪崗制度究竟有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？培養(yǎng)復(fù)合型人才；輪崗制度可以使員工體驗(yàn)其他崗位的工作知識(shí)，拓寬員工的知識(shí)面，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的各崗位運(yùn)作以及知識(shí)能力，有更多的機(jī)會(huì)讓員工學(xué)到知識(shí)和技能，促進(jìn)復(fù)合型人才發(fā)展。
激勵(lì)優(yōu)秀員工；隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的日益扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，員工晉升的機(jī)會(huì)也相應(yīng)的減少，這種形勢(shì)下如何激勵(lì)員工留住人才呢？輪崗制度不失為一種很好的辦法。對(duì)員工來講，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，也是一種激勵(lì)。在現(xiàn)在快速發(fā)展的時(shí)代，工作內(nèi)容和范圍的擴(kuò)大，擁有更大的決定權(quán)，承擔(dān)更大的責(zé)任，得到對(duì)職業(yè)生涯更有幫助的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，輪換到更有前景和更有挑戰(zhàn)性的崗位的機(jī)會(huì)等，都成為激勵(lì)和保留人才的非常有效的手段。
促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)；輪崗制度將員工流動(dòng)起來，企業(yè)信息也隨之流動(dòng)起來，各個(gè)崗位都輪換過的話可以促進(jìn)員工對(duì)各崗位的了解，也增進(jìn)了各崗位員工之間的相互理解，隨之可以提高員工之間的協(xié)作能力。
促進(jìn)工作創(chuàng)新；長(zhǎng)期在一個(gè)崗位難免會(huì)有積極性疲勞感和對(duì)工作的敏感度，工作上再難有開拓創(chuàng)新，而輪崗制度彌補(bǔ)了這一不足，新的崗位新的視角看問題，也許會(huì)有意想不到的收獲。提高員工對(duì)工作的積極性和新鮮感；都說有積極性工作就充滿活力，積極性也是創(chuàng)新的源泉，輪崗制度能讓員工體驗(yàn)不同崗位的工作經(jīng)歷，盤活了崗位制度。
當(dāng)然，輪崗制度優(yōu)點(diǎn)很多，但是也存在一些問題，比如說學(xué)習(xí)成本及時(shí)間的增加，新輪崗上任的員工短期工作效率的下降，還有輪崗制度不完善引起的惡性人才競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)于這些問題，我們應(yīng)不斷完善輪崗制度，建立越來越科學(xué)的輪崗制度，管理者應(yīng)做好政策引導(dǎo)、輪崗計(jì)劃，員工的輪崗資格排查，輪崗的去向，員工同時(shí)期的輪崗比例，輪崗期限，規(guī)范工作流程等工作，并且要及時(shí)溝通交流，做好交接，跟進(jìn)培訓(xùn)工作，最重要的還是要在保證安全的前提下進(jìn)行。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部輪崗制度之要設(shè)計(jì)完善，操作合理，是利大于弊的。相信隨著社會(huì)快速的發(fā)展，內(nèi)部輪崗制度將逐漸體現(xiàn)它的優(yōu)越性，大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
