雞年開(kāi)年，針對(duì)近期生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，結(jié)合設(shè)備、人員特點(diǎn)，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司著力安全學(xué)習(xí)、隱患排查、專業(yè)管理三大基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)機(jī)組安全運(yùn)行管理，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)新常態(tài)，為確保全年安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
該公司組織各班值進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司與分公司安全生產(chǎn)一號(hào)文，在“三講一落實(shí)”班前、后會(huì)和學(xué)習(xí)班中，有針對(duì)性地進(jìn)行安全文件的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考試，意在通過(guò)安全學(xué)習(xí)的強(qiáng)化進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全型班組的建設(shè)。
該公司要求各值、班長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任人，認(rèn)真組織值班員開(kāi)展隱患排查，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和區(qū)域的檢查次數(shù)和力度，利用有效手段提高隱患排查質(zhì)量和深度，切實(shí)提高應(yīng)急處理能力。同時(shí)堅(jiān)持日匯報(bào)、周總結(jié)、月考核的管理流程，細(xì)化職責(zé)，明確責(zé)任，機(jī)、爐、電、化各專業(yè)各司其職，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專業(yè)安全管理，提高安全管控能力。
在此基礎(chǔ)上，該公司在生產(chǎn)一線突出宣貫安全環(huán)保紅線意識(shí)，樹(shù)立安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保同等重要的理念，按照安全生產(chǎn)“零容忍”要求，細(xì)化完善安全制度體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)新常態(tài)，堅(jiān)決杜絕部分時(shí)段環(huán)保指標(biāo)不合格的現(xiàn)象，以提升整體環(huán)保能力。
