? 大唐華銀耒陽發(fā)電公司嚴(yán)格制度、落實責(zé)任,切實貫徹“三個紅線”意識,通過強化管理與到位考核,努力杜絕摻配錯誤和減少摻配偏差,全力確保機組運行的安全穩(wěn)定。
為有效糾正摻配偏差問題,該公司認(rèn)真組織分析原因,一方面組織相關(guān)人員召開專題會議,對全年摻配工作進(jìn)行梳理,總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,重點突出對摻配偏差進(jìn)行研判和管理,力求從制度、設(shè)備、人員和管理上補短板,堵塞漏洞,及時糾偏糾錯,為四季度攻堅打好基礎(chǔ)。
另一方面,在班組中持續(xù)強化“嚴(yán)禁班組擅自改變配摻方式、嚴(yán)禁煙煤單獨上倉(開機除外)、嚴(yán)禁對新進(jìn)煤種直接摻配”即“三個紅線”意識,對后續(xù)配摻工作進(jìn)行再部署,要求將“三個紅線”宣傳到每位值班員,形成群防共管的良好氛圍。同時,結(jié)合 #13 皮帶來煤、自備車來煤、斗輪機取料等摻配環(huán)節(jié),對可能出現(xiàn)的問題和偏差進(jìn)行分析,要求強化現(xiàn)場管控和指導(dǎo),特別是做好 #13 皮帶推煤以及早班自備車來煤的管控,充分估量可能出現(xiàn)的異常并提前做好措施,堅決杜絕含硫超標(biāo)、熱值過低等情況出現(xiàn),全力確保機組發(fā)電的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保。(史勇)