中國電力網訊  進入四季度以來，中國大唐集團有限公司內蒙古分公司蒙中事業(yè)部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央各項決策部署和集團公司、內蒙古分公司各項工作要求，積極響應二次創(chuàng)業(yè)號召，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒，爭做“四強四優(yōu)”標兵，動員全體干部職工扎實推進“三提兩降一治”專項行動，全力以赴保安全、抓經營、謀發(fā)展、強黨建、攻難關，確保年度目標任務務期必成。

　　強化安全管控，全力夯實安全生產基礎。進入四季度結合工作任務重、時間緊、困難多、安全風險高的實際情況，該事業(yè)部持續(xù)加大反違章管理，保持高壓態(tài)勢，持續(xù)構建嚴密的安全生產責任體系，把安全生產責任落實到崗、到人。加大領導、專業(yè)技術人員登機檢查力度，重點加強機組測試、定值核對等涉及機組安全項目執(zhí)行的監(jiān)督檢查，確保各項標準要求執(zhí)行到位。加強外包隊伍管理，加強現場作業(yè)監(jiān)護，尤其是槳葉更換、大部件吊裝等高風險作業(yè)，嚴格落實高風險作業(yè)安全管控工作要求。加快在役風場新技術和國產化研究、應用和轉化，堅定“區(qū)域集控、無人值班、無人值守、狀態(tài)檢修”安全生產管理體制，大力推進智慧型、數字化、無人值班無人值守風電場試點建設。

　　強化專項治理，全力開展提質增效。四季度是沖刺決戰(zhàn)、實現全年目標的關鍵時期，該事業(yè)部結合全年任務目標，全力開展提質增效工作。一是狠抓風機治理，向設備要效益。深入開展隱患排查治理，突出長停風機管理，深入開展大部件狀態(tài)評估，制定風電機組定期檢查制度，實時把控機組工作質量，按“四個一季度”管控模式，穩(wěn)步推進技術改造，全面提升設備可靠性，不斷提升機組的發(fā)電空間。二是狠抓電量提升，向市場要效益。持續(xù)推進大營銷體系建設，積極落實年度保障小時及新能源消納政策，及時優(yōu)化電量交易策略，合理調整結算進度，組織內部場站交易電量置換，加強生產、集控和營銷各專業(yè)配合，爭取存量機組的最大發(fā)電能力，減少限電損失。三是狠抓成本管控，向管理要效益。強化預算管控，從嚴管控各項管理費用，做到無預算不支出，確保收支平衡。加強融資管控，降低融資貸款利率，優(yōu)化債務結構，降低資金成本。持續(xù)開展“兩金壓降”和民營企業(yè)欠款清理工作，確保民營企業(yè)欠款不增加、無輿情。

　　強化改革創(chuàng)新，全力提高管理水平。該事業(yè)部持續(xù)推進服務型本部建設，改進本部作風、提升本部形象、增強本部功能，不斷增強整體合力，以集團公司巡視整改和落實中央“八項規(guī)定”精神“回頭看”工作為契機，持續(xù)強化整改措施，落實整改要求。不斷健全經營管理制度，推動法律管理與經營管理深度融合，提高法律審核質量，結合內控監(jiān)督評價、審計、采購管理專項檢查等工作，進一步加強案件風險排查，從源頭防范法律風險。深化人事、用工、分配三項制度改革任務部署，逐步完善科學的人才評價體系，建立崗位能上能下、人員能進能出、收入能升能降的激勵約束機制，實現崗位靠貢獻、收入靠業(yè)績。踐行人才強企戰(zhàn)略，以加強新入職員工培訓為重點，明確各崗位人才培訓需求，靈活運用崗前培訓、師帶徒、技術比武、崗位輪換等形式，加強培訓效果考核激勵，激發(fā)主動學習意識，切實提升職工隊伍綜合能力水平。

　　強化黨建引領，全力做好政治保障。該事業(yè)部堅持把黨的政治建設擺在首位，把黨建工作融入到事業(yè)部生產經營各方面、各環(huán)節(jié)。認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，確保集團公司黨組、分公司黨委各項決策部署不折不扣貫徹落實到位，為沖刺提質增效新目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。深入推進黨史學習教育，落實“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署，充分發(fā)揮黨工團組織作用，部署“大干一百天、爭做新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)開展“學史明責守紀力行”主題活動和“我為群眾辦實事”實踐活動，讓黨建與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”。通過落實黨建工作責任制，推進黨建責任制考核和巡查反饋問題整改，有效助力企業(yè)解決生產經營中的重點難點問題，切實做到以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。(張競)