中國電力網訊　置身新時代，使命催征，發(fā)展無窮期。

　　踏上新征程，重任在肩，改革不停步。

　　2021年是三門峽發(fā)電公司全面深化改革的關鍵之年，企業(yè)現代化建設新藍圖上一筆筆勾勒出的整體輪廓，正在一步步行進中。而這背后，是三門峽發(fā)電公司全體干部職工在深化改革新征程上的堅定步伐;更是三門峽發(fā)電公司黨委堅持以人為本，厚植人力優(yōu)勢、凝聚人才力量的行穩(wěn)致遠。

　　明晰目標 鑄魂聚力

　　“讓每名干部都有妥善安排，讓每位職工都有工作崗位”，這是三門峽發(fā)電公司成立之初就確立的人力資源改革目標。2020年4月份以來，三門峽發(fā)電公司黨委以機構改革調整為契機，進一步優(yōu)化人員配備、提升整體效能，著力打造一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、結構合理、廉潔清正、適應企業(yè)高質量發(fā)展需要的高素質專業(yè)化干部職工隊伍。

　　——堅持黨管干部、從嚴選拔。9月7日，三門峽發(fā)電公司成立后首批選拔任用的15名科級干部依次上臺，以過去一年工作實效為“答卷”，現場接受公司領導、三總師、各單位(部門)主要負責人及部分職工代表的考核。這種個人述職與民意測驗相結合的方式，不僅是考核組對考核對象“做了什么，做得怎么樣”的直觀評判，更激發(fā)了考核對象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和使命感。

　　以實干創(chuàng)實績，以實績展作為，如今已成為三門峽發(fā)電公司激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的“風向標”。2021年以來，該公司黨委以黨史學習教育和“三對標、一規(guī)劃”專項行動為契機，從學史鑒今、強根鑄魂、對標看齊、明責踐諾等方面下功夫，制定個性化學習“套餐”、多形式多渠道開展學習培訓，引導干部樹立正確的權力觀、事業(yè)觀和群眾觀。

　　——堅持工作為重、人崗相適。6月24日，三門峽發(fā)電公司各單位(部門)崗位職責說明書正式下發(fā)試行。這份涉及213個崗位的說明書，對崗位名稱、崗位級別、技術技能資格、崗位職責、任職資格等相關內容確定了統(tǒng)一范式，是進一步規(guī)范崗位管理、建立和完善崗位責任制的有力支撐和有效依據。

　　事非經過不知難。該公司人力資源部不僅立足當前、更是著眼長遠，在長達11個月的制定過程中，多次深入基層進行綜合調研，在摸清職能部門所有崗位數量，明晰相應崗位職責和崗位需求的基礎上，結合實際具體細分為管理崗、專業(yè)技術崗和工勤技能崗;并與各單位、各部門負責人反復溝通，根據工作難易程度、職責分工、工作量等因素以及工作實際，重新核定各單位、各部門人員編制，進一步明確各部門的崗位數量和需求，幾易其稿，最終織就了一張較為完備的人力資源結構網，為制定薪酬標準提供了參考依據。

　　機制賦能 潤物無聲

　　如何有效地識別人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的作用?是激發(fā)企業(yè)活力、推進企業(yè)高質量發(fā)展的根本，也是三門峽發(fā)電公司黨委一直在思考的問題。

　　黨建引領，點燃中樞引擎。三門峽發(fā)電公司黨委堅持思想引領，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展意識形態(tài)工作和形勢政策教育，通過“三會一課”“主題黨日”活動等，使黨的理論主張深植黨員職工心中。堅持行動引領，通過“黨員示范崗”、黨員積分管理、“黨旗在基層一線飄揚”等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨員率先垂范釋放“最大正能量”，并成為帶動身邊職工履職盡責、崗位創(chuàng)優(yōu)的“源頭活水”。

　　創(chuàng)新驅動，暢通上升通道。3月24日，三門峽發(fā)電公司首批聘任的34名技術技能人員，鄭重遞交了《任期聘約》，這是實施《三門峽發(fā)電公司技術技能人員聘任辦法》的第一步，更是調動技術技能人員的工作積極性、打通職工職業(yè)上升通道的新嘗試。如今，三門峽發(fā)電公司以技術技能人才聘任為載體，逐步建立了經營管理、專業(yè)技術和工勤技能不同序列的聘任機制，使其職業(yè)發(fā)展設計與薪酬分配相配套，成為了各類人才的“培養(yǎng)搖籃”和攻堅克難的“動力源泉”。

　　制度保障，客觀公正評價。年初，三門峽發(fā)電公司依據科級干部、技術技能人員、機關工作人員的年度考核管理辦法，客觀公正評價了各層級職工的履職情況和工作實績，并對優(yōu)秀科級干部和優(yōu)秀技術技能人員進行了表彰。及時反饋考核結果，強化考核結果運用，進一步激發(fā)廣大職工的責任意識和競爭意識，在推進“三支隊伍”建設中，真正做到精準“選”、常態(tài)“育”、長效“管”。

　　知行融合 歷練隊伍

　　“明者因時而變，知者隨事而制”。2021年以來，三門峽發(fā)電公司以“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指導，以補齊“能力短板”、破解“本領恐慌”為目標，堅持企業(yè)需要和職工需求融合統(tǒng)一，遵循按需施教、務求實效的原則，根據形勢要求，加強調查研究，分析管理人員、專業(yè)技術人員、崗位技能人員的工作需求、職業(yè)發(fā)展方向等特點，積極探索建立教育培訓工作和人才隊伍建設工作相互銜接和相互支撐的培訓工作新機制。

　　綱舉而目張。三門峽發(fā)電公司各單位、各部門針對工作點多面廣、專業(yè)龐雜的現狀，以全年職工教育培訓計劃為主線，結合各自工作實際、培訓需求和人員狀況，采取學習與交流、學習與實踐、學習與考核相結合的培訓方式，突出特色，注重實效，加快培養(yǎng)一批各專業(yè)領域的不同梯次的技術骨干。

　　雙重預防體系培訓、防汛知識培訓、計劃項目管理培訓……全年65項職工教育培訓計劃正在有條不紊地進行中，該公司廣大職工不僅實現了個人能力的提升，還自覺把個人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到了職工與企業(yè)同頻共振，形成了團結一心、凝心聚力、奮發(fā)進取的良好風氣。人力資源部作為培訓主管部門，及時進行培訓督導、跟蹤及評估，廣泛收集關于改進培訓工作的建議，進一步提高職工培訓工作的整體水平。

　　在落實年度培訓計劃的同時，該公司積極著手創(chuàng)建勞模技師創(chuàng)新工作室，旨在以“學習、交流、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，圍繞各專業(yè)崗位需要和生產經營管理中的難點、重點問題，開展學習培訓、科技攻關、技術改造、技術協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)明等活動，促使職工的學習行為由被動培訓、被動學習，轉變到根據創(chuàng)新需求有針對性地主動學習、帶著疑問去鉆研，達到相互啟發(fā)、取長補短的培訓效果和整合凝聚、持續(xù)創(chuàng)新的轉化效果。

　　暖如春風，是三門峽發(fā)電公司黨委對干部職工的溫潤關懷;熾如夏陽，是三門峽發(fā)電公司干部職工為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚的磅礴力量。堅持以人為本，凝心聚力賦能，三門峽發(fā)電公司必將積厚成勢、蓄力前行，在開啟新征程、共建幸福河的奮進之路上釋放更多生機與活力。(閆麗娟 練強)