中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國能龍巖發(fā)電公司將一線班組作為實現(xiàn)“節(jié)支降耗”工作的主戰(zhàn)場，積極從節(jié)能宣傳、設(shè)備管理、修舊利廢等方面著手，不斷探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑，傾力打造“節(jié)能型”班組。

　　該公司充分利用班前會、安全會、宣傳欄等宣傳平臺，普及節(jié)能知識，灌輸“人人都是經(jīng)營者，節(jié)支降耗靠大家“的節(jié)約經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺從點滴做起，努力從每個班組、每個崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能;從杜絕跑、冒、滴、漏的小事做起算細賬，分別查找分析各班組所轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，將節(jié)能環(huán)保理念貫穿于安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理全過程，營造“人人參與、處處節(jié)約”的濃厚班組節(jié)約氛圍。

　　緊緊抓住節(jié)能重要環(huán)節(jié)，在指標管控方面，該公司每周對運行班組可控指標和各值耗差完成情況進行橫向與縱向?qū)Ρ确治?，針對問題制定措施、完善整改，月度匯總考核，從而使主要運行指標做到可控在控。在設(shè)備日常維護工作中，要求操作人員加強設(shè)備日常管理與保養(yǎng)力度，做到設(shè)備的精心維護，科學(xué)保養(yǎng)，緊盯設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，堅持小故障“不過夜”原則，避免“二次故障”。并嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化流程，提高設(shè)備的利用率，確保機組安全、平穩(wěn)、高效運行。

　　此外，該公司將“修舊利廢”工作與“五小”攻關(guān)、技術(shù)革新活動相結(jié)合，建立健全班組廢舊物資管理臺賬，對有修復(fù)使用價值的廢舊材料進行精心加工后，再次投入生產(chǎn)復(fù)用，有效降低了成本費用;對無修舊利廢價值的廢舊物資通過拆分其零部件進行二次利用，并進行集中存放保管，從源頭處嚴把廢料“回收關(guān)”,深挖利用廢舊物資的“殘余”價值，全面提升員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。