中國電力網(wǎng)訊  年度目標攻堅，重在指標管控，10月以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)開展以小指標競賽為載體的節(jié)能降耗攻關(guān)工作，強化責任、細化指標、嚴格考核，有效調(diào)動了一線值班員的工作積極性，并為決勝四季度奠定良好基礎(chǔ)。

　　在小指標競賽中，該公司以節(jié)能降耗為目標，結(jié)合是激情與上級要求，細化分解廠用電率、真空、飛灰含碳量、鍋爐排煙溫度、機組補水率，節(jié)油6個節(jié)能指標和脫硝耗氨率、脫硫污染物利用率2個減排指標設(shè)基準值，制定詳細的考評細則并一一落實到值到崗位，確保目標清晰、責任到位，堅持每日分析經(jīng)濟指標，每月進行同比，找出運行調(diào)整中的不足并予以改進，“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，從指標上找差距、定措施、補不足，著力形成常態(tài)化管理長效機制，進而發(fā)掘運行調(diào)整最優(yōu)模式。

　　同時嚴格考核，明確規(guī)定，以基準值為標準，對各值進行獎懲，逐月兌現(xiàn)，分管指標監(jiān)督分析到位，且能及時發(fā)現(xiàn)指標偏差并及時處理，為改善指標作出較大貢獻者的值班員將給與相應(yīng)獎勵。（史勇）