2月19日，大唐國際發(fā)電股份公司黨委書記、董事長李凱到呼和浩特鋁電公司調(diào)研。

　　在調(diào)研座談會上，李凱聽取了呼鋁電公司工作匯報，對該公司過去一年來取得的成績給予肯定，指出呼鋁電公司高質(zhì)量發(fā)展工作取得了突破，燃煤自備電廠可再生能源替代工程項目實現(xiàn)了“當年開工、當年投產(chǎn)”的既定目標，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　針對做好下一階段工作，李凱強調(diào)，要深入貫徹落實集團公司、大唐國際工作要求，堅持“實干為要、改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績說話”，推動各項工作邁上新臺階。

　　一要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要著力鍛造“五好”堅強領(lǐng)導(dǎo)班子，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能;要高質(zhì)量開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，嚴肅認真開展批評與自我批評，構(gòu)建常態(tài)化的良性溝通交流機制，持續(xù)發(fā)揚自我革命精神，匯聚工作合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

　　二要筑牢安全生產(chǎn)根基。確保全國兩會期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，嚴把外包工程準入關(guān)，堅持關(guān)口前移，實施外包隊伍全過程監(jiān)管，堅決遏制違章行為。強化以案示警，確保安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系高效協(xié)同運轉(zhuǎn)。扎實開展檢修體制改革，科學(xué)合理安排檢修任務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，積極探索新形勢下檢修新模式。

　　三要持續(xù)深化提質(zhì)增效。實施好成本領(lǐng)先工程，優(yōu)化經(jīng)營策略，實施氧化鋁等大宗物資比價采購，保持鋁產(chǎn)品合理庫存，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。統(tǒng)籌壓降各類成本，精打細算抓好經(jīng)營工作，全面提升盈利能力。

　　四要實現(xiàn)讓改革穿透基層。聚焦班組最小單元，探索創(chuàng)新班組管理新模式，全方位激發(fā)班組活力，真正實現(xiàn)“五要”轉(zhuǎn)變。高度重視班組長培養(yǎng)，拓寬晉升通道，健全完善激勵機制，打通全面深化改革“最后一公里”。要摒棄僵化思想，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進改革工作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，確保集團公司、大唐國際的改革部署不折不扣地貫徹落實到位。

　　五要扎實推進高質(zhì)量發(fā)展。大力拓展新能源項目資源，立足資源稟賦，通過科學(xué)的市場調(diào)研與嚴謹?shù)捻椖吭u估，篩選出契合企業(yè)戰(zhàn)略布局與發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟全新路徑。

　　六要全面加強黨建工作。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實把學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為進一步全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績。推動“四融兩變”有效落地，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)新黨建特色活動載體，切實推動黨建工作從形式到內(nèi)容、從理念到實踐的深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入強勁“紅色動力”。

　　公司辦公室負責(zé)人等參加調(diào)研。