1月18日，大唐國際發(fā)電股份公司黨委書記、董事長李凱到在蒙企業(yè)調(diào)研，親切慰問一線干部職工，代表公司黨委提前致以新春的問候和誠摯的祝福，并在托克托發(fā)電公司主持召開“讓改革穿透基層”調(diào)研座談會(huì)。

李凱一行到托電智慧能源中央控制室慰問一線職工

　　李凱一行先后到托克托發(fā)電公司智慧燃料管控中心、智慧能源中央控制室，呼和浩特鋁電公司燃煤自備電廠可再生能源替代光伏項(xiàng)目升壓站、綜保室等生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及高質(zhì)量發(fā)展等情況。在托電調(diào)研座談會(huì)上，李凱與該公司各部門中層干部、黨支部書記、專工、運(yùn)行值、班組長、技術(shù)員、專責(zé)工、檢修工代表等各崗級(jí)人員深入交流，認(rèn)真聽取大家對(duì)如何通過改革推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意見和建議。

李凱一行到呼鋁電燃煤自備電廠可再生能源替代光伏項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研并慰問一線職工

　　李凱強(qiáng)調(diào)：一要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二要精細(xì)管理抓好提質(zhì)增效工作。要堅(jiān)持“兩個(gè)盤前”搶發(fā)效益電，持續(xù)優(yōu)化集控運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行值班員的主觀能動(dòng)性;提高光伏電站的運(yùn)維管理水平，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電與燃煤火電的深度協(xié)同、精準(zhǔn)配合，全方位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效提升，確保實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”、首季“滿堂紅”。三要確保“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)高質(zhì)量完成。要推動(dòng)完善“四個(gè)一批”體系，攻堅(jiān)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局;全力推進(jìn)新能源規(guī)?；_發(fā)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目一季度全面開工;堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)“光伏 + 生態(tài)修復(fù)”等項(xiàng)目，打造更多戰(zhàn)略支撐點(diǎn)和效益增長點(diǎn)。

李凱主持召開“讓改革穿透基層”調(diào)研座談會(huì)

　　針對(duì)推進(jìn)改革工作，李凱強(qiáng)調(diào)：一要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)全面深化改革的重要意義。托電公司作為國資委改革深化提升行動(dòng)基層聯(lián)系點(diǎn)及“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討試點(diǎn)單位，責(zé)任重大，使命光榮。要充分發(fā)揮自我革命精神，打破傳統(tǒng)慣性思維，聚焦基層班組最小管理單元，實(shí)現(xiàn)讓改革穿透基層的“最后一公里”。要強(qiáng)化市場化思維，樹立一流目標(biāo)，打造一流班組，建設(shè)一流企業(yè)，爭當(dāng)改革的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。

　　二要聚焦“實(shí)、真、效”三個(gè)關(guān)鍵，確保試點(diǎn)、聯(lián)系點(diǎn)工作出經(jīng)驗(yàn)、出成果。圍繞體制機(jī)制改革、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、提質(zhì)增效、黨建與中心工作深度融合等，自上而下進(jìn)行“革命式”思考和全級(jí)次穿透，保留好的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和競爭優(yōu)勢，加快形成一批制度性、機(jī)制性、實(shí)踐性改革創(chuàng)新成果，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)全面深化改革成效。

　　三要以建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn)化班組為突破口，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)一流工作的全級(jí)次穿透。堅(jiān)持“一切指標(biāo)皆對(duì)標(biāo)”，做到目標(biāo)指標(biāo)化、管理項(xiàng)目化、改革經(jīng)驗(yàn)化;拓寬多渠道、低成本、新方式等激勵(lì)管理思維，探索班組差異化管理，適應(yīng)改革新格局精準(zhǔn)減負(fù)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)評(píng)估，打造復(fù)合型人才;堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“四融兩變”有效落地，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。要以改革思維著力抓好“目標(biāo)創(chuàng)立”和“解決問題”兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”，“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，“要我安全”到“我要安全”，“要我創(chuàng)效”到“我要?jiǎng)?chuàng)效”的四個(gè)轉(zhuǎn)變，確保將托電打造成為“四新”現(xiàn)代新國企新標(biāo)桿，為大唐國際以深化改革推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打造典范。

　　公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研慰問。