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大唐華銀電力公司專項行動夯實安全基礎(chǔ)力保穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-04-18 14:50:58  作者:肖可

  中國電力網(wǎng)訊 近日來,大唐華銀電力公司積極開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動,認(rèn)真清查整治各類風(fēng)險隱患,營造安全生產(chǎn)“高壓”態(tài)勢。

  該公司第一時間成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室,召開安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議,對專項行動進(jìn)行安排部署。本次專項行動與正在開展的春季安全生產(chǎn)大檢查、防汛減災(zāi)等工作以及黨的二十大保電等有機(jī)結(jié)合,旨在進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,全面壓實各企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項安全生產(chǎn)制度,健全完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,以安全穩(wěn)定的成績迎接黨的二十大勝利召開。

  火電主力軍 全面排查穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供

  該公司系統(tǒng)各火電企業(yè)積極行動,全面鋪開專項行動,全力確保機(jī)組運行安全穩(wěn)定,力保全省電力穩(wěn)定供應(yīng)。

  湘潭發(fā)電公司成立檢查組對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行專項隱患排查,此次專項隱患排查重點是現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場規(guī)程規(guī)范、作業(yè)管控、消防設(shè)施設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn),并對相關(guān)外包隊伍及人員情況、安全教育培訓(xùn)開展情況、安全工器具、安全措施制定和落實情況等進(jìn)行逐條對照檢查。檢查組對煤碼頭兩個泊位,煤碼頭至廠區(qū)內(nèi)皮帶等卸煤系統(tǒng)和封閉廊道、煤場、斗輪機(jī)進(jìn)行全覆蓋隱患排查;嚴(yán)禁無票操作及習(xí)慣性違章,認(rèn)真執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度,加強(qiáng)有限空間作業(yè)管理,嚴(yán)格管控“高危”作業(yè);高度關(guān)注撈渣機(jī)區(qū)域作業(yè)安全風(fēng)險,要求作業(yè)人員全程戴好口罩、著防燙服,掌握逃生通道情況,同時要求灰?guī)旆呕野嗉訌?qiáng)現(xiàn)場交通管理,做好防跑灰、防漏灰等環(huán)保事故的預(yù)控措施等。

  金竹山發(fā)電公司第一時間召開安委會專題會議,以高度的政治站位、周密工作的部署及迅速的行動落實上級要求,扎實開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動。該公司成立專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)各專業(yè)小組,從思想認(rèn)識、安全責(zé)任、工作作風(fēng)、雙防機(jī)制、作業(yè)管控、教育培訓(xùn)、外包工程及人員、防汛減災(zāi)、交通后勤、吸取教訓(xùn)等十個方面抓好落實。各級人員主動作為,靠前指揮,一級帶一級,壓緊壓實工作責(zé)任鏈,切實把各項職責(zé)任務(wù)細(xì)化分解,突出問題導(dǎo)向,抓好重點難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化全方位督導(dǎo)檢查,狠抓過程管控,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  耒陽發(fā)電公司將春檢工作與安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動有機(jī)結(jié)合,嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求,著力防范化解重大安全風(fēng)險。為層層壓實責(zé)任,該公司成立由黨政一把手擔(dān)任組長的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從專業(yè)、管理兩大方面入手,按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”原則抓好過程管控,分級分階段跟蹤工作落實情況,針對思想認(rèn)識、管理責(zé)任落實、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、風(fēng)險管控、隱患排查、問題隱患整改、外包工程管理、應(yīng)急管理、交通后勤管理等9個方面開展重點整治,排查整治范圍涵蓋電力生產(chǎn)、工程基建等各個領(lǐng)域。

  攸縣能源公司專題研究部署安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動。該公司強(qiáng)調(diào)要講政治、保安全,要牢牢把握住存在的風(fēng)險,以講政治的高度解決各類風(fēng)險。一是深刻領(lǐng)會上級文件精神及各項規(guī)章、制度,想清楚,琢磨透,一級抓一級,將事情從源頭做到位;二是抓落實、促發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,對標(biāo)系統(tǒng)先進(jìn)單位促進(jìn)工作提升。三是重協(xié)同、提效能。杜絕工作中的官僚主義和形式主義,腳踏實地減輕基層負(fù)擔(dān)。四是知是非、明進(jìn)退。強(qiáng)化紅線和底線意識,確?,F(xiàn)場作業(yè)依法合規(guī)。五是倡包保、確職權(quán)。倡導(dǎo)區(qū)域劃分,責(zé)任到人,堅持以管住事為核心。

  株洲發(fā)電公司以火電機(jī)組生產(chǎn)區(qū)域、風(fēng)電光伏新能源建設(shè)及生產(chǎn)區(qū)域為“點”,以全公司安全穩(wěn)定大局為“面”,以春檢為契機(jī)深入開展安全生產(chǎn)排查整治工作該公司以防范化解重大安全風(fēng)險為主線,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)三年專項行動、危險化學(xué)品安全風(fēng)險集中治理、灰渣膏區(qū)域清理整治、煤場區(qū)域清理整治、生產(chǎn)區(qū)域安全警示專項整治、臨時電源管理、爐后設(shè)備和老舊設(shè)備整治等專項工作,列出清單、明確要求、壓實責(zé)任、限期整改,深入排查整治各類安全風(fēng)險隱患,持續(xù)保持高壓態(tài)勢,強(qiáng)化過程管控,堅決防止風(fēng)險隱患導(dǎo)致事故發(fā)生。

  風(fēng)光水?dāng)y手 清潔能源強(qiáng)基固本

  為開展好“大排查大整治”行動,該公司下屬水電、風(fēng)電、光伏企業(yè)積極響應(yīng)、迅速行動,組織召開安委會傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要批示精神,貫徹落實專項行動方案的工作部署和安排。

  張家界水電公司,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)“大排查大整治”的重要性,從企業(yè)管理“十個方面”、專業(yè)“三個方面”認(rèn)真組織開展好相關(guān)工作;要統(tǒng)籌生產(chǎn)領(lǐng)域其他專項檢查,全面查找發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險隱患,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;要加大整改力度,堅持立查立改、邊查邊改,形成閉環(huán)管理,堅決反對整改中的形式主義、官僚主義,并對屢查屢犯,屢犯不改行為進(jìn)行嚴(yán)格處理,確保安全大排查取得實效。

  衡陽水電公司全面部署和啟動安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動,并針對此項行動提出了具體要求。該公司要求產(chǎn)任務(wù)日計劃及“兩票三制”各項規(guī)定的貫徹落實是防范發(fā)生人身傷亡事故的抓手,生產(chǎn)系統(tǒng)務(wù)必一以貫之、持續(xù)推進(jìn);要認(rèn)真做好安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作,特別是“一把手”督辦的“公司安全風(fēng)險提示整改問題”要認(rèn)真分析,制定整改措施,研究管控方案,定期匯報整改落實進(jìn)度,加強(qiáng)閉環(huán)管理;結(jié)合來水情況,合理安排主設(shè)備治理及排水設(shè)施專項治理工作。

  懷化水電公司召開專題安委會傳達(dá)上級“大排查、大整治”專項行動要求。隨后,該公司部署各部門、電站按照13個方面、95項重點工作開展排查和整治。該公司強(qiáng)調(diào),各部門和電站要對照行動方案和檢查項目全面動員,組織開展排查整治,對排查發(fā)現(xiàn)的共性問題要深入分析,從管理上查原因,對安全生產(chǎn)管理麻痹大意、不負(fù)責(zé)任、無知無畏的不良風(fēng)氣“迎頭痛擊”,要暢通線索舉報通道,通過大排查大整治行動,切實提升安全生產(chǎn)管控水平。

  新能源公司迅速反應(yīng),主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織安全生產(chǎn)各部門、場站召開專題會議,宣貫上級工作要求并部署該項工作,結(jié)合該公司及各場站實際情況和存在問題,精心策劃制定了“大排查大整治”專項行動工作方案,明確開展形式、工作任務(wù)以及措施、計劃,確保真抓實干取得實效。該公司要求,專項行動要與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、春檢工作有機(jī)結(jié)合,堅決落實“理直氣壯,標(biāo)本兼治,從嚴(yán)從實、責(zé)任到人、守住底線”的工作要求,持續(xù)保持高壓態(tài)勢,全面深入排查各類安全風(fēng)險隱患,查出問題、找到差距,制定措施、落實整改,促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,堅決防范事故發(fā)生。

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