中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從強化現(xiàn)場管理入手，從嚴從細管理，通過“三個加強”促使現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

　　加強勞動紀律管理。該公司認真?zhèn)鬟_勞動紀律、考勤管理的相關(guān)規(guī)定，全面梳理了崗位人員出勤情況;對各部門不定時進行勞動紀律檢查，加強管理考核制度;嚴肅勞動紀律，整頓工作秩序，嚴格執(zhí)行考勤制度和外出請假制度;對內(nèi)部考核管理、績效管理制度及流程進行健全和完善;強化干部員工思想教育，根除紀律渙散、精神萎靡不振等不良現(xiàn)，通過一系列舉措，該公司呈現(xiàn)出積極向上、認真干事的良好工作氛圍。下一步，該公司將把勞動紀律整治檢查作為一項常規(guī)工作，督促職工不斷改進工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　加強制度管理。該公司積極引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、遵守制度，讓“制度落地、責(zé)任生根”，并將“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”與查出的實際問題相結(jié)合，針對安全環(huán)保、質(zhì)量效益和基礎(chǔ)管理等方面仍然存在的問題，從細化崗位職責(zé)、完善標(biāo)準內(nèi)容，全員、全過程、全方位抓起，完善長效機制，狠抓執(zhí)行落地。同時，該公司定期抽查基層班組，重點檢查勞動紀律執(zhí)行情況、崗位責(zé)任制落實情況、員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會和基本操作的掌握情況等。立足現(xiàn)場，從細節(jié)入手，尤其針對現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準化作為重點，圍繞現(xiàn)場管理，借鑒學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗，量化細化管理目標(biāo)、措施，明確責(zé)任，促進設(shè)備精細化管理取得成效。

　　加強安全生產(chǎn)管理。該公司秉承問題產(chǎn)生于現(xiàn)場、解決于現(xiàn)場的理念，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)全員嚴格按照標(biāo)準化，程序化開展作業(yè)，不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反操作規(guī)程作業(yè)，及時識別身邊的安全風(fēng)險，確保在安全的前提下開展工作。同時，采取自查、互查相結(jié)合的方式，定期組織各部門、班組及崗位的檢查評比活動，促進現(xiàn)場管理水平的有效提升。(金軒)