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天津?yàn)I海:“三項(xiàng)措施”推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

2018年是落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃的關(guān)鍵一年。國(guó)網(wǎng)天津?yàn)I海供電公司黨委在上級(jí)黨組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,大力弘揚(yáng)和踐行時(shí)代楷模精神,鞏固“基礎(chǔ)建設(shè)年”成果,落實(shí)“對(duì)標(biāo)管理年”任務(wù),以提升基層組織力為目標(biāo),通過(guò)“建標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)”三項(xiàng)措施,謀劃、推進(jìn)、落實(shí)好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)黨建工作全面登高,推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

目前,濱海供電公司黨委所轄黨支部22個(gè),黨員459名,占員工總數(shù)55.23%;黨支部(副)書(shū)記27人,配電運(yùn)檢室黨支部副書(shū)記張黎明獲評(píng)“時(shí)代楷?!薄案母锵蠕h”榮譽(yù)稱號(hào)。

完善機(jī)制抓“建標(biāo)”

樹(shù)立“三個(gè)導(dǎo)向”,通過(guò)制定“一表一單一冊(cè)”既滿足標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求,又立足基層實(shí)際,讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、路徑入腦入心入行。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。在“建標(biāo)”過(guò)程中,翻開(kāi)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“組織實(shí)施清冊(cè)”,一張貫穿5個(gè)月的濱海供電公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)度表》,詳細(xì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間等,從細(xì)節(jié)、執(zhí)行力方面讓黨支部一目了然“何時(shí)該做什么”。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量”的“建標(biāo)”觀念,以“三本六盒一證”為藍(lán)本,對(duì)黨建各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)分析梳理,建立《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)清單》,涵蓋黨支部工作35類83項(xiàng)內(nèi)容,建立細(xì)化目錄,逐一制定標(biāo)準(zhǔn)化模板,實(shí)現(xiàn)黨建工作可量化、黨建痕跡可追溯、黨建績(jī)效可考評(píng)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。厘清問(wèn)題清單、建立問(wèn)題臺(tái)賬,針對(duì)基層黨支部工作多由兼職骨干完成,對(duì)重要的黨建工作流程和規(guī)定了解把握參差不齊等問(wèn)題,濱海供電公司對(duì)黨員發(fā)展、支部選舉、組織生活會(huì)等一些流程相對(duì)復(fù)雜的專項(xiàng)工作,編制工作指南并匯集成冊(cè),通過(guò)歸納細(xì)化、具體量化、跟蹤落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),全面提升基層黨建工作質(zhì)量和整體水平。

多措并舉促“貫標(biāo)”

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),關(guān)鍵在抓好制度落實(shí),在鞏固中深化,在規(guī)范中提高,努力營(yíng)造廣泛參與的良好氛圍,多措并舉推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一貫到底。

實(shí)景演練促貫標(biāo)質(zhì)效。為直觀展示黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范,濱海供電公司通過(guò)召開(kāi)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)進(jìn)行集中部署,施行支部工作計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)成果看板管理,將陣地標(biāo)準(zhǔn)化與支部特色有機(jī)結(jié)合,確?!肮ぷ髟础苯y(tǒng)一;通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研、編制課件、模擬演練培訓(xùn)等,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行展示;組織黨支部委員和黨小組組長(zhǎng)在場(chǎng)景模擬中扮演相應(yīng)角色,體驗(yàn)流程實(shí)施過(guò)程,消除模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒,切實(shí)提升黨務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

定點(diǎn)包片促責(zé)任落實(shí)。為推進(jìn)“貫標(biāo)”工作,濱海供電公司建立并實(shí)施“包片負(fù)責(zé)制”,為每個(gè)支部配備黨務(wù)工作者進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。制定濱海供電公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查清單》,針對(duì)“三本六盒一證”及陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等,形成6類66項(xiàng)工作要點(diǎn),通過(guò)支部自查和“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo),精準(zhǔn)反饋問(wèn)題清單,督促整改提升,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

創(chuàng)新實(shí)踐促持續(xù)提升。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),各黨支部以“兩隊(duì)一崗一區(qū)一日”為載體,不斷深化“卓越登高·五好五先”黨支部創(chuàng)建。圍繞推進(jìn)“1001工程”、強(qiáng)化本質(zhì)安全、營(yíng)商環(huán)境改善、“三供一業(yè)”等改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù),深入推動(dòng)黎明黨員服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)建設(shè)。在“一支部一項(xiàng)目一特色”創(chuàng)新實(shí)踐中,配電運(yùn)檢黨支部立足專業(yè)特點(diǎn),圍繞支部標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展課題研究,《“五制四化”深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目申報(bào)公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

務(wù)求實(shí)效看“對(duì)標(biāo)”

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均衡推進(jìn),真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),濱海供電公司創(chuàng)新管理方法,提出“動(dòng)態(tài)管控、典型引領(lǐng)、激勵(lì)引導(dǎo)”三項(xiàng)管理原則,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

動(dòng)態(tài)管控勤交流,按照國(guó)網(wǎng)天津電力黨委統(tǒng)一部署,與其他基層單位聯(lián)合開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“互比互看互查”;結(jié)合實(shí)際常態(tài)化開(kāi)展巡視督導(dǎo)工作,由濱海供電公司領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)工作者、黨總支書(shū)記等組建巡查組,通過(guò)“聽(tīng)、查、問(wèn)、改”及時(shí)了解支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,匯總典型亮點(diǎn)做法,查找突出問(wèn)題,形成問(wèn)題清單,實(shí)施銷(xiāo)項(xiàng)管理,督導(dǎo)支部有效開(kāi)展工作。

典型引領(lǐng)增實(shí)效,選取綜合素質(zhì)高的先鋒黨支部,打造可供全體黨員觀摩學(xué)習(xí)的“示范點(diǎn)”,提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可操作性;通過(guò)召開(kāi)黨建工作分析例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等,聽(tīng)取支部建設(shè)情況匯報(bào),通過(guò)交流發(fā)言曬進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)分享等手段,以“對(duì)標(biāo)”促“達(dá)標(biāo)”。組織開(kāi)展首屆“黎明杯”知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)納入競(jìng)賽內(nèi)容,讓黨員在競(jìng)賽活動(dòng)中入腦入心。

激勵(lì)引導(dǎo)促提升,將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入黨支部績(jī)效考核細(xì)則和黨支部書(shū)記述職考核,實(shí)施聯(lián)合考評(píng),與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)掛鉤,促進(jìn)整體工作。按照“月度分析、季度考核、年度評(píng)價(jià)”等量化管理,形成全透明、可對(duì)比、易分析的管理“大數(shù)據(jù)”,促使黨支部建設(shè)工作有流程、落實(shí)有措施、考核有指標(biāo)、活動(dòng)有記錄、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、成效有數(shù)據(jù)。

基層組織力顯著提升

通過(guò)“建標(biāo)”“貫標(biāo)”“對(duì)標(biāo)”,一系列黨建標(biāo)準(zhǔn)化的措施在基層黨支部落地生根?;鶎狱h支部的工作成為看得見(jiàn)、摸得著、規(guī)范統(tǒng)一的具體實(shí)踐,黨建工作取得了良好成效。黨支部工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,黨支部力量得到了“三個(gè)增強(qiáng)”。

由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變,黨支部工作水平有所提升,戰(zhàn)斗能力增強(qiáng)。黨支部按照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作,“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”,逐項(xiàng)落實(shí),抓基礎(chǔ)、抓實(shí)事,看得見(jiàn),有成效。

由“淺”到“深”的轉(zhuǎn)變,兼職黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)提升,履責(zé)能力增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程更是對(duì)黨建基礎(chǔ)工作的再夯實(shí)、再深入,既提升了基層兼職黨務(wù)工作者工作水平和質(zhì)效,又為他們減負(fù),做到“雙提升雙促進(jìn)”。

由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變,黨組織作用持續(xù)發(fā)揮、凝聚力增強(qiáng)。實(shí)施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化讓黨組織工作成為常態(tài),各黨支部容易把握、準(zhǔn)確性提高。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理等手段,讓黨支部創(chuàng)新亮點(diǎn)效果更為明顯,實(shí)現(xiàn)了“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”,彰顯了基層黨組織作用。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 天津電力

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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天津?yàn)I海:“三項(xiàng)措施”推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

作者:曹北建 齊劍 孫曉嵐  發(fā)布時(shí)間:2019-01-23   來(lái)源:電力網(wǎng)

2018年是落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃的關(guān)鍵一年。國(guó)網(wǎng)天津?yàn)I海供電公司黨委在上級(jí)黨組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,大力弘揚(yáng)和踐行時(shí)代楷模精神,鞏固“基礎(chǔ)建設(shè)年”成果,落實(shí)“對(duì)標(biāo)管理年”任務(wù),以提升基層組織力為目標(biāo),通過(guò)“建標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)”三項(xiàng)措施,謀劃、推進(jìn)、落實(shí)好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)黨建工作全面登高,推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

目前,濱海供電公司黨委所轄黨支部22個(gè),黨員459名,占員工總數(shù)55.23%;黨支部(副)書(shū)記27人,配電運(yùn)檢室黨支部副書(shū)記張黎明獲評(píng)“時(shí)代楷?!薄案母锵蠕h”榮譽(yù)稱號(hào)。

完善機(jī)制抓“建標(biāo)”

樹(shù)立“三個(gè)導(dǎo)向”,通過(guò)制定“一表一單一冊(cè)”既滿足標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求,又立足基層實(shí)際,讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、路徑入腦入心入行。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。在“建標(biāo)”過(guò)程中,翻開(kāi)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“組織實(shí)施清冊(cè)”,一張貫穿5個(gè)月的濱海供電公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)度表》,詳細(xì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)間等,從細(xì)節(jié)、執(zhí)行力方面讓黨支部一目了然“何時(shí)該做什么”。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量”的“建標(biāo)”觀念,以“三本六盒一證”為藍(lán)本,對(duì)黨建各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)分析梳理,建立《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)清單》,涵蓋黨支部工作35類83項(xiàng)內(nèi)容,建立細(xì)化目錄,逐一制定標(biāo)準(zhǔn)化模板,實(shí)現(xiàn)黨建工作可量化、黨建痕跡可追溯、黨建績(jī)效可考評(píng)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。厘清問(wèn)題清單、建立問(wèn)題臺(tái)賬,針對(duì)基層黨支部工作多由兼職骨干完成,對(duì)重要的黨建工作流程和規(guī)定了解把握參差不齊等問(wèn)題,濱海供電公司對(duì)黨員發(fā)展、支部選舉、組織生活會(huì)等一些流程相對(duì)復(fù)雜的專項(xiàng)工作,編制工作指南并匯集成冊(cè),通過(guò)歸納細(xì)化、具體量化、跟蹤落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),全面提升基層黨建工作質(zhì)量和整體水平。

多措并舉促“貫標(biāo)”

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),關(guān)鍵在抓好制度落實(shí),在鞏固中深化,在規(guī)范中提高,努力營(yíng)造廣泛參與的良好氛圍,多措并舉推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一貫到底。

實(shí)景演練促貫標(biāo)質(zhì)效。為直觀展示黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范,濱海供電公司通過(guò)召開(kāi)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)進(jìn)行集中部署,施行支部工作計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)成果看板管理,將陣地標(biāo)準(zhǔn)化與支部特色有機(jī)結(jié)合,確?!肮ぷ髟础苯y(tǒng)一;通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研、編制課件、模擬演練培訓(xùn)等,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行展示;組織黨支部委員和黨小組組長(zhǎng)在場(chǎng)景模擬中扮演相應(yīng)角色,體驗(yàn)流程實(shí)施過(guò)程,消除模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒,切實(shí)提升黨務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

定點(diǎn)包片促責(zé)任落實(shí)。為推進(jìn)“貫標(biāo)”工作,濱海供電公司建立并實(shí)施“包片負(fù)責(zé)制”,為每個(gè)支部配備黨務(wù)工作者進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。制定濱海供電公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查清單》,針對(duì)“三本六盒一證”及陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等,形成6類66項(xiàng)工作要點(diǎn),通過(guò)支部自查和“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo),精準(zhǔn)反饋問(wèn)題清單,督促整改提升,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

創(chuàng)新實(shí)踐促持續(xù)提升。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),各黨支部以“兩隊(duì)一崗一區(qū)一日”為載體,不斷深化“卓越登高·五好五先”黨支部創(chuàng)建。圍繞推進(jìn)“1001工程”、強(qiáng)化本質(zhì)安全、營(yíng)商環(huán)境改善、“三供一業(yè)”等改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù),深入推動(dòng)黎明黨員服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)建設(shè)。在“一支部一項(xiàng)目一特色”創(chuàng)新實(shí)踐中,配電運(yùn)檢黨支部立足專業(yè)特點(diǎn),圍繞支部標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展課題研究,《“五制四化”深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目申報(bào)公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

務(wù)求實(shí)效看“對(duì)標(biāo)”

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均衡推進(jìn),真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),濱海供電公司創(chuàng)新管理方法,提出“動(dòng)態(tài)管控、典型引領(lǐng)、激勵(lì)引導(dǎo)”三項(xiàng)管理原則,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

動(dòng)態(tài)管控勤交流,按照國(guó)網(wǎng)天津電力黨委統(tǒng)一部署,與其他基層單位聯(lián)合開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“互比互看互查”;結(jié)合實(shí)際常態(tài)化開(kāi)展巡視督導(dǎo)工作,由濱海供電公司領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)工作者、黨總支書(shū)記等組建巡查組,通過(guò)“聽(tīng)、查、問(wèn)、改”及時(shí)了解支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,匯總典型亮點(diǎn)做法,查找突出問(wèn)題,形成問(wèn)題清單,實(shí)施銷(xiāo)項(xiàng)管理,督導(dǎo)支部有效開(kāi)展工作。

典型引領(lǐng)增實(shí)效,選取綜合素質(zhì)高的先鋒黨支部,打造可供全體黨員觀摩學(xué)習(xí)的“示范點(diǎn)”,提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的可操作性;通過(guò)召開(kāi)黨建工作分析例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等,聽(tīng)取支部建設(shè)情況匯報(bào),通過(guò)交流發(fā)言曬進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)分享等手段,以“對(duì)標(biāo)”促“達(dá)標(biāo)”。組織開(kāi)展首屆“黎明杯”知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)納入競(jìng)賽內(nèi)容,讓黨員在競(jìng)賽活動(dòng)中入腦入心。

激勵(lì)引導(dǎo)促提升,將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入黨支部績(jī)效考核細(xì)則和黨支部書(shū)記述職考核,實(shí)施聯(lián)合考評(píng),與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)掛鉤,促進(jìn)整體工作。按照“月度分析、季度考核、年度評(píng)價(jià)”等量化管理,形成全透明、可對(duì)比、易分析的管理“大數(shù)據(jù)”,促使黨支部建設(shè)工作有流程、落實(shí)有措施、考核有指標(biāo)、活動(dòng)有記錄、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、成效有數(shù)據(jù)。

基層組織力顯著提升

通過(guò)“建標(biāo)”“貫標(biāo)”“對(duì)標(biāo)”,一系列黨建標(biāo)準(zhǔn)化的措施在基層黨支部落地生根?;鶎狱h支部的工作成為看得見(jiàn)、摸得著、規(guī)范統(tǒng)一的具體實(shí)踐,黨建工作取得了良好成效。黨支部工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,黨支部力量得到了“三個(gè)增強(qiáng)”。

由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變,黨支部工作水平有所提升,戰(zhàn)斗能力增強(qiáng)。黨支部按照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作,“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”,逐項(xiàng)落實(shí),抓基礎(chǔ)、抓實(shí)事,看得見(jiàn),有成效。

由“淺”到“深”的轉(zhuǎn)變,兼職黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)提升,履責(zé)能力增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程更是對(duì)黨建基礎(chǔ)工作的再夯實(shí)、再深入,既提升了基層兼職黨務(wù)工作者工作水平和質(zhì)效,又為他們減負(fù),做到“雙提升雙促進(jìn)”。

由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變,黨組織作用持續(xù)發(fā)揮、凝聚力增強(qiáng)。實(shí)施黨支部標(biāo)準(zhǔn)化讓黨組織工作成為常態(tài),各黨支部容易把握、準(zhǔn)確性提高。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理等手段,讓黨支部創(chuàng)新亮點(diǎn)效果更為明顯,實(shí)現(xiàn)了“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”,彰顯了基層黨組織作用。

      關(guān)鍵詞:電力, 天津電力


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