浙江寧波供電公司為解決基層一線資源配置不合理、管理模式和業(yè)務(wù)流程不完善、員工基本功不強(qiáng)等問題，開展“強(qiáng)根鑄魂·三基”工程建設(shè)，著力提升企業(yè)管理質(zhì)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

浙江寧波供電公司技術(shù)骨干為檢修專業(yè)青年員工講解變壓器結(jié)構(gòu)。王幕賓 攝

　　8月7日，在浙江省余姚市220千伏朗霞變電站基建施工現(xiàn)場，寧波送變電建設(shè)有限公司的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人金祖會向青年員工演示氣體絕緣全封閉組合電器安裝步驟，幫助他們提升實操能力。今年，寧波供電公司依托工程建設(shè)開展23項培訓(xùn)課程，營造業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理全方位基建“大人才”培養(yǎng)環(huán)境，為基建模塊化、綠色化、機(jī)械化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才和技能骨干。

　　年初以來，寧波供電公司深入開展“強(qiáng)根鑄魂·三基”工程建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本功，優(yōu)化基層單位資源配置，著力提升業(yè)務(wù)管理水平和員工技能水平，安全、規(guī)范、高效推進(jìn)各項工作。

　　抓基層，各類資源向一線傾斜

　　為激發(fā)基層活力，抓好基層管理工作，調(diào)動基層員工工作積極性，寧波供電公司將薪酬、政策等各類資源向基層一線傾斜。

　　“昨天晚上，我參與一項復(fù)雜倒閘操作，以往這類操作的績效考核只考慮操作步驟，現(xiàn)在還考量了工作時段、兩票評價等實際情況，我工作的動力更足了。”7月6日，寧波供電公司220千伏江北運(yùn)檢站值班員張束樺在班組績效討論會上說。6月，寧波供電公司變電運(yùn)維中心修訂運(yùn)檢站精益工分庫，綜合考慮基層員工工作時間段、復(fù)雜程度、完成質(zhì)量情況等因素完善了工分計算方式。

　　寧波供電公司完善一線員工激勵機(jī)制，加大現(xiàn)場無違章獎勵力度，以正向激勵促進(jìn)員工落實安全責(zé)任。一季度，該公司對“無違章”班組、“無違章”現(xiàn)場作業(yè)人員的獎勵金額已超過2022年全年的現(xiàn)場無違章獎勵金額。此外，該公司按照規(guī)模將全市58個供電所分為3類，設(shè)置供電可靠性管控、線損管理、客戶管理能力、獲得電力評價、數(shù)字化供電所綜合評價等五大關(guān)鍵指標(biāo)，每月對供電所進(jìn)行排名，并獎勵每類指標(biāo)排名第1位的供電所。

　　寧波供電公司還優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，深化供電服務(wù)指揮中心建設(shè)運(yùn)營，充分發(fā)揮作業(yè)指揮和過程管控等作用，推動供電所接單模式由“承包責(zé)任田”式向“后臺指揮-現(xiàn)場執(zhí)行”式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)供電所減負(fù)增效。該公司優(yōu)化縣供電公司輸變電專業(yè)管理模式，壓縮管理層級，撤銷輸變電中心綜合室，開展大班組制建設(shè)，提升運(yùn)檢合一、營配融合、自主檢修能力;開展數(shù)字減負(fù)活動，大力推進(jìn)報表錄入系統(tǒng)等工作，有效減輕班組負(fù)擔(dān)。

　　打基礎(chǔ)，核心業(yè)務(wù)自己干

　　寧波供電公司“堅持核心技能全掌握，核心業(yè)務(wù)自己干”，梳理出生產(chǎn)崗位的業(yè)務(wù)清單、技能清單、外包清單3張清單，明確各專業(yè)“自主干”業(yè)務(wù)、崗位技能要求和外包業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場管控，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　根據(jù)技能清單和業(yè)務(wù)清單，年初，寧波供電公司明確了變電運(yùn)維、檢修等專業(yè)員工的業(yè)務(wù)重點，要求變電運(yùn)維專業(yè)員工注重提升項目前期管控、檢修過程監(jiān)管、設(shè)備狀態(tài)評價等設(shè)備管控能力;變電檢修專業(yè)員工加強(qiáng)氣體絕緣開關(guān)設(shè)備、變壓器和繼電保護(hù)等主要設(shè)備自主檢修能力;輸電專業(yè)員工重點提升帶電作業(yè)、立塔架線、無人機(jī)巡檢、電纜故障精準(zhǔn)定位和快速修復(fù)等核心技能;配網(wǎng)專業(yè)員工提升立桿、架線、拼柜、電纜頭制作“老四項”和無人機(jī)、自動化、帶電檢測、移動應(yīng)用“新四項”技能。

　　為更好發(fā)揮生產(chǎn)崗位3張清單的作用，寧波供電公司將各項清單的要求落實到強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中。

　　應(yīng)用“i國網(wǎng)”APP的數(shù)字風(fēng)險控制卡是寧波供電公司規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一項重要舉措。7月14日，在220千伏蘆江變電站檢修作業(yè)開工前，該工程負(fù)責(zé)人白冉明收到“i國網(wǎng)”APP的數(shù)字風(fēng)險控制卡模塊上的整改通知單：作業(yè)計劃編制人、審核人和批準(zhǔn)人存在人員重復(fù)，作業(yè)計劃流程不通過。寧波供電公司應(yīng)用“i國網(wǎng)”APP數(shù)字風(fēng)險控制卡，實時獲取檢修現(xiàn)場作業(yè)110項關(guān)鍵節(jié)點數(shù)據(jù)，提醒責(zé)任人對智能校驗發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，實現(xiàn)作業(yè)過程實時管控、作業(yè)規(guī)范遠(yuǎn)程稽查，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管控。

　　強(qiáng)基本功，專業(yè)技能全掌握

　　為了實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)“干得精”，寧波供電公司堅持崗位練兵，開展現(xiàn)場技能培訓(xùn)，打牢一線員工基本功，提升員工核心技能水平。

　　“主變壓器保護(hù)裝置電源燈熄滅，后臺會出現(xiàn)哪些信號?現(xiàn)場應(yīng)如何處置?”5月16日，寧波供電公司220千伏海曙運(yùn)檢站副站長徐晾在現(xiàn)場培訓(xùn)時問道。當(dāng)天，該公司在110千伏薛家變電站運(yùn)檢一體自主檢修工程現(xiàn)場開展青年員工核心業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將運(yùn)檢一體培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場。

　　今年以來，寧波供電公司積極開展新員工崗位培訓(xùn)，推動各基層單位落實新入職員工培訓(xùn)計劃，為新入職員工定導(dǎo)師、定任務(wù)。該公司針對入職1年內(nèi)的員工開展輪崗培訓(xùn)，逐年開展新員工業(yè)務(wù)技能考評，完善優(yōu)秀新員工優(yōu)先擇崗制度。該公司還為新?lián)位椖拷?jīng)理的員工制訂5年晉級規(guī)劃，即第1、3、5年分別完成業(yè)主項目經(jīng)理C、B、A證的晉級考評。

　　7～8月，寧波供電公司開展運(yùn)檢、營配、基建等21個專業(yè)技術(shù)技能“人人過關(guān)”活動。今年以來，該公司開展“大眾化比武”全員競賽練兵，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。一線員工不僅在日常工作“干中學(xué)”，夯實基本功，還能在“人人過關(guān)”和“大眾化比武”中比學(xué)趕超，錘煉基本功。（唐瑾瑾）