7月25日，國網信息通信產業(yè)集團有限公司所屬的四川中電啟明星信息技術有限公司“電享家”數字化能源服務平臺能耗監(jiān)測系統(tǒng)升級項目完成，較項目建設計劃用時提前了40天。這是國網信通產業(yè)集團實施項目責任田管理模式以來，在項目建設周期上取得的又一次突破。

　　2021年年初，為了進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、提升管理質量、提高創(chuàng)效能力，國網信通產業(yè)集團組織市場拓展部門、事業(yè)部門探索構建項目責任田管理模式。該集團按照“小事業(yè)部”的生產經營方式和“多勞多得”的績效分配模式，在所屬單位四川中電啟明星信息技術公司設立了2個項目責任田試點，創(chuàng)新市場化激勵機制，將項目發(fā)展目標、利潤與責任田負責人的績效掛鉤，促進提質增效。

　　實踐探索過程中，國網信通產業(yè)集團不斷完善項目責任田激勵機制，調整責任田經營模式，明確責任田準入機制，統(tǒng)一責任田評價標準。目前，該集團已將項目責任田試點從2個擴大至5個，項目利潤、市場份額顯著增長，解決了以往項目多而散、資源利用率不高等問題，形成了一套“明確試點范圍、細化考核目標、兌現(xiàn)責任績效”的項目管理模式。2022年，該集團試點責任田合同額同比增長24%，利潤同比上漲18%。

　　今年，國網信通產業(yè)集團推廣項目責任田試點經驗，遴選市場規(guī)模增長快、創(chuàng)新試驗性質強的項目，在智慧水電、人工智能、數字化能源服務3類業(yè)務中設立責任田試點，聚焦新領域布局，促進提升市場占有率;遴選綜合業(yè)務承載力強、項目人員復用性好的區(qū)域，設立青海業(yè)務大區(qū)、電力現(xiàn)貨交易試點大區(qū)2類區(qū)域責任田試點，分類實施業(yè)績考核責任管理，深化項目精益化管控，優(yōu)化人員成本，提升項目運營質效。

　　國網信通產業(yè)集團針對不同業(yè)務和區(qū)域的責任田試點編制了責任田承包責任書，明晰責任田試點的經營模式、年度簽單目標與激勵指標，并不斷細化責任田試點經營情況考核指標。在財務、業(yè)務、創(chuàng)新、內控4類通用指標的基礎上，該集團采取“通用指標+個性指標”考核方式，重點考核3類業(yè)務責任田的產品創(chuàng)新類指標和2類區(qū)域責任田的市場拓展類指標，精準衡量員工業(yè)績貢獻，調動干部員工的工作積極性。

　　圍繞項目市場規(guī)模、區(qū)域利潤等方面，國網信通產業(yè)集團面向各個責任田試點設定“紅線”“基礎”“卓越”3級考核目標，并根據項目回款情況、區(qū)域利潤完成情況，按年實施考核，嚴格兌現(xiàn)責任績效。該集團給予責任田負責人項目績效提成二次分配的權限，由責任田負責人根據項目回款情況定期發(fā)放績效獎金，激發(fā)員工干事熱情;對未達到紅線目標的責任田取消試點資格。今年，該集團試點責任田的回款周期平均縮短了1個月。

　　“目前，智慧水電一體化管控項目已在四川、江蘇等地的電網企業(yè)及水電企業(yè)投用，為中小型水電站等主體提供智能化數字化服務。在責任田模式的激勵下，我們項目組成員的工作積極性更高了，推動項目進度的主動性也更強了。”國網信通產業(yè)集團智慧水電責任田負責人蘇建平說。

　　在實行項目責任田激勵機制的基礎上，國網信通產業(yè)集團繼續(xù)探索責任田管理模式在市場規(guī)?；卣怪械膽?，深化項目精益管控，助推項目實施提速增效。(任甜瑞 段繼軍)