回首2022年，烏海超高壓供電公司全面貫徹集團(tuán)公司新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，在服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，在踐行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的考卷上，交出了一份亮眼“答卷”。

　　一、無(wú)從到有 實(shí)現(xiàn)零突破

　　2022年9月，吉蘭太500千伏變電站鹽太I(xiàn)II線間隔順利投產(chǎn)運(yùn)行，消除電網(wǎng)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2個(gè)，負(fù)面清單消除、質(zhì)量通病防治率100%完成，實(shí)現(xiàn)了烏超自主承建電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目零的突破。同年12月，集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目向德(烏達(dá)北 500千伏變 220千伏間隔擴(kuò)建工程)完成金向I線、金向II線啟動(dòng)工作，向量、極性正確、設(shè)備運(yùn)行正常，順利投產(chǎn)……立足電網(wǎng)建設(shè)開局之年，烏海超高壓供電公司做深做細(xì)電網(wǎng)建設(shè)工作，將電網(wǎng)初期可研質(zhì)量延伸至初設(shè)深度，助推電網(wǎng)項(xiàng)目順利立項(xiàng)，加速推進(jìn)各項(xiàng)電網(wǎng)項(xiàng)目施工建設(shè)工作，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)提供強(qiáng)有力保障。

　　過去的一年里，公司自主承接運(yùn)維范圍內(nèi)7項(xiàng)220千伏間隔工程建設(shè)任務(wù)，5項(xiàng)工程已如期投產(chǎn)，輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%。全力推進(jìn)自治區(qū)重點(diǎn)工程敖瑞500千伏輸變電工程、阿拉騰敖包500千伏輸變電工程、德嶺山站主變擴(kuò)建等6項(xiàng)工程前期工作，完成巴彥淖爾生產(chǎn)運(yùn)行檢修樓項(xiàng)目規(guī)劃方案修編及評(píng)審。積極協(xié)調(diào)各級(jí)主管部門，辦理電網(wǎng)線路跨越四合木分布區(qū)協(xié)議工作取得良好成效。從倒排工期確定里程碑計(jì)劃、到安全管理、疫情防控、質(zhì)量、進(jìn)度、技經(jīng)管理再到克服技術(shù)難點(diǎn)，到首個(gè)工程順利投產(chǎn)，全年未發(fā)生四級(jí)及以上安全事故、質(zhì)量事故，全年安全整體能控、在控;全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)開工率100%。一個(gè)個(gè)工程從紙上到落到地上，每一步都走的“穩(wěn)”而“準(zhǔn)”，為今后的電網(wǎng)建設(shè)工作走出了新路徑。

　　二、創(chuàng)新模式 管理提質(zhì)效

　　一直以來，公司持續(xù)強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程管控，深耕標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用與質(zhì)量通病防治措施落實(shí)，堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)綠色、高效的電網(wǎng)發(fā)展理念，深入推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)。

　　創(chuàng)新工作方法，深化應(yīng)用“小業(yè)主+大監(jiān)理”新模式。從工程前期，到施工階段，到竣工結(jié)算，由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工管理工作，同時(shí)對(duì)部門各專業(yè)主管負(fù)責(zé)各專業(yè)工作推進(jìn)和指導(dǎo)，節(jié)省了類似項(xiàng)目的管理成本，有效的推進(jìn)了同類型，投資小，建設(shè)周期短的間隔擴(kuò)建工程管理。公司承接的敖瑞500千伏輸變電工程已積極推進(jìn)業(yè)主+監(jiān)理項(xiàng)目部一體化工作，中標(biāo)監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資質(zhì)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員，納入業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并由其總監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。同時(shí)參與到工程前期階段，施工圖紙及工程量清單審核、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、前期手續(xù)辦理等工作。夯實(shí)管理責(zé)任，減輕業(yè)主管理工作壓力，利用當(dāng)?shù)刭Y源有效推進(jìn)工程。

　　在工程建設(shè)管理過程中，公司高度重視工程領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，施行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，積極推動(dòng)基建管控系統(tǒng)的應(yīng)用和管理。持續(xù)深耕優(yōu)化一體化創(chuàng)新管理模式，智慧工地和三維設(shè)計(jì)建管方式、基建管控系統(tǒng)運(yùn)用多措并舉，全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度夯實(shí)工作基礎(chǔ)。全過程引用基建管控系統(tǒng)，共進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)推進(jìn)工作13次，對(duì)36個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺。應(yīng)用至今，錄入率達(dá)95.38%以上，在集團(tuán)公司排名持續(xù)靠前，并在7、8月份連續(xù)排名第一，同時(shí)在敖瑞項(xiàng)目積極推進(jìn)智慧工地，數(shù)據(jù)三維設(shè)計(jì)等數(shù)字化管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)工程“數(shù)字化管理”。

　　2023年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是烏超大力發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)的攻堅(jiān)之年，根據(jù)集團(tuán)公司電網(wǎng)規(guī)劃，到“十四五”末期，烏超運(yùn)維范圍內(nèi)規(guī)劃建設(shè)及投產(chǎn)的500千伏變電站將達(dá)到29座(其中常規(guī)變電站15座，新能源變電站14座)，輸電線路將增加到4000公里以上。立足新起點(diǎn)，面臨新挑戰(zhàn)，烏海超高壓供電公司將準(zhǔn)確把握新時(shí)代內(nèi)蒙古電力的戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1469”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展體系，堅(jiān)持“責(zé)任蒙電、綠色蒙電、數(shù)字蒙電、開放蒙電”發(fā)展定位，踐行國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)，不忘初心，開拓進(jìn)取，助力集團(tuán)公司在建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)的征途上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(王蕾)