12月1日，上海±500千伏南橋換流站綜合改造工程現(xiàn)場一番忙碌的景象。國網(wǎng)上海超高壓公司特高壓交直流運檢中心檢修班班長錢逸磊帶領(lǐng)班組成員對站內(nèi)運行設(shè)備開展了專業(yè)巡檢。

　　特高壓交直流運檢中心檢修班成立于2016年，現(xiàn)有成員13人，平均年齡35歲，主要負責(zé)1座特高壓站和3座500千伏換流站的年度大修、日常搶修消除缺陷、工程改造等工作，涉及一次、二次、控保、閥水冷4個專業(yè)9個細分工種，是國網(wǎng)上海超高壓公司專業(yè)最多的班組。

　　今年，作為國網(wǎng)上海超高壓公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)的試點班組，該檢修班以掌握核心技術(shù)為目標，在各類設(shè)備檢修工作中學(xué)真本領(lǐng)，持續(xù)提升班組自主作業(yè)技能和水平，著力打造全能型班組。

　　學(xué)真本領(lǐng)，掌握核心技術(shù)

　　3月中旬至5月底，特高壓交直流運檢中心檢修班分成多個小組進駐到各站，保障疫情防控期間跨區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　其間，±500千伏華新?lián)Q流站和楓涇換流站先后迎來了年度檢修工作。由于疫情原因，許多設(shè)備廠家工作人員無法像往年一樣趕到站里參加年檢。檢修班員工承擔(dān)了控保軟件修改、閥廳設(shè)備檢修維護等重點工作。

　　就這樣，原先主要參與年檢驗收工作的班組成員，一下子成了換流站年檢的主力軍。由于時間緊、任務(wù)重、人手緊張，他們還要身兼數(shù)職，完成大量跨專業(yè)的工作。

　　“我們利用換流站年檢這一難得的鍛煉機會，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實操，進一步提升了班組核心業(yè)務(wù)能力。” 在錢逸磊的工作手冊上記錄著這樣一段總結(jié)。兩個多月的封閉駐站期間，檢修班一次專業(yè)自主實施了六氟化硫氣體分解物測試、開關(guān)特性試驗及絕緣試驗、處理開關(guān)斷口拒動和連桿脫落故障等工作;控保專業(yè)完全自主實施控保軟件修改20余項。此外，班組各專業(yè)探索狀態(tài)檢修新模式，開展全設(shè)備隱患排查工作，形成隱患排查報告及技術(shù)報告共計26篇。

　　啃硬骨頭，解決技術(shù)難題

　　9月下旬，特高壓交直流運檢中心檢修班全程參與了±500千伏楓涇換流站極控系統(tǒng)改造。這是楓涇換流站自建站以來首次對站內(nèi)核心極控系統(tǒng)進行全面改造升級，也是國家電網(wǎng)有限公司首次在換流站嘗試模塊化、最小化改造的技術(shù)方案。

　　此次改造最大的技術(shù)難點是采用了“掏屏”改造方式，即保持直流保護、閥控系統(tǒng)等外部回路不變，在原屏柜內(nèi)完成主機調(diào)換、更新人機交互界面程序、增加智能接口等工作。“這次改造就好比在人的中樞神經(jīng)上動手術(shù)，牽一發(fā)而動全身，任何一次小的疏忽都可能給日后設(shè)備安全運行帶來隱患。”參與改造的班組成員周興隆說。

　　為了啃下這塊硬骨頭，檢修班提前介入，在項目可研初設(shè)、廠內(nèi)調(diào)試、關(guān)鍵點監(jiān)造、出廠試驗等方面發(fā)現(xiàn)安裝調(diào)試期間圖紙問題70余處、軟件程序問題50余處。由于及時在改造前期發(fā)現(xiàn)并解決問題，檢修班保障了楓涇換流站新極控系統(tǒng)順利投運。

　　“我們通過不斷優(yōu)化改造流程將停電調(diào)試工期從原先計劃的18天縮短至9天，同時在工藝質(zhì)量上精益求精，敢于直面問題并大膽地提出整改方案。”對于周興隆和班組其他參建員工來說，參與楓涇換流站改造的這段經(jīng)歷讓他們收獲滿滿。

　　當(dāng)主力軍，完成老站改造

　　11月13日，±500千伏南橋換流站綜合改造工程進入停電施工的重要階段。這是公司首次對±500千伏老舊換流站開展大規(guī)模直流核心設(shè)備整體改造，同時也是可控換相混合型換流閥首次在國內(nèi)應(yīng)用。

　　特高壓交直流運檢中心檢修班再一次作為工程主力軍參與到換流變壓器拖出、閥廳設(shè)備拆除、閥控及控制保護系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等核心工作中，與其他施工單位和設(shè)備廠家共同完成老站改造。

　　“南橋換流站改造第一階段采用了極1停電、極2運行的邊改造邊運行方式。我們班組一方面要全程參與工程的各個重要環(huán)節(jié)，另一方面還要確保運行設(shè)備安全穩(wěn)定，保障迎峰度冬期間外來電可靠匯入上海電網(wǎng)。” 錢逸磊說。

　　作為一個負責(zé)跨區(qū)電網(wǎng)設(shè)備安全運行班組的班長，錢逸磊對工程育人有著自己的見解：“檢修班涉及的專業(yè)非常多，幾乎涵蓋了特高壓站和換流站所有主要的專業(yè)。重大工程的鍛煉對班組的發(fā)展，特別是青年員工的培養(yǎng)，有著很大的現(xiàn)實意義。實戰(zhàn)的機會多了，業(yè)務(wù)自然就精了，安全也有了保障。”在南橋換流站改造期間，班組每名成員都在工作中不斷鉆研、總結(jié)、分享、提高，而專業(yè)負責(zé)人輪換制和A、B角的設(shè)立更是提高了每名班組成員的工作積極性，形成了良性競爭的良好氛圍。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年檢修班通過全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)逐步完善自主實施項目，涉及直流一次、二次、輔助設(shè)備檢修共計28個類別、42項業(yè)務(wù)內(nèi)容，其中核心業(yè)務(wù)36項、常規(guī)業(yè)務(wù)6項，覆蓋了直流檢修全業(yè)務(wù)流程的96%，較年初的80%有了顯著提升。此外，班組還編制工作方案、試驗報告、專業(yè)巡檢報告200余份，創(chuàng)新成果“縮短單臺換流變一次例行檢修的時間”獲得全國質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流活動示范級成果。（黃致遠 朱鷹杰）