近年來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司著眼隊伍長遠建設，強化組織牽引和精準培養(yǎng)，借鑒地方政府選調生模式，重點打造各層級優(yōu)秀年輕干部人才選調培養(yǎng)機制，實施“源頭儲備選調、專業(yè)發(fā)展選調、優(yōu)干歷練選調”三項行動，加快高素質專業(yè)化干部人才隊伍體系建設。

　　堅持“優(yōu)”的標準，拓寬渠道選人

　　“我們單位青年員工多、學歷高，但業(yè)務相對單一、崗位歷練平臺較少。此次宣講對我們編制個性化選調培養(yǎng)實施方案很有啟發(fā)。”7月29日，國網(wǎng)江蘇超高壓公司負責人聽了國網(wǎng)江蘇電力選調培養(yǎng)機制宣講組的宣講后說。

　　為更好地打造一支高素質專業(yè)化干部人才隊伍，國網(wǎng)江蘇電力先后實行了一系列加強隊伍建設頂層設計、系統(tǒng)規(guī)劃的舉措。但是與國家電網(wǎng)有限公司《領導人員隊伍建設“十四五”規(guī)劃》目標相比，國網(wǎng)江蘇電力干部人才隊伍建設依然存在不足。為此，該公司創(chuàng)新構建優(yōu)秀年輕干部人才選調培養(yǎng)機制，印發(fā)《關于加強各級優(yōu)秀年輕干部人才選調培養(yǎng)的指導意見》，面向入職1～3年的青年員工、30周歲左右的年輕骨干和優(yōu)秀年輕領導人員等3類對象，實施“源頭儲備選調、專業(yè)發(fā)展選調、優(yōu)干歷練選調”行動。

　　“我們建立選調培養(yǎng)機制是從隊伍的長遠建設出發(fā)，從員工入職初期開始，有計劃、有針對性地識別、儲備、培養(yǎng)年輕干部人才梯隊，抓住員工職業(yè)發(fā)展‘黃金期’，體系性打造堪當時代重任的江蘇電網(wǎng)事業(yè)接班人。”國網(wǎng)江蘇電力黨委組織部負責人說。該公司黨委組織部多次組織專業(yè)員工赴基層單位開展現(xiàn)場宣講、座談交流，配套編制了3類選調實施操作指南，協(xié)助32家基層單位制訂符合自身實際的工作方案。

　　嚴格“管”的機制，基層一線歷練

　　為加強年輕干部人才源頭培養(yǎng)，國網(wǎng)江蘇電力將政治素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮男氯肼殕T工納入培養(yǎng)范圍。吳許晗是南通供電公司8名“選調生”之一，作為2021年新進員工，他先后獲得國網(wǎng)技術學院“優(yōu)秀學院”“優(yōu)秀學員干部”等稱號。入職初期，他選擇參加“源頭儲備選調”行動，去通州灣供電服務中心從事營配運維工作，跟著老師傅學習專業(yè)技能。

　　按照“源頭儲備選調”行動安排，國網(wǎng)江蘇電力每年擇優(yōu)選出約10名“雙一流”高校畢業(yè)的新員工，從地市公司、直屬單位共篩選約100名入職1～3年的員工，選調到艱苦地區(qū)、縣公司培養(yǎng)鍛煉，盡早儲備“源頭活水”。

　　為了做好閉環(huán)管理，國網(wǎng)江蘇電力在規(guī)劃優(yōu)秀年輕干部人才選調培養(yǎng)機制之初就明確了動態(tài)調整措施，將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為干部人才梯隊重要儲備，在開展班組長選聘、掛職鍛煉、本部人員調入等工作時，予以優(yōu)先考慮。在“專業(yè)發(fā)展選調”行動方面，國網(wǎng)江蘇電力每年選拔200名30歲左右專業(yè)基礎扎實的年輕骨干，實施關聯(lián)專業(yè)、跨專業(yè)、跨單位差異化選調培養(yǎng)，提升干部人才專業(yè)深度和廣度。在“優(yōu)干歷練選調”方面，該公司面向各級優(yōu)秀年輕干部人才，有針對性地搭建賦能補缺平臺，組織年輕干部到基層單位、吃勁崗位任職，在省市縣單位間跨層級歷練，精準補足短板，增強發(fā)展后勁。

　　為了讓參與選調工作的員工得到更好的歷練，國網(wǎng)江蘇電力還為他們量身打造了“艱苦地區(qū)、吃勁崗位、重要項目”的歷練平臺，將參與選調計劃的員工安排到縣公司、施工單位等交流鍛煉，讓他們在一線積累經(jīng)驗、增長才干、加速成長。同時，該公司結合培養(yǎng)計劃，安排選調人員跨生產(chǎn)、營銷、基建等專業(yè)輪崗，培養(yǎng)他們的復合能力。

　　國網(wǎng)江蘇電力對在“源頭儲備選調”和“專業(yè)發(fā)展選調”行動中表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干，優(yōu)先選拔到本部專職、班組長崗位，或進入“職務、職員、專家”三條通道;對在“優(yōu)干歷練選調”階段經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出的干部，同樣情況下優(yōu)先提任、重用。

　　優(yōu)化“育”的方式，放心大膽用才

　　為提升供電公司的管理水平，幫助直屬單位優(yōu)秀年輕領導人員豐富崗位經(jīng)歷，國網(wǎng)江蘇電力還有計劃地在所屬直屬單位和供電公司間組織實施跨單位專業(yè)選調工作。

　　2月，江蘇電科院繼保自動化通信技術中心副主任楊毅被選調至常州金壇區(qū)供電公司掛職擔任科技副總。上任后，楊毅發(fā)現(xiàn)金壇區(qū)供電公司科研人才較為分散，難以“集中力量辦大事”。為此，他牽頭在該公司內部成立新型電力系統(tǒng)建設攻關團隊，推動金壇整區(qū)屋頂分布式光伏開發(fā)中的電網(wǎng)側重點項目——金壇數(shù)字有源配電網(wǎng)工程建設，完善創(chuàng)新攻關路徑。楊毅將科研單位的創(chuàng)新經(jīng)驗帶到一線，把一線實際需求帶去實驗室。選調培養(yǎng)機制實現(xiàn)了掛職雙方單位的互助互利。

　　近年來，國網(wǎng)江蘇電力大力開展優(yōu)秀年輕干部“本部+基層、掛職+任職”選調歷練，100余名選調干部人才積極投身重大示范工程建設、重要科技項目研發(fā)。近兩年，該公司員工獲省部級及以上獎勵39項，推動新立項國際標準4項、發(fā)布1項。112項科技成果轉化收入3.8億元，知識產(chǎn)權收益超1500萬元。

　　通過實行選調培養(yǎng)機制，國網(wǎng)江蘇電力干部隊伍年齡結構也在不斷優(yōu)化。目前，國網(wǎng)江蘇電力45歲及以下領導人員占比提升至21.6%;“80后”三級領導人員達到41名，居省級電網(wǎng)企業(yè)前列;4名40歲左右選調干部已提任三級正職。13家地市供電公司所屬縣公司領導班子也逐步配備“80后”正職和“85后”副職。

　　國網(wǎng)江蘇電力各級干部人才政治定力、責任意識和綜合本領增強了，圓滿高效完成多項重大保電任務。多名優(yōu)秀干部人才赴邊遠地區(qū)參與幫扶工作。國家電網(wǎng)江蘇電力共產(chǎn)黨員服務隊積極投身志愿服務、救災搶險等工作，先后有3支隊伍獲評江蘇“時代楷模”榮譽。（章岑）