中國電力網(wǎng)訊  1月14日，國網(wǎng)十堰供電公司丹江口公司三官殿供電所對所里的支出預算、財務公開明細、物資公開明細進行了公示，這是今年該所開展基層供電所360°監(jiān)督管理實施全覆蓋監(jiān)督以來對各項費用的第一次公示。

　　針對基層供電所規(guī)范化運營存在的風險點，十堰供電公司以規(guī)范、公開、監(jiān)督為關鍵環(huán)節(jié)，推進責任再壓實，重點再聚焦，隊伍再強化，多措施規(guī)范基層供電所“小微權力”運行。

　　一是通過召開專題會議，組織培訓學習基層供電所360°監(jiān)督體系建設內(nèi)容，下發(fā)《關于加強基層供電所規(guī)范化運營全覆蓋監(jiān)督的通知》要求，嚴格落實“管業(yè)務必須管監(jiān)督”的原則，成立供電所規(guī)范化運營監(jiān)督委員會，加強對供電所規(guī)范化運營進行全過程全覆蓋監(jiān)督。

　　二是督促各基層供電所成立監(jiān)督小組，監(jiān)督小組成員對供電所項目收入、日常費用開支、預算填報執(zhí)行及費用核銷規(guī)范性等方面進行常態(tài)化日常監(jiān)督，在每月對各項費用監(jiān)督審核后，對監(jiān)督職權清單、運行程序、運行過程、運行結果進行“四公開”。

　　三是基層站所用好監(jiān)督平臺，建立信息收集、問題處理和及時反饋機制，提升員工對“小微權力”運行結果的滿意度，切實增強群眾監(jiān)督有效性，自覺接受上級業(yè)務部門和供電所全體員工監(jiān)督。

　　四是對供電所安全生產(chǎn)管理、營銷管理、財務管理、物資管理等各職權規(guī)范化運營風險點明晰辨識，優(yōu)化權力事項的辦事程序，切實減少工作環(huán)節(jié)，明確每個環(huán)節(jié)的承辦主體辦理要求、著力提高“小微權力”運行的公開化、規(guī)范化水平。

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