中國電力網訊  今年以來，國網十堰供電公司丹江口公司紀委聚焦監(jiān)督執(zhí)紀，堅持“破立并舉”和“疏堵結合”，實施標本兼治，嚴格落實“管業(yè)務必須管監(jiān)督”的原則，以推進“六全供電所”全覆蓋監(jiān)督為抓手，多舉措強化基層供電所360°監(jiān)督體系建設。

　　一是以黨內監(jiān)督引領專業(yè)監(jiān)督。由公司黨委部署、紀委牽頭、各部門協(xié)同配合互推互促，成立全覆蓋監(jiān)督工作領導小組，盯緊關鍵崗位，聚焦重點環(huán)節(jié)，加強對供電所日常業(yè)務辦理、工程項目、資金使用等涉及敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，開展黨紀法規(guī)學習、警示教育、專項檢查和廉潔談話提醒，發(fā)揮基層黨支部書記和支部紀檢委員的監(jiān)督職能，落實“一崗雙責”。

　　二是創(chuàng)建多維評價體系和專業(yè)監(jiān)督考核機制。完善公司內部評價載體，圍繞廉政風險防控工作，制定并運用黨建考核、風險防控工作評價、監(jiān)督考評辦法、績效考核等管理手段，客觀評價工作質效，及時督導工作落實情況。強化對標管理，加強重點項目、關鍵指標的監(jiān)督檢查和分析評估，緊盯指標異常，排查消除廉潔風險隱患，通過開展協(xié)同監(jiān)督、專業(yè)督導和專項監(jiān)督，形成公開透明、內外兼顧、信息互通、監(jiān)督聯(lián)動的多維評價體系，將“小微權力”專項治理作為各基層黨組織黨風廉政建設和單位負責人業(yè)績考核重要內容，有效規(guī)范和制約供電所“小微權力”運行，實現以監(jiān)督促實效、以評價促提升的目的。

　　三是強化行風監(jiān)督優(yōu)化營商環(huán)境。嚴格所務公開，以“陽光業(yè)擴”“電小二，來了”為突破口，創(chuàng)新客戶工程“菜單”式服務，使項目流程公開透明，提升客戶辦電體驗。建立多環(huán)節(jié)電話回訪機制，以服務測評、自查互評、走訪調研、突擊檢查等方式，對行風優(yōu)質服務進行全方位監(jiān)督。通過建立業(yè)擴報裝廉潔風險防控措施，對客戶報裝業(yè)務受理、供電方案答復、竣工驗收等重要環(huán)節(jié)制定廉潔風險措施，有效杜絕不良行風事件發(fā)生。

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