9月25日，福建南平供電公司大干供電所公布了9月份“每月之星”名單。大干供電所是南平供電公司為探索一線班組量化考核機(jī)制，選取的8個(gè)試點(diǎn)班組之一。該供電所針對(duì)員工的工作情況開(kāi)展月度績(jī)效評(píng)議，并將績(jī)效最高的員工評(píng)為“每月之星”。

今年，南平供電公司扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，構(gòu)建多元量化績(jī)效管理機(jī)制。年初，該公司探索建立一線班組多元績(jī)效考核機(jī)制，選取8個(gè)典型班組為示范點(diǎn)班組，提煉一線班組的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制通用工分庫(kù)及績(jī)效管理工作方案。各個(gè)班組按照方案規(guī)范開(kāi)展工分日常登記，及時(shí)處理新考核方式推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期報(bào)告工作進(jìn)展、成效和困難、下期工作計(jì)劃，加強(qiáng)橫向交流研討，持續(xù)改進(jìn)提升工作積分制考核模式。

目前，南平供電公司已根據(jù)各班組工作積分制的整體運(yùn)行情況，按照不同專業(yè)班組績(jī)效管理要求，形成了8類(lèi)典型班組的績(jī)效管理體系。經(jīng)過(guò)半年的班組多元績(jī)效考核機(jī)制試點(diǎn)，該公司通過(guò)建立多維度工分庫(kù)、優(yōu)化多元考核方式、健全正負(fù)向激勵(lì)機(jī)制等管理方式，提高了量化考核的適用性和績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性，提升了一線員工的工作熱情。