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資源盤活 效率提高——福建漳州供電公司推動(dòng)市縣一體化業(yè)務(wù)集約融合改革試點(diǎn)

“所有垂直接地體按設(shè)計(jì)要求做好上部加固,避免造成敲擊部位損傷?!?月21日,福建漳州供電公司基建二片區(qū)項(xiàng)目部人員正在檢查漳浦縣35千伏石榴變電站土建施工安全情況。

2017年6月,漳州供電公司作為國家電網(wǎng)有限公司“市縣供電公司業(yè)務(wù)集約融合”試點(diǎn)單位,對(duì)運(yùn)檢、營銷、建設(shè)、物資和綜合等7個(gè)專業(yè)開展改革試點(diǎn),通過強(qiáng)前端、大后臺(tái),穩(wěn)步推進(jìn)市縣一體化管理,推動(dòng)專業(yè)集約、深化業(yè)務(wù)融合,促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級(jí)。

片區(qū)化設(shè)置 化解人力資源難題

近年來,漳州供電公司基建項(xiàng)目較多,地域分布不均,工作量較小的單位基建人力資源未得到有效利用。該公司所屬各縣供電公司基建專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理,項(xiàng)目經(jīng)理承載力不足,土建和技經(jīng)人員缺乏,制約了基建工作的管控力度。

漳州供電公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,通過“區(qū)塊劃分,專業(yè)統(tǒng)籌”,根據(jù)地域遠(yuǎn)近和基建工程數(shù)量,組建4個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部作為柔性機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部于今年5月掛牌運(yùn)作,主要職責(zé)是對(duì)片區(qū)基建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場管理,有效管控建設(shè)環(huán)節(jié)。

“原來是一個(gè)項(xiàng)目部管理一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在是一個(gè)項(xiàng)目部管理整個(gè)片區(qū)的項(xiàng)目。”漳州供電公司建設(shè)部主任黃忠群介紹。

翻開人員配置表,可以看到各片區(qū)項(xiàng)目部由市縣供電公司人員融合組成,人數(shù)和工作量相對(duì)均衡,崗位配備齊全。

“成立片區(qū)項(xiàng)目部,不僅優(yōu)化了專業(yè)人員配置,還較好地填補(bǔ)了關(guān)鍵人和關(guān)鍵點(diǎn)?!秉S忠群說,所謂的關(guān)鍵人,是指項(xiàng)目經(jīng)理、安全專責(zé)和質(zhì)量專責(zé),而關(guān)鍵點(diǎn)則是工程轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)。

漳州供電公司建設(shè)部土建管理中級(jí)師陳明就是一位關(guān)鍵人。片區(qū)化設(shè)置后,他成為第三片區(qū)的質(zhì)量專責(zé),不僅要做好基建項(xiàng)目管控,還要在基建現(xiàn)場抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),把好質(zhì)量關(guān)。

一體化的基建管控體系,有效解決了基建工作承載力和現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督問題。截至8月底,漳州供電公司基建工程前期節(jié)點(diǎn)完成34項(xiàng),提前完成9項(xiàng);投產(chǎn)輸變電工程15項(xiàng),同比增長50%;質(zhì)量監(jiān)督巡查頻率由每周2次提高到8次,規(guī)范了管控質(zhì)量關(guān)鍵轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié),安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)覆蓋率100%。

市縣一體化 完善物資供應(yīng)體系

5月2日,華安縣供電公司需要購買10千伏柱上變壓器成套設(shè)備。漳州供電公司物資部員工吳偉明在審核過程中,通過核查庫存臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)南靖縣供電公司倉庫中積壓了同樣的設(shè)備,隨即進(jìn)行物資調(diào)撥。

漳州供電公司探索建立市縣一體化物資供應(yīng)體系,優(yōu)化了物資專業(yè)的ERP審核流程,將縣供電公司物資需求計(jì)劃由市供電公司統(tǒng)一審核。

“以往的物資稽核,小金額的隨機(jī)性較強(qiáng),這類5萬元左右的物資采購很可能會(huì)被忽略。”漳州供電公司物資部專責(zé)鄭偉鋒說。

半年來,物資供應(yīng)的一體化管控取得初步成效,漳州地區(qū)物資庫存金額同比下降42.55%,累計(jì)退回50條采購申請(qǐng),地區(qū)間實(shí)現(xiàn)調(diào)撥利庫金額180余萬元。

“三包”聯(lián)動(dòng) 激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

5月份,國網(wǎng)福建省電力有限公司出臺(tái)了《關(guān)于開展“三包”聯(lián)動(dòng)構(gòu)建改革力量編成新機(jī)制的實(shí)施意見》。漳州供電公司開展“三包”聯(lián)動(dòng)嘗試,以基建專業(yè)為試點(diǎn),初步構(gòu)建與項(xiàng)目工程負(fù)荷和項(xiàng)目質(zhì)量掛鉤的團(tuán)隊(duì)績效包干方案,建立績效共享模式下的二級(jí)自主分配機(jī)制。

“三包”指的是“業(yè)務(wù)包”“組織包”和“績效包”。在基建專業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目中,漳州供電公司將2018年基建工程項(xiàng)目作為“業(yè)務(wù)包”,4個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部作為“組織包”,各片區(qū)具體的考核機(jī)制作為“績效包”。

這一機(jī)制將獎(jiǎng)金分配權(quán)充分賦予各級(jí)績效經(jīng)理。以各崗位工作負(fù)荷、責(zé)任輕重和工作時(shí)間測算,得到不同的角色系數(shù)為依據(jù),績效經(jīng)理可通過月度評(píng)價(jià)系數(shù),依照多勞多得的原則,對(duì)片區(qū)成員進(jìn)行績效考核。片區(qū)內(nèi)所有市縣供電公司成員績效獎(jiǎng)金與未考核之前相比,高低浮動(dòng)約為20%,在一定程度上避免了“大鍋飯”。

在運(yùn)檢專業(yè),漳州供電公司以少停電、供好電、廣用電為目標(biāo),組建供電服務(wù)指揮中心,融合運(yùn)檢、營銷、調(diào)控3個(gè)專業(yè)同值運(yùn)作,強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同。該公司根據(jù)員工業(yè)務(wù)、崗位變化,也出臺(tái)了“三包”聯(lián)動(dòng)方案。

漳州供電公司在營銷專業(yè)也進(jìn)行了市縣業(yè)務(wù)集約融合的探索,集約市縣計(jì)量采集線損監(jiān)控、營銷稽查業(yè)務(wù)和購電核算抄表業(yè)務(wù),深化業(yè)擴(kuò)聯(lián)合服務(wù)中心建設(shè)。此外,該公司還持續(xù)融合財(cái)務(wù)、人資、后勤等綜合專業(yè),成立網(wǎng)上服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)員工的人資政策、福利保障、財(cái)務(wù)報(bào)銷、后勤服務(wù)、離退休服務(wù)等“一站式”集約、“窗口化”服務(wù)。

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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資源盤活 效率提高——福建漳州供電公司推動(dòng)市縣一體化業(yè)務(wù)集約融合改革試點(diǎn)

作者:陳諾  發(fā)布時(shí)間:2018-09-26   來源:電力網(wǎng)

“所有垂直接地體按設(shè)計(jì)要求做好上部加固,避免造成敲擊部位損傷。”9月21日,福建漳州供電公司基建二片區(qū)項(xiàng)目部人員正在檢查漳浦縣35千伏石榴變電站土建施工安全情況。

2017年6月,漳州供電公司作為國家電網(wǎng)有限公司“市縣供電公司業(yè)務(wù)集約融合”試點(diǎn)單位,對(duì)運(yùn)檢、營銷、建設(shè)、物資和綜合等7個(gè)專業(yè)開展改革試點(diǎn),通過強(qiáng)前端、大后臺(tái),穩(wěn)步推進(jìn)市縣一體化管理,推動(dòng)專業(yè)集約、深化業(yè)務(wù)融合,促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級(jí)。

片區(qū)化設(shè)置 化解人力資源難題

近年來,漳州供電公司基建項(xiàng)目較多,地域分布不均,工作量較小的單位基建人力資源未得到有效利用。該公司所屬各縣供電公司基建專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理,項(xiàng)目經(jīng)理承載力不足,土建和技經(jīng)人員缺乏,制約了基建工作的管控力度。

漳州供電公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,通過“區(qū)塊劃分,專業(yè)統(tǒng)籌”,根據(jù)地域遠(yuǎn)近和基建工程數(shù)量,組建4個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部作為柔性機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部于今年5月掛牌運(yùn)作,主要職責(zé)是對(duì)片區(qū)基建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場管理,有效管控建設(shè)環(huán)節(jié)。

“原來是一個(gè)項(xiàng)目部管理一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在是一個(gè)項(xiàng)目部管理整個(gè)片區(qū)的項(xiàng)目?!闭闹莨╇姽窘ㄔO(shè)部主任黃忠群介紹。

翻開人員配置表,可以看到各片區(qū)項(xiàng)目部由市縣供電公司人員融合組成,人數(shù)和工作量相對(duì)均衡,崗位配備齊全。

“成立片區(qū)項(xiàng)目部,不僅優(yōu)化了專業(yè)人員配置,還較好地填補(bǔ)了關(guān)鍵人和關(guān)鍵點(diǎn)?!秉S忠群說,所謂的關(guān)鍵人,是指項(xiàng)目經(jīng)理、安全專責(zé)和質(zhì)量專責(zé),而關(guān)鍵點(diǎn)則是工程轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)。

漳州供電公司建設(shè)部土建管理中級(jí)師陳明就是一位關(guān)鍵人。片區(qū)化設(shè)置后,他成為第三片區(qū)的質(zhì)量專責(zé),不僅要做好基建項(xiàng)目管控,還要在基建現(xiàn)場抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),把好質(zhì)量關(guān)。

一體化的基建管控體系,有效解決了基建工作承載力和現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督問題。截至8月底,漳州供電公司基建工程前期節(jié)點(diǎn)完成34項(xiàng),提前完成9項(xiàng);投產(chǎn)輸變電工程15項(xiàng),同比增長50%;質(zhì)量監(jiān)督巡查頻率由每周2次提高到8次,規(guī)范了管控質(zhì)量關(guān)鍵轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié),安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)覆蓋率100%。

市縣一體化 完善物資供應(yīng)體系

5月2日,華安縣供電公司需要購買10千伏柱上變壓器成套設(shè)備。漳州供電公司物資部員工吳偉明在審核過程中,通過核查庫存臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)南靖縣供電公司倉庫中積壓了同樣的設(shè)備,隨即進(jìn)行物資調(diào)撥。

漳州供電公司探索建立市縣一體化物資供應(yīng)體系,優(yōu)化了物資專業(yè)的ERP審核流程,將縣供電公司物資需求計(jì)劃由市供電公司統(tǒng)一審核。

“以往的物資稽核,小金額的隨機(jī)性較強(qiáng),這類5萬元左右的物資采購很可能會(huì)被忽略。”漳州供電公司物資部專責(zé)鄭偉鋒說。

半年來,物資供應(yīng)的一體化管控取得初步成效,漳州地區(qū)物資庫存金額同比下降42.55%,累計(jì)退回50條采購申請(qǐng),地區(qū)間實(shí)現(xiàn)調(diào)撥利庫金額180余萬元。

“三包”聯(lián)動(dòng) 激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力

5月份,國網(wǎng)福建省電力有限公司出臺(tái)了《關(guān)于開展“三包”聯(lián)動(dòng)構(gòu)建改革力量編成新機(jī)制的實(shí)施意見》。漳州供電公司開展“三包”聯(lián)動(dòng)嘗試,以基建專業(yè)為試點(diǎn),初步構(gòu)建與項(xiàng)目工程負(fù)荷和項(xiàng)目質(zhì)量掛鉤的團(tuán)隊(duì)績效包干方案,建立績效共享模式下的二級(jí)自主分配機(jī)制。

“三包”指的是“業(yè)務(wù)包”“組織包”和“績效包”。在基建專業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目中,漳州供電公司將2018年基建工程項(xiàng)目作為“業(yè)務(wù)包”,4個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部作為“組織包”,各片區(qū)具體的考核機(jī)制作為“績效包”。

這一機(jī)制將獎(jiǎng)金分配權(quán)充分賦予各級(jí)績效經(jīng)理。以各崗位工作負(fù)荷、責(zé)任輕重和工作時(shí)間測算,得到不同的角色系數(shù)為依據(jù),績效經(jīng)理可通過月度評(píng)價(jià)系數(shù),依照多勞多得的原則,對(duì)片區(qū)成員進(jìn)行績效考核。片區(qū)內(nèi)所有市縣供電公司成員績效獎(jiǎng)金與未考核之前相比,高低浮動(dòng)約為20%,在一定程度上避免了“大鍋飯”。

在運(yùn)檢專業(yè),漳州供電公司以少停電、供好電、廣用電為目標(biāo),組建供電服務(wù)指揮中心,融合運(yùn)檢、營銷、調(diào)控3個(gè)專業(yè)同值運(yùn)作,強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同。該公司根據(jù)員工業(yè)務(wù)、崗位變化,也出臺(tái)了“三包”聯(lián)動(dòng)方案。

漳州供電公司在營銷專業(yè)也進(jìn)行了市縣業(yè)務(wù)集約融合的探索,集約市縣計(jì)量采集線損監(jiān)控、營銷稽查業(yè)務(wù)和購電核算抄表業(yè)務(wù),深化業(yè)擴(kuò)聯(lián)合服務(wù)中心建設(shè)。此外,該公司還持續(xù)融合財(cái)務(wù)、人資、后勤等綜合專業(yè),成立網(wǎng)上服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)員工的人資政策、福利保障、財(cái)務(wù)報(bào)銷、后勤服務(wù)、離退休服務(wù)等“一站式”集約、“窗口化”服務(wù)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 福建電力,漳州供電


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