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唐縣供電公司:活用三項(xiàng)機(jī)制提振干部精氣神

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2018-02-02   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅(jiān)持以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落到實(shí)處,充分利用鼓勵(lì)激勵(lì)“發(fā)動(dòng)機(jī)”,建立積極的選人用人機(jī)制,最大限度激勵(lì)干部員工奮發(fā)有為;利用容錯(cuò)糾錯(cuò)“方向盤”,堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”,為創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干的干部導(dǎo)航護(hù)航;利用能上能下“變速箱”,建立公正的干部考核評價(jià)體系,形成能者上、庸者讓的干部交流新機(jī)制,全面提振了廣大干部的精氣神。

立下規(guī)矩,三項(xiàng)機(jī)制有效運(yùn)行

唐縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司黨委“三項(xiàng)機(jī)制”要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定下發(fā)了《“三項(xiàng)機(jī)制”(試行)》,把“三項(xiàng)機(jī)制”貫穿到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部選拔任用、干部日常管理的全過程,同時(shí),把黨委在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用寫入公司章程,實(shí)現(xiàn)了制度保證。在“三項(xiàng)機(jī)制”的落實(shí)上,嚴(yán)把干部選拔任用政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān),著力打造一支崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的干部隊(duì)伍,切實(shí)把廣大管理人員的思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來,積極投入安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作中,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。

按照“三項(xiàng)機(jī)制”用人標(biāo)準(zhǔn),唐縣供電公司對推動(dòng)重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出的干部,是后備干部的優(yōu)先提拔使用,不是后備干部的,列入后備干部行列;對銳意改革、先行先試出現(xiàn)失誤的干部,準(zhǔn)確把握政策界限,堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”,實(shí)事求是、客觀公正;對不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé),不思進(jìn)取、工作平庸的干部,撤銷后備干部資格、予以組織調(diào)整,讓真抓實(shí)干,履行職責(zé)成為一種風(fēng)氣、一種精神、一種主旋律。

帶好隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)班子首當(dāng)其沖

企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵要有一個(gè)腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子。唐縣供電公司以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本制度為保障,以“五種能力”建設(shè)為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),發(fā)揮表率作用,讓每一名班子成員都能成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。公司黨委中心組堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)2次,在做到有計(jì)劃、有安排、重質(zhì)量學(xué)習(xí)的同時(shí),著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫,在武裝頭腦、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,在解決實(shí)際問題、工作難題和推動(dòng)工作上下功夫,并堅(jiān)持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神,把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入,著力提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。在“三重一大”問題上,嚴(yán)格按照決策程序,進(jìn)行集體決策、科學(xué)決策、民主決策;在安全上,立足于“安全就是效益”的思想,強(qiáng)化安全管理,引領(lǐng)安全發(fā)展;在經(jīng)營上,強(qiáng)化體系成本的思想,提出“做好經(jīng)營加減法”,廣泛地降本增效;在作風(fēng)上,堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場跟班、帶班及走基層工作,確保各項(xiàng)決策的及時(shí)落實(shí),各種制度的有效執(zhí)行,2017年,公司領(lǐng)導(dǎo)干部開展走基層活動(dòng)180人次,解決并答復(fù)相關(guān)問題320余條,有力地促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)工作的有效開展。

嚴(yán)格考核,打造真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍

唐縣供電公司把干部的考核作為強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,通過考核及時(shí)掌握了解干部的工作運(yùn)行情況,并通過對考核結(jié)果的有效使用,切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過修訂完善《中層干部考核管理辦法》,將原來的一年一次考評增加為每半年一次,考評前公開述職述廉,創(chuàng)新性地將中層干部考核評定按公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評和本單位職工自評相結(jié)合的方式進(jìn)行,全員參與,讓職工當(dāng)“考官”。同時(shí),結(jié)合紀(jì)檢部門的意見、重大事項(xiàng)跟蹤考察、有無違法違紀(jì)、安全上是否發(fā)生重大事故等情況,對中層干部進(jìn)行綜合分析,形成考核結(jié)果。在考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用方面,對于干部考核結(jié)果前5名的中層干部,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),考核結(jié)果將作為推薦評選各類先進(jìn)和晉升的重要依據(jù);對于考核結(jié)果排名最后3名的中層干部,進(jìn)行通報(bào)批評、誡勉談話,并寫出整改意見,連續(xù)兩次考核排名最后的進(jìn)行降職或調(diào)整工作崗位處理。

矢志奮進(jìn),追趕超越業(yè)績突出

唐縣供電公司把追趕超越的思想意識潛移默化到具體工作中,把追趕超越的工作理念落實(shí)到日常行動(dòng)中,廣大干部職工以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展,以實(shí)效檢驗(yàn)工作,在公司改革發(fā)展、追趕超越的進(jìn)程中演繹了一個(gè)又一個(gè)攻堅(jiān)突破、激情創(chuàng)業(yè)的精彩故事。

煤改電工程是落實(shí)黨中央、國務(wù)院防治大氣污染、提升百姓生活品質(zhì)的重要民生工程,為保障工程順利推進(jìn),唐縣供電公司深化政企協(xié)同機(jī)制,與縣、鄉(xiāng)、村建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制,有序推進(jìn)物資采購、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)工作;建立“日管控、周調(diào)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)督導(dǎo)”工作機(jī)制,統(tǒng)籌兼顧安全、質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)揮電網(wǎng)安全智能管控平臺(tái)的作用,實(shí)現(xiàn)對“煤改電”施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)管控。從協(xié)調(diào)到開工建設(shè),用時(shí)不到半個(gè)月;從開工建設(shè)到竣工,短短45天,煤改電工程圓滿完成……

2017年,唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)六年獲得市公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號;“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化制度化、黨建實(shí)踐的創(chuàng)新,被中國電力新聞網(wǎng)刊登;安全文化建設(shè)獲得安全質(zhì)量化先進(jìn)榮譽(yù)稱號。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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