國(guó)家電網(wǎng)有限公司2021年第二季度工作會(huì)議暨“一體四翼”發(fā)展工作會(huì)議立足服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，瞄準(zhǔn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的宏偉目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行再深化、再提升、再發(fā)展。

　　國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司將全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨組的工作部署上來(lái)，盯緊長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，抓住主題主線，扎實(shí)苦干實(shí)干，加快推動(dòng)“一體四翼”發(fā)展布局落地實(shí)踐，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。

　　堅(jiān)持“一業(yè)為主”持續(xù)發(fā)力

　　牢牢抓住電網(wǎng)這個(gè)主責(zé)主業(yè)，以實(shí)施“五大提升”工程為抓手，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，以能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)落地。

　　聚焦規(guī)劃抓引領(lǐng)。以“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，緊密做好與政府和行業(yè)規(guī)劃的有效對(duì)接，明確發(fā)展時(shí)序和投資重點(diǎn)，確保“十四五”發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處。

　　聚焦重點(diǎn)抓攻堅(jiān)。以服務(wù)好京津冀協(xié)同發(fā)展、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、北京冬奧會(huì)籌辦等黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署為重點(diǎn)，高質(zhì)量推動(dòng)主配網(wǎng)一體協(xié)調(diào)發(fā)展，加快電網(wǎng)智能化提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升電網(wǎng)資源配置能力、清潔消納能力。

　　聚焦保電抓安全。將中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年慶?；顒?dòng)保電與北京冬奧會(huì)保電作為重要的政治任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)、一體安排，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，剛性落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司《慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年電力安全保障工作方案》和2021年冬奧籌備重點(diǎn)任務(wù)部署，堅(jiān)決打贏政治保電“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　聚焦碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)抓落地。主動(dòng)對(duì)接公司碳達(dá)峰、碳中和行動(dòng)方案明確的6方面18項(xiàng)重要舉措，加快建設(shè)以“融大網(wǎng)、強(qiáng)主網(wǎng)、提外送、優(yōu)配網(wǎng)”為重點(diǎn)、以京津冀北1000千伏特高壓大環(huán)網(wǎng)和500千伏骨干網(wǎng)架為支撐的堅(jiān)強(qiáng)受端電網(wǎng)，打造張家口源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同發(fā)展綜合示范區(qū)、承德塞罕壩生態(tài)能源和諧共贏特色示范區(qū)、秦皇島政治保電智能化專業(yè)示范區(qū)三大示范區(qū)，全力構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，努力在服務(wù)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)上走在前列、作出表率。

　　統(tǒng)籌“四翼齊飛”全面發(fā)力

　　堅(jiān)持根植主業(yè)，持續(xù)培育壯大“四大產(chǎn)業(yè)”，確保發(fā)展韌性實(shí)現(xiàn)新提高，業(yè)務(wù)布局達(dá)到新水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯鲁尚?，服?wù)質(zhì)效得到新提升。

　　深化支撐產(chǎn)業(yè)。以“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”為引擎，以服務(wù)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)，加強(qiáng)“雙高”“雙峰”等基礎(chǔ)理論項(xiàng)目研究，全力解決影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的難題。堅(jiān)持做專、做精信息服務(wù)，深化業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，開(kāi)展服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新研究和特色業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景產(chǎn)品設(shè)計(jì)，構(gòu)建應(yīng)用現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈、智慧后勤、智慧辦公資產(chǎn)管理等服務(wù)平臺(tái)，培育和增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力。

　　壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。以電為中心延伸價(jià)值鏈，打造整體解決方案，提高業(yè)務(wù)鏈價(jià)值水平，支撐能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新商業(yè)模式，大力開(kāi)展綜合能源服務(wù)，探索開(kāi)展碳交易等業(yè)務(wù)，加快打造增值服務(wù)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極。

　　依托優(yōu)勢(shì)資源，深入挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值，有序拓展電力桿塔等基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展人工智能等業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)電路資源共享，提供更多數(shù)據(jù)增值服務(wù)。以專家智庫(kù)、品牌宣傳、黨建理論、人才培養(yǎng)為著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

　　持續(xù)做好省管產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮平臺(tái)企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在大力優(yōu)化電力施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)布局的同時(shí)，加強(qiáng)不停電作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等業(yè)務(wù)開(kāi)展，充分挖掘新能源市場(chǎng)需求，將省管產(chǎn)業(yè)打造成堅(jiān)實(shí)支撐力量和新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

　　強(qiáng)化產(chǎn)融協(xié)同。充分發(fā)揮能源產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)地位，依托“電e金服”，精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)體企業(yè)在生產(chǎn)、流通、交易等各環(huán)節(jié)的金融需求，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供更加經(jīng)濟(jì)、便捷、安全、可靠的金融服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。全面推進(jìn)張北柔直示范工程、虛擬電廠示范工程等建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果轉(zhuǎn)化，深度參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，持續(xù)提升牽頭或參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)全過(guò)程規(guī)范運(yùn)營(yíng)，確保海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　推動(dòng)全要素協(xié)同發(fā)力

　　在加強(qiáng)傳統(tǒng)要素投入的同時(shí)，更加注重知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等新要素投入，提高全要素生產(chǎn)率。

　　把牢黨建“航向標(biāo)”。牢記“國(guó)企姓黨”，把牢“政治之綱”，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到各項(xiàng)工作的各個(gè)方面和全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)冀北電網(wǎng)和國(guó)網(wǎng)冀北電力高質(zhì)量發(fā)展。

　　打開(kāi)思路“總開(kāi)關(guān)”。緊緊圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，切實(shí)破除思維定勢(shì)、行為習(xí)慣和路徑依賴，按照新定位、新要求與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整工作思路和方式方法，應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的新情況、新問(wèn)題。

　　激活人才“源動(dòng)力”。緊緊圍繞“四優(yōu)五過(guò)硬”目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)根本”，著力構(gòu)建“五大體系”，鮮明樹(shù)立正確導(dǎo)向，科學(xué)做好領(lǐng)導(dǎo)干部“選、育、管、用”各項(xiàng)工作。緊密對(duì)接“雙千工程”，突出墩苗壯骨，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，大膽使用業(yè)績(jī)優(yōu)、作風(fēng)好、潛力大的優(yōu)秀年輕干部。實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，推動(dòng)人才金字塔不斷擴(kuò)基礎(chǔ)、樹(shù)高端，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神和工匠精神，打造人才高地。

　　深化管理“工具箱”。加快完善管理體系，認(rèn)真落實(shí)“改革深化年”部署，深入打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，全力推動(dòng)“合規(guī)管理深化年”行動(dòng)，著力提升治理效能，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　用好考核“指揮棒”。主動(dòng)對(duì)接業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，以“導(dǎo)向性、差異化、可量化、可區(qū)分”為原則，在提升經(jīng)營(yíng)效益、提高運(yùn)營(yíng)效率、推進(jìn)綠色發(fā)展、加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則和考評(píng)方式，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和員工工作積極性，激勵(lì)干部員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。