黨的十九屆五中全會描繪了2035年遠景目標和“十四五”發(fā)展藍圖。國家電網有限公司貫徹黨中央決策部署，明確提出“一體四翼”發(fā)展布局，為實現“十四五”高質量發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。

　　卓越績效管理模式作為全球公認的質量經營管理模式，已成為各類組織實現高質量發(fā)展的有效途徑，為企業(yè)從戰(zhàn)略高度勾畫發(fā)展藍圖，以系統視野追求管理協同，以持續(xù)改進促進管理提升提供指導和工具。

　　深化應用卓越績效管理是推動公司高質量發(fā)展的必然要求

　　當前，新一代網絡信息技術正在引發(fā)新的工業(yè)革命，對企業(yè)傳統經營管理理念、生產方式等產生了顛覆性影響。我國正處于高質量發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略期，既要興起一批世界領先的科技和產業(yè)，也要誕生一批引領時代潮流的新管理模式。

　　一流的管理水平與一流的產業(yè)和經濟相輔相成。美國實現全球超越與泰羅制、福特生產方式等科學管理經驗直接相關，日本崛起也與精益生產等管理模式創(chuàng)新密不可分。公司長期位居《財富》世界500強前列，在特高壓輸電技術等領域取得了很大成就。但在軟實力方面，還需要在提升管理上下更大功夫。通過深化卓越績效管理，將綜合性企業(yè)管理與專業(yè)管理有機融合，形成管理合力，加快構建與戰(zhàn)略相適應的現代企業(yè)管理體系，形成一套具有中國特色、國網特點、國際領先的管理模式，打造管理名片。

　　面向“十四五”，公司深化卓越績效管理，有助于提高管理成熟度、核心競爭力和品牌影響力。一是打造戰(zhàn)略實施的“方向盤”。強化領導力和戰(zhàn)略引領作用，推動戰(zhàn)略與管理提升的雙螺旋驅動，實現戰(zhàn)略逐級精準落實落地。二是描繪高質量發(fā)展的“路線圖”。應用卓越績效模式評價管理成熟度，堅持“卓越過程創(chuàng)造卓越結果”，打造適配高質量發(fā)展的管理體系。三是構建創(chuàng)新發(fā)展的“驅動器”。堅持問題導向，創(chuàng)新驅動，準確挖掘管理短板，打造“評價-創(chuàng)新-分享-推廣”循環(huán)鏈。四是打造改進提升的“項目群”。通過集群化推進，項目化落地，實現靶向發(fā)力、精準施策，推動管理和指標提升。

　　深化應用卓越績效管理是提升公司管理現代化水平的有效途徑

　　公司深入貫徹習近平總書記系列重要講話和指示批示精神，持續(xù)深化管理變革，管理體制機制逐步完善，管理效率效益持續(xù)提升，積累了豐富經驗，為深化卓越績效管理筑牢了堅實基礎，創(chuàng)造了有利條件。

　　從橫向看，公司堅持戰(zhàn)略引領，將創(chuàng)新貫穿始終，管理實踐在服務高質量發(fā)展中展現更大作為。一是持續(xù)可靠供電，加快電網轉型。優(yōu)化電網運行方式，筑牢“三道防線”，保持特大型電網安全穩(wěn)定運行。二是開展內部挖潛、加快產業(yè)升級。深化多維精益管理，推動產業(yè)高端化、綠色化、智能化、融合化發(fā)展。三是堅持改革攻堅，實現全面突破。持續(xù)開展“三項制度”改革和“放管服”管理，大力實施“戰(zhàn)略+運營”、“戰(zhàn)略+財務”管控。四是服務“一帶一路”，引領創(chuàng)新發(fā)展。推進技術、標準、裝備一體化“走出去”，實施“新跨越行動計劃” ，增強創(chuàng)新“第一動力”。

　　從縱向看，部分單位開展有益嘗試，為深化卓越績效管理積累了經驗。一是根植卓越基因，升級思想理念。各級干部員工“強優(yōu)補短”提升管理的需求強烈，卓越績效理念的作用逐步顯現。二是改進短板指標，提升管理效能。切實發(fā)揮自我診斷、分析評價、整改提升、創(chuàng)新發(fā)展功能，提高投入產出效率。三是強化價值引領，建立工作機制。圍繞“安全可靠、協同優(yōu)質、集約高效”三大價值，融合精益理念，建立持續(xù)改進閉環(huán)機制。四是爭創(chuàng)質量獎項，獲得政府認可。有關單位獲得全國質量獎、電力行業(yè)質量獎等獎項，品牌影響力不斷擴大。

　　深化應用卓越績效管理是開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面的重要舉措

　　公司深化卓越績效管理將以全局思維和變革魄力，聚焦服務戰(zhàn)略落實落地、提升管理科學化現代化，探索企業(yè)管理“業(yè)務循環(huán)融合”和企業(yè)管理與專業(yè)管理“協同循環(huán)融合”的“雙循環(huán)、兩融合”管理模式，全面提升綠色發(fā)展、智慧賦能、安全保障、卓越服務、價值創(chuàng)造能力，真正走上創(chuàng)新驅動、內生增長的道路。

　　發(fā)揮領導作用，引領高質量發(fā)展的正確方向。強化卓越績效管理“一把手工程”，堅持以人為本、履職盡責擔當、營造良好環(huán)境，以堅毅信念、全球視野、卓越思維，搭建起邁向戰(zhàn)略愿景的階梯，追求“內化于心、外化于行、固化于制”的境界。

　　深化戰(zhàn)略協同，提升高質量發(fā)展的系統思維。注重頂層設計，總結前期工作，借鑒國際標準、國家標準，充分利用卓越績效“集成化管理框架”特點，強化專業(yè)部門主體作用，形成融合高效的高質量管理體系，達到1+1大于2的效果。

　　聚焦客戶市場，打造高質量發(fā)展的示范窗口。堅持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，打造卓越的電力營商環(huán)境，提升電力普遍服務、能源新業(yè)態(tài)開拓、營銷服務保障、數字化創(chuàng)新發(fā)展能力，把為客戶創(chuàng)造價值作為第一追求，踐行初心使命。

　　堅持問題導向，破除高質量發(fā)展的瓶頸壁壘。構建與公司高質量發(fā)展指標相一致的卓越績效評價指標體系，圍繞重點工作，開展指標監(jiān)測，通過問題的跨界分析，有效查找癥結，針對性地提出解決方案，消除高質量發(fā)展的“梗阻”與“板結”。

　　持續(xù)開放融合，積蓄高質量發(fā)展的動力源泉。注重與專業(yè)管理有效銜接，融合各類管理工具，為各專業(yè)準確查找管理短板提供支撐。精準策劃實施改進活動，推廣應用先進管理理念方法，提高綜合改進能力，促進管理水平持續(xù)提升。

　　新時代號角催人奮進，高質量發(fā)展重任在肩。我們將在公司黨組的堅強領導下，以深化卓越績效管理為主線，立足本職、主動作為，乘勢而上開新局、再接再厲譜新篇，著力打造與公司“硬實力”相匹配的管理“軟實力”，在落實公司戰(zhàn)略、推動“一體四翼”發(fā)展總體布局中奮勇爭先，在加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)征程中建功立業(yè)。