2023年以來，甘肅電氣集團緊緊把握發(fā)展新質生產(chǎn)力這一機遇，前瞻布局高端裝備產(chǎn)品，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新材料產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎為發(fā)展新質生產(chǎn)力提供支撐，再以新質生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重塑競爭新優(yōu)勢，引領企業(yè)扭虧脫困、破局新生。

　　一方面，作為甘肅省壯大電工電氣產(chǎn)業(yè)而組建的電工電氣類大型產(chǎn)業(yè)集團，甘肅電氣集團肩負重任，組建的長城電工、長開廠公司、二一三公司、天傳所公司、天電集團、蘭州電機等“老字號”企業(yè)，歷史悠久、積淀深厚，但因歷史遺留和各種環(huán)境因素影響，發(fā)展受到限制，企業(yè)處在長期虧損的狀態(tài)。而另一面，作為甘肅省電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，甘肅電氣集團承擔著甘肅省電工電氣裝備產(chǎn)業(yè)轉型升級主體責任，在自身急需扭虧脫困的同時，破局新生，成為企業(yè)乃至這個產(chǎn)業(yè)最為迫切的愿望。

　　出路何在?甘肅電氣集團立足產(chǎn)業(yè)和科技基礎，用實踐給出了答案，通過新質生產(chǎn)力全要素創(chuàng)新性配置，在融合創(chuàng)新中推動新質生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展壯大，企業(yè)高質量發(fā)展步伐明顯加快。今年一季度，甘肅電氣集團市場開拓取得了良好成績，承接的石河子大劇院工程項目單項合同首次突破1億元;中標印尼北加電解鋁項目配套電廠工程2*380兆瓦+2*150兆瓦低壓開關柜項目，項目總金額達224.5萬美元，合并配套項目后出口合同金額超2000萬元;一萬余臺11種規(guī)格200多萬元低壓電器產(chǎn)品發(fā)往東歐;新開發(fā)的Ni80Cr20、Ni50Co50、CoNiCr、NiCrMo、T400、T800等鎳基、鈷基、鉻基系列高溫合金粉末成功出口德國、日本……

　　前瞻布局開辟發(fā)展新賽道

　　甘肅電氣集團深耕輸配電及控制設備、電機及合金粉末等新材料產(chǎn)業(yè)領域，建構起聚焦主業(yè)、上下延伸、多元支撐的現(xiàn)代工業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)格局，沉淀出電工電氣裝備產(chǎn)品研發(fā)、設計制造與工程項目施工服務配套的系統(tǒng)集成服務能力。旗下9大類3500多個系列產(chǎn)品，遠銷歐美和“一帶一路”沿線等六十多個國家和地區(qū)。

　　聚焦“雙碳”目標和新型電力系統(tǒng)建設需求，甘肅電氣集團順勢謀遠，加大高端裝備產(chǎn)品、新能源裝備產(chǎn)品、合金粉末及動力鋰電池等新材料的研發(fā)與生產(chǎn)力度，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入力度，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)陣地，開辟新質生產(chǎn)力新賽道。

　　打造新能源項目EPC工程總包能力，在電力工程、輸變電工程、電子與智能化工程等各類領域獲取專業(yè)資質，具備建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級等各類系統(tǒng)集成資質61項。研制配套風力發(fā)電機、開關成套設備、變壓器類產(chǎn)品、箱變類產(chǎn)品和預制艙產(chǎn)品等一批適配新能源領域的核心設備和產(chǎn)品，通過多種方式獲取新能源指標，落地重大項目。建設的臨夏積石山50兆瓦光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，天?？h松山灘330千伏變電站帶電試運行。

　　新能源裝備產(chǎn)品在充電樁、新能源汽車、多晶硅冶煉等行業(yè)實現(xiàn)廣泛配套應用。技術合作引入行業(yè)頭部企業(yè)協(xié)同推進設備升級，與西門子合作的2兆瓦高壓發(fā)電機項目正在推進樣機試制，預計每年可新增營業(yè)收入1500萬元;與廣東明陽集團、華永電機、上海電機合作的4.2兆瓦、5.6兆瓦、5.8兆瓦、6.7兆瓦風力發(fā)電機協(xié)作項目實現(xiàn)營業(yè)收入576萬元，預計每年可新增營業(yè)收入1.2億元;與上海瑞昱汽車有限公司合作研制的新能源礦卡電機實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)營業(yè)收入1.14億元，預計每年可新增營業(yè)收入3500萬元。2023年，甘肅電氣集團新能源產(chǎn)品裝備及相關業(yè)務營業(yè)收入同比增幅達27.86%。

　　甘肅電氣集團累計投入6億余元拓展新材料產(chǎn)業(yè)。合金粉末公司是重要單體之一，是西北地區(qū)最大的集鎳鈷合金粉末、3D打印粉體研發(fā)、生產(chǎn)、熱噴涂及技術咨詢于一體的專業(yè)化增材制造與再制造技術應用高新技術企業(yè)，鎳基合金粉末產(chǎn)品產(chǎn)銷量及技術質量水平位列國內(nèi)同行業(yè)前列。

　　但作為由蘭州理工大學校辦工廠改制而來的技術企業(yè)，管理基礎薄弱、銷售端乏力也成為企業(yè)發(fā)展的重要掣肘。合金粉末公司自2019年組建進入甘肅電氣集團后，集團因地制宜調(diào)整產(chǎn)品結構、強化營銷策略，給予資金、技術、管理、人才等全方位支持，完善機制倒逼公司以“研發(fā)+銷售”“兩條腿”走路。截至2023年底，合金粉末公司經(jīng)營規(guī)模較甘肅電氣集團組建之初增長8倍，研發(fā)的稀土鈷鉻鉬釔粉體材料顯著提升醫(yī)療領域合金產(chǎn)品性能;研制的內(nèi)燃機用鏡面氣缸內(nèi)壁等離子體涂層技術，可將內(nèi)燃機用低碳合金鐵基合金涂層單項熱效率提升0.3%—0.5%，預計每年可新增營業(yè)收入1500萬元。

　　“智改數(shù)轉”培育發(fā)展新動能

　　甘肅電氣集團著力打造“科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能、綠色低碳”三大引擎，推動質量、效率、動力變革，突出以目標導向強化科技創(chuàng)新、以新產(chǎn)品新技術驅動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級，賦能新質生產(chǎn)力快速發(fā)展。

　　著眼轉化抓技術創(chuàng)新。“科技創(chuàng)新的生命在于轉化。”甘肅電氣集團負責人表示，要緊跟市場需求研發(fā)新產(chǎn)品，把科技成果轉化為實實在在的生產(chǎn)力。以此為導向，甘肅電氣集團堅持緊貼市場需求研發(fā)新產(chǎn)品、攻克新技術。

　　設置激勵成果轉化的專項獎勵資金，投入80萬元獎勵技術創(chuàng)新項目。與中國科學院近物所、中國電力科學研究院、西安交大等院所和高校聯(lián)合，深化產(chǎn)學研用協(xié)同，突破一批關鍵核心技術，研發(fā)形成GSC5系列新一代智能接觸器、可滿足電梯行業(yè)新型安全要求的可通訊封星接觸器、可方便礦山運輸和開采的GSKF—400DC、GSKT—400等礦用開關，以及適用于充電樁、光伏、柔性供電、儲能等新能源行業(yè)的GSC2—FM交流接觸器等系列具有國內(nèi)領先技術水平的設備和產(chǎn)品譜系，在新能源等多個領域實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

　　配套國家“十二五”大科學工程的新一代強流重離子加速器電源研發(fā)項目，突破4項核心技術難題，是全球首臺大型非諧振全儲能快循環(huán)脈沖電源。核電1E級開關設備應用于“華龍一號”漳州核電站及田灣核電站，打破了合資品牌的長期壟斷。

　　組建以來，甘肅電氣集團依托國家重點實驗室、國家級工業(yè)設計中心、國地聯(lián)合工程技術中心等35個國家級、省部級創(chuàng)新平臺，先后開展重大科研攻關17項，主持、參與制定和起草行業(yè)標準、國家標準共計132項。一大批“以用促研”的標志性成果形成收益。

　　超低溫(零下60度)鉆機電控系統(tǒng)全面實現(xiàn)進口替代，已向俄羅斯供貨20套;核電1E級開關設備累計實現(xiàn)銷售1.17億元;船舶用大參數(shù)真空斷路器銷售近7000萬元;強流重離子加速器電源研發(fā)項目實現(xiàn)轉化收入5788萬元。近三年，新產(chǎn)品產(chǎn)值年均增幅超過20%，成為加速集團高質量發(fā)展的有力支撐。

　　保障投入抓“三化”改造。甘肅電氣集團組建以來累計投入“三化”改造資金近9億元，推動生產(chǎn)效率和能源利用率提升20%以上。

　　成立“數(shù)字能源與數(shù)字控制技術研究院”，開展GSC5800—1250大容量交流接觸器、GSC5B交流接觸器寬電壓低功耗模塊、水電表智能遠抄系統(tǒng)等低壓電器元件智能運維研究，打造產(chǎn)業(yè)結構數(shù)智調(diào)整示范基地。緊抓能源產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革機遇，研發(fā)智能化開關設備與智能化管理系統(tǒng)，起草修訂國家能源局3.6千伏—40.5千伏智能交流金屬封閉開關設備和控制設備標準。

　　開展各產(chǎn)業(yè)單元工藝大提升行動，單獨列支技改技措預算投入，實施關鍵環(huán)節(jié)零部件智能化改造升級。中壓空氣絕緣開關設備制造數(shù)字化車間項目成為國家智能制造示范項目。低壓電器關鍵零部件實現(xiàn)自主生產(chǎn)供應，建成“全功能工廠”，保障質量自主可控。

　　截至2023年底，甘肅電氣集團已累計建成數(shù)字化車間7個、“國家級綠色工廠”3個、“省級智能工廠”1個、甘肅省“專精特新”中小企業(yè)2戶。

　　優(yōu)化機制厚植發(fā)展新優(yōu)勢

　　甘肅電氣集團把改革作為發(fā)展新質生產(chǎn)力的有力手段，從體制機制上保護創(chuàng)新、激發(fā)活力。建立人才、資金等創(chuàng)新要素向優(yōu)勢企業(yè)集中的“引流”機制。大力實施內(nèi)部資源整合重組，壓減法人戶數(shù)、管理層級。2023年，整合改革后二級法人企業(yè)戶數(shù)減少9戶，降幅達50%。對所屬61戶子企業(yè)全面實施“一企一策”合理授權放權。

　　建立內(nèi)部創(chuàng)新平臺等創(chuàng)新資源共享的產(chǎn)學研用深度融合機制，完善利于高素質勞動者隊伍培育的“英才”機制，研究制定柔性引進等創(chuàng)新人才招引政策，落實科技創(chuàng)新薪酬分配、股權和分紅等激勵政策，推動創(chuàng)新要素向主業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集。

　　面向未來，甘肅電氣集團將緊跟國家與行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，按照國家及省市產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，一如既往深耕主責主業(yè)，布局新產(chǎn)業(yè)，勇?lián)?ldquo;鏈主”重任，主動開展與上下游企業(yè)的合作，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，為譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅實踐新篇章貢獻力量。