國家電網(wǎng)表態(tài)稱,根據(jù)國資委整改要求,未來將聚焦主業(yè),退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
目前,國家電網(wǎng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中在魯能集團(tuán)。如此背景下,近幾年在房地產(chǎn)市場并不突出的魯能集團(tuán)將何去何從?
對此,《證券日報》聯(lián)系了魯能的相關(guān)人士,但截至截稿,魯能方面并未回復(fù)。
地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)向《證券日報》記者表示,魯能集團(tuán)后續(xù)依然需要加快整合資源,尤其是在開發(fā)業(yè)務(wù)等方面或面臨限制。
也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,由于此前多家央企的非主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)均被相關(guān)房企收購重組,不排除魯能集團(tuán)被其他地產(chǎn)央企整合。
國家電網(wǎng)決心退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)
近日,國家電網(wǎng)公布的《中共國家電網(wǎng)有限公司黨組關(guān)于十九屆中央第三輪巡視整改進(jìn)展情況的通報》(簡稱“通報”)中明確指出,將堅守電網(wǎng)主責(zé)主業(yè),下決心退出傳統(tǒng)制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù),堅決按期完成深化集體企業(yè)改革任務(wù)。
2010年,為規(guī)范央企大規(guī)模進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象,國資委發(fā)布“退房令”,要求央企全面退出房地產(chǎn),僅保留16家央企的房地產(chǎn)主業(yè)資質(zhì)。
2011年,國資委發(fā)文稱:“魯能集團(tuán)在被國家電網(wǎng)收購之前就已從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)且規(guī)模很大,特批魯能集團(tuán)和其他4家企業(yè)從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。”
盡管被“退房令”放過一次,但時隔九年,國家電網(wǎng)仍舊不得不退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
“國家電網(wǎng)退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步說明了當(dāng)前央企退房令執(zhí)行的堅決性。”嚴(yán)躍進(jìn)表示,從此類業(yè)務(wù)的發(fā)展情況看,充分說明了當(dāng)前部分地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展偏弱的央企,進(jìn)一步面臨地產(chǎn)業(yè)務(wù)削減的情況。當(dāng)然退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是有時間表的。一般來說,從時間表上看,首先是體現(xiàn)為不拿地,同時也依然是允許既有地塊進(jìn)行開發(fā)。換而言之,更強(qiáng)調(diào)增量業(yè)務(wù)的削減,而存量物業(yè)的經(jīng)營方面或依然是可以保留的。
魯能集團(tuán)后續(xù)投資拿地或受限
魯能集團(tuán)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要平臺為上市公司廣宇發(fā)展,其業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宅產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營以及物業(yè)管理服務(wù)。
近兩年,廣宇發(fā)展不論是資金方面還是業(yè)務(wù)拓展都不是很順利,一直靠魯能集團(tuán)“反哺”。
3月17日,廣宇發(fā)展發(fā)布一則公告稱,旗下附屬子公司南京廣宇、南京硅谷、蘇州廣宇向控股股東魯能尋求1.5億元的財務(wù)資助。
2019年12月21日,魯能集團(tuán)以9.17億元受讓此前廣宇發(fā)展出售的魯美項目存貨資產(chǎn)。
但即便如此,廣宇發(fā)展的整體業(yè)績?nèi)耘f在房企中較為落后。
廣宇發(fā)展2019年度業(yè)績快報顯示,2019年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入229.87億元,較上年同期減少15.04%;實現(xiàn)凈利潤31.42億元,同比增長25.57%。
市場人士表示,國家電網(wǎng)退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù),魯能集團(tuán)的房地產(chǎn)主業(yè)資質(zhì)能否被保留尚屬未知,而廣宇發(fā)展沒有了魯能集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)靠山,未來前景也不樂觀。
嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,國家電網(wǎng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)企業(yè),后續(xù)或在投資拿地等方面面臨壓力或約束,但還很難說直接退出。對于國家電網(wǎng)此次調(diào)整,相關(guān)企業(yè)類似魯能集團(tuán)等自然需要積極進(jìn)行調(diào)整。魯能近兩年持續(xù)在做業(yè)務(wù)整合,整個整合周期是比較長的。從實際情況看,后續(xù)依然需要加快整合資源,尤其是在開發(fā)業(yè)務(wù)等方面或面臨限制,這也要求魯能后續(xù)繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)調(diào)整,以吻合當(dāng)前中央的精神思路。
在央企退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的過程中,多是由房地產(chǎn)央企重組其他央企的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此,業(yè)內(nèi)認(rèn)為,根據(jù)以前央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合方式,不排除魯能集團(tuán)被其他央企重組。但魯能集團(tuán)資產(chǎn)龐大,相對也會更復(fù)雜。
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