今年以來，國內(nèi)外發(fā)生的一連串大面積停電、重大人身傷亡事故事件再次警示：最大的風(fēng)險恰在“意料之外”。

　　防止“意料之外”，先要消滅“沒想到”。近年來，極端天氣頻發(fā)，局地30年一遇、50年一遇的強(qiáng)降雨、洪災(zāi)時有發(fā)生。突發(fā)重大自然災(zāi)害的不確定性和超強(qiáng)破壞性特點，考驗應(yīng)急預(yù)案的完整性和綜合應(yīng)急能力。老辦法、老套路不一定適應(yīng)新形勢?！皩幙墒谰趴?，不可失防萬一?！睙o論是“頭頂一盆水”等類型小型水電站，還是重要、高危用電單位以及防汛指揮機(jī)構(gòu)等重點部位，無論是地下配電房還是物資倉庫、信息通信機(jī)房等重點場所，應(yīng)急預(yù)案都需要滾動修編，查找安全隱患不漏邊邊角角，事件設(shè)想多一種假設(shè)、多預(yù)留一份處置方案?，F(xiàn)場等不起，生命更賭不起。

　　“意料之外”往往處于“燈下黑”。今年以來，公司發(fā)生的典型安全事件暴露出東西部地區(qū)設(shè)備、技術(shù)水平存在差異，管理水平參差不齊，但是安全生產(chǎn)“不問西東”，關(guān)鍵在于人對安全生產(chǎn)制度、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)規(guī)則和流程是否心中有數(shù)，重點在于安全生產(chǎn)制度的落地見效。要以此次“雷霆行動”為契機(jī)，舉一反三深入查找身邊的隱患，對照查擺整改，堅決杜絕有禁不止、有章不循。

　　安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。惟有吸取過往歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，起底排查風(fēng)險、整治隱患、強(qiáng)化管理，把所有“意料之外”變成“意料之中”，用確定性管理對沖不確定性風(fēng)險，才能有效防范重大安全事故，交出不負(fù)人民的硬核答卷。

　　(黃勇華)