中國電氣裝備集團有限公司(以下簡稱中國電氣裝備)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，踐行“賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命，作為我國輸變電裝備領(lǐng)域唯一的“國家隊”，高效開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，全面提升效率效益，2023年前三季度，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19%，利潤總額同比增長47.6%。

　　堅持系統(tǒng)觀念推進，打造現(xiàn)代新國企

　　始終肩負國家使命和責任，緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略機遇，在深化學(xué)習、深化對標中切實提高政治能力、思維能力和實踐能力，凝心聚力建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團。一是提高政治站位，強化頂層設(shè)計。將價值創(chuàng)造行動納入全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容，作為重大改革事項一體推進，制定“1+6”價值創(chuàng)造行動實施方案(一個總體方案和效率效益、核心技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)、公司治理、人才團隊、品牌價值6個專項實施方案)，建立涵蓋45項指標的價值創(chuàng)造能力評價體系，牢牢把握價值創(chuàng)造正確方向。二是聚焦核心功能，持續(xù)對標一流。準確把握電氣裝備制造行業(yè)特點，分層分類開展對標，與國際一流企業(yè)開展8項主要經(jīng)營指標對標，與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展13項行業(yè)個性指標對標。深化成本對標管理，完成所屬18家單位內(nèi)外部對標交流，綜合毛利率穩(wěn)中有升。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，塑造發(fā)展優(yōu)勢。積極參與產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，聚焦智慧電氣、綠色低碳等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞新型電力系統(tǒng)，拓展源網(wǎng)荷儲業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)水平，2023年前三季度“電力裝備”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成投資33.74億元，占比32.55%。

　　堅持效益效率導(dǎo)向，打造管理新模式

　　將效益效率作為經(jīng)營發(fā)展的重中之重，以產(chǎn)品競爭力、市場占有率、行業(yè)控制力提升為著力點，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)真正做強做優(yōu)做大。一是以精益化管理提升運營效能。樹牢“一切成本均可控”理念，圍繞“一利五率”指標體系，開展提質(zhì)增效、成本對標、虧損企業(yè)治理等專項行動，實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。強化全過程質(zhì)量管控，實施“質(zhì)量問題歸零”管理,推動質(zhì)量評價由追求“合格率”向“滿意度”躍升，創(chuàng)造企業(yè)長期價值。2023年上半年，年化凈資產(chǎn)收益率同比增加2個百分點，全口徑應(yīng)收周轉(zhuǎn)率同比提升0.08次，全口徑存貨周轉(zhuǎn)率同比提升0.8次。二是以數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升生產(chǎn)效能。加強業(yè)務(wù)鏈條數(shù)字化應(yīng)用，聚焦輸變電裝備智能化變革，建設(shè)電氣裝備領(lǐng)域數(shù)字化工廠，所屬7家單位獲評“國家級綠色工廠”。開展智慧實驗室建設(shè)，大容量檢測室新站40.5kV工位產(chǎn)能提升50%，實現(xiàn)試驗無人值守、試驗流程快速倒換線，降低發(fā)電機空轉(zhuǎn)時長，降本增效顯著。三是以市場化用工提升人員效能。強化精準引才，建立獵頭供應(yīng)商庫，2023年上半年引進急需緊缺社會成熟人才212名。暢通退出渠道，通過非核心崗位業(yè)務(wù)外包、不勝任崗位淘汰等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，2023年上半年完成各類富余人員調(diào)整839人。優(yōu)化崗位人員配置，鼓勵員工向直接創(chuàng)造價值的崗位流動，從事新興業(yè)務(wù)人員較2022年末增加10%。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)，打造核心競爭力

　　堅持科技強企，緊緊圍繞“雙碳”目標，持續(xù)提升科技創(chuàng)新力，在構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)上勇?lián)姑Ｒ皇菑娀诵募夹g(shù)攻關(guān)，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略。加強原始技術(shù)供給，主動圍繞國家重大需求和產(chǎn)業(yè)鏈安全開展技術(shù)布局，注重海上風電、新型電力系統(tǒng)運行機理等基礎(chǔ)理論研究，加快解決“卡脖子”問題，在塔筒變壓器、海上升壓站GIS、海上升壓站變壓器等設(shè)備實現(xiàn)技術(shù)突破并成功應(yīng)用于海上風電場，成功研制世界首臺550千伏高速開斷斷路器并順利投運。二是完善創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建科研協(xié)同平臺。開展對外合作生態(tài)圈建設(shè)規(guī)劃和頂層設(shè)計，擔任新型電力系統(tǒng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈高端輸變電裝備支鏈鏈長，加入數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟。建成輸變電裝備技術(shù)全國重點實驗室，在輸變電裝備核心技術(shù)自主可控、能源綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向開展協(xié)同攻關(guān)。三是建強科研人才隊伍，激發(fā)人才活力動力。整合優(yōu)質(zhì)教育資源，強化人才自主培養(yǎng)，舉辦“CEE大講堂”“卓越工程師”等重點培訓(xùn)項目，賦能科研人才發(fā)展與成長，科技創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)人員占比超過20%。建立以科技創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的科技人才分類評價體系，推行科研人員科技成果轉(zhuǎn)化收益機制，45家子企業(yè)推行中長期激勵，激勵人數(shù)累計1150人，激勵金額累計1.6億元。

　　下一步，中國電氣裝備將持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，以提升核心競爭力和增強核心功能為抓手，深入推動價值創(chuàng)造行動，乘勢而上開啟改革深化提升行動，以更大力度打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團。