9月24日,記者從中國石化新聞辦獲悉,近日集團(tuán)黨組印發(fā)《中國石化直屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暫行辦法》,堅(jiān)持試點(diǎn)先行、放管結(jié)合、動真碰硬,實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,旨在實(shí)現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。這是中國石化進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央國企改革重要指示批示精神的重要舉措,為加快實(shí)現(xiàn)深化改革三年行動任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)施任期制和契約化管理,是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的關(guān)鍵舉措,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。中國石化此次改革主要以任期制、契約化管理為紐帶,以賦權(quán)配責(zé)為核心,以激活力、提效率、提升競爭力為目的,破除平均主義和“大鍋飯”,切實(shí)做到“能否坐得住,契約說了算”“干得好不好,指標(biāo)說了算”“收入多與少,崗位價(jià)值和工作業(yè)績說了算”,將契約管理、考核管理、薪酬管理的權(quán)力授權(quán)給直屬單位,總部層面強(qiáng)化監(jiān)督管理,逐步實(shí)現(xiàn)“有任命就有任期、有職務(wù)就有職責(zé)、有業(yè)績就有獎勵、不稱職就要調(diào)整”的工作機(jī)制。
此次改革的突出特點(diǎn)就是敢于刀刃向內(nèi),主動從“主席臺”改起,敢動“前三排”的奶酪,突出剛性退出。年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)、綜合考評不勝任,因違紀(jì)、違法、違規(guī)履職或個(gè)人重大決策失誤,給單位造成重大不良影響或國有資產(chǎn)損失的,將給予解聘或免職。通過明確任期、到期重聘,考核合格、符合條件可以重新聘任,如果不合格就要解聘,將有利于打破“鐵交椅”,破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念,樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。
中國石化堅(jiān)持先行先試,為實(shí)施任期制和契約化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。連續(xù)4年開展黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)班子“兩評一考”,在全系統(tǒng)已形成從嚴(yán)管理干部濃厚氛圍。推進(jìn)董事長(執(zhí)行董事、分公司代表)、黨委書記“一肩挑”,為實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理奠定基礎(chǔ)。在催化劑公司、潤滑油公司、石化機(jī)械、易捷公司、鎮(zhèn)海煉化、工程院德州大陸架公司等6家“雙百行動”“科改示范”試點(diǎn)企業(yè)開展了任期制和契約化管理試點(diǎn),取得良好成效。
下一步,中國石化將進(jìn)一步加強(qiáng)政策統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌,鼓勵直屬單位主動試、大膽闖,全面推進(jìn)實(shí)施任期制和契約化管理,推動深化改革實(shí)現(xiàn)新突破。
來源:中國石化
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